有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)制度探析

王靖

（湖南湘能智能電器股份有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為許多的中小企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在發(fā)展的過程中，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，良好的人力資源管理體系與薪酬體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行具有決定性的作用[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張與人才的收縮具有決定性的作用，因此，在企業(yè)的管理中，如何在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)性的薪酬制度對(duì)人才進(jìn)行管理與吸引，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理具有重要的正相關(guān)作用。

一、激勵(lì)制度在中小企業(yè)人力資源管理中的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，在激烈制度的科學(xué)性上主要是通過企業(yè)的實(shí)際情況與自身制度之間的關(guān)系進(jìn)行體現(xiàn)的，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，二者是存在一定的脫軌現(xiàn)象的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，在建立健全企業(yè)的管理制度時(shí)，通常都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行收集與下載，在對(duì)其進(jìn)行名稱的修改之后就直接運(yùn)用于企業(yè)的規(guī)章制度中。實(shí)際上由于在對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改的過程中，并沒有結(jié)合企業(yè)的自身情況與自身的特殊性，因此，這種做法與建立的制度對(duì)于企業(yè)是沒有任何意義的[2]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于制造類或者技術(shù)性的企業(yè)，應(yīng)該及時(shí)地將激勵(lì)的制度向技術(shù)創(chuàng)新或者工藝研發(fā)方面進(jìn)行傾斜，對(duì)企業(yè)的科研人員進(jìn)行重點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于服務(wù)業(yè)的企業(yè)而言，應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升與標(biāo)準(zhǔn)化的程度方面。

（二）激勵(lì)制度的實(shí)際可行性不足

在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立有關(guān)的激勵(lì)制度，其實(shí)在的目的是為了有效地提升工作人員的積極性與創(chuàng)新性，通過激勵(lì)的方式將工作人員的智慧進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升[3]。但在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，激勵(lì)制度的建立大多數(shù)都是一種形式，缺乏一定的指標(biāo)與參數(shù)，使得許多的激勵(lì)制度一直停留在紙上，在實(shí)際運(yùn)用與管理的過程中，難以得到落實(shí)。

（三）激勵(lì)制度與市場(chǎng)的實(shí)際情況存在差距

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要更好地將人才留住，首先就需要對(duì)市場(chǎng)的具體行情進(jìn)行深入的了解。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該及時(shí)地對(duì)對(duì)手的用人機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一定的了解，盡可能地做到知彼知己。要積極的對(duì)自己的制度與規(guī)章進(jìn)行突破，避免因?yàn)槟爻梢?guī)而使企業(yè)陷入一定的危機(jī)之中。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，在對(duì)激勵(lì)的制度進(jìn)行建立的時(shí)候，一定要與市場(chǎng)進(jìn)行緊密的聯(lián)系與結(jié)合，跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)自身的發(fā)展理念與管理理念不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而建立更加符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)制度，對(duì)人才進(jìn)行吸引。

（四）激勵(lì)制度的建立對(duì)人員的差異性不重視

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，本身企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就比較激勵(lì)，再加上2020年突發(fā)狀況的影響，使得許多的中小企業(yè)的發(fā)展處于極度困難的時(shí)期，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求的過程中，恰恰對(duì)企業(yè)員工的差異性進(jìn)行了忽視，企業(yè)對(duì)工作人員的自身需求與崗位的差異也不重視，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)效益不好時(shí)，就會(huì)將原因歸結(jié)為員工消極怠工[4]。

（五）人力資源管理規(guī)范性不足

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，在進(jìn)行人才的招聘時(shí)，缺乏一定的招聘流程，在許多的企業(yè)管理人員中，大多數(shù)人認(rèn)為人才的聘用是由人力資源部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。在人才聘用的實(shí)際過程中，要對(duì)人才進(jìn)行招聘，首先就需要在初期對(duì)人才信息進(jìn)行收集、信息查詢，在后期還需要進(jìn)行招聘推廣工作與候選人的職業(yè)驗(yàn)證工作，在最后的時(shí)候需要對(duì)招聘的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過程中，應(yīng)該要有一定的計(jì)劃，但是在許多的中小企業(yè)中，對(duì)人才的聘用是沒有一個(gè)整體的規(guī)劃的。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)工作人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估對(duì)人力資源管理過程中一個(gè)核心的項(xiàng)目[5]。在工作的過程中，績(jī)效評(píng)估如果可以被充分的利用，那么在一定程度上就會(huì)對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，相反，也會(huì)對(duì)工作人員的熱情產(chǎn)生打壓，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源管理中對(duì)激勵(lì)制度的運(yùn)用

（一）建立健全科學(xué)合理的激勵(lì)制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立健全科學(xué)合理的激勵(lì)制度，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，其效果才能得到充分的發(fā)揮，如果建立的制度存在一定的不科學(xué)性與不合理性，產(chǎn)生的效果也是極為不利的，使得企業(yè)中的人際關(guān)系復(fù)雜化、工作的氣氛發(fā)生變化，進(jìn)而使企業(yè)的運(yùn)行效率發(fā)展變化。因此，建立公平、公開、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)制度是極其重要的。在制度建立的過程中，要確保制度可以得到長(zhǎng)期的運(yùn)行，同時(shí)，還要為制度提供了良好的運(yùn)行機(jī)會(huì)，同時(shí)在運(yùn)用的過程中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)制度不斷地進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而使其可以順利有效的運(yùn)行。同時(shí)在制度運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該及時(shí)的配以相應(yīng)的考核體系，這樣可以使員工對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行重視。當(dāng)員工對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行重視之后，激勵(lì)制度的作用也就會(huì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)也就會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展，同時(shí)，如果員工不能按照規(guī)定及時(shí)地完成任務(wù)，企業(yè)也可以采取一定的懲罰措施。

（二）企業(yè)要尊重個(gè)體化差異，采取對(duì)應(yīng)的措施

在人力資源管理過程中，借助激勵(lì)制度進(jìn)行管理，一定要對(duì)其進(jìn)行綜合性的考慮，對(duì)企業(yè)中的個(gè)體差異要進(jìn)行一定的尊重。在對(duì)其重視的過程中，可以從工作的崗位與專業(yè)技能上對(duì)其進(jìn)行區(qū)分，然后對(duì)個(gè)體的差異進(jìn)行一定的調(diào)整，對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)[6]。例如，在實(shí)際管理運(yùn)用的過程中，對(duì)與男性的員工，可以在精神上和目標(biāo)上對(duì)其進(jìn)行一定的激勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展的路線進(jìn)行明確，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)具有一定的明確性，進(jìn)而使其有更多的工作動(dòng)力。對(duì)于女性的員工，則應(yīng)該以物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)為主，一般女對(duì)實(shí)際的物體追求性比較高，因此，企業(yè)可以充分地利用這一點(diǎn)，在對(duì)女性進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候以物質(zhì)為主。例如適當(dāng)?shù)貫榕詥T工發(fā)放一些購(gòu)物卡或者在資金上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在員工生日的時(shí)候，可以為員工準(zhǔn)備一份生日禮物等。此外，在不同的崗位上也要及時(shí)地進(jìn)行一定的調(diào)整，進(jìn)而可以使激勵(lì)制度在企業(yè)的各個(gè)部門與崗位都可以得到靈活的運(yùn)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，因此人力資源的管理必須要做好，盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)面臨的問題與困境比較多，但還是要進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行解決。因此，提出行之有效的方法是極為關(guān)鍵的。