新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略討論

曹偉

（光力科技股份有限公司，河南 鄭州 450001）

在企業的管理中引入工商管理的相關知識，不僅能夠從全局的發展角度對企業進行升級改造，而且能夠引導企業適應新經濟市場環境，最關鍵的是能夠幫助企業更快的向國際化方向發展。鑒于工商管理對于企業發展的重要性，一定要重視提升工商管理的水平，依據企業發展的現狀，不斷的改進與優化工商管理的策略，確保企業能夠在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。

一、工商管理的相關概述

工商管理屬于管理學中一門重要的課程，該課程具有很強的綜合性，主要分析的是管理的理念，包括制度理念以及工程理念。工商管理模式在企業中應用不僅能夠完善企業的管理模式，最為重要的是能夠促使企業順應新經濟發展的要求，指引企業走向正確的發展道路。在新經濟環境下，企業面臨著很多新的挑戰，為了更好地去迎接挑戰，就需要先對工商管理的具體方向進行明確，以此才能推動企業的發展。在確定方向的過程中首先要從頂層設計考慮，要構建服務的模式與管理系統。在完善了管理系統之后，還需要不斷的優化管理的額工作模式，也就是說要時刻的監督任務完成的情況。需要注意的是，在進行人力資源分配的過程中，要依據工作的具體需求來進行，以此來提升工作完成的效率。最后，為了能夠將遇到的問題及時的反饋出來，要構建新型的反饋機制，將工作中遇到的問題詳細地記錄下來，并進行深入的分析，在此基礎上提出解決的方案。在未來的發展中，工商管理的方向應該朝著信息化的方向發展，要將先進的信息技術應用在管理中，確保能夠及時搜集到相關信息，對這些信息進行處理與分析，提升工作管理的效果。一定要積極地引進先進的設備，以此來減少時間成本，不僅能夠降低了管理的難度，更為重要的是能夠提升工商管理的水平。

二、提升企業工商管理水平的策略

（一）優化與完善管理體系

從目前的情況來看，很多企業對工商管理的認識還不夠，再加上，我國的工商管理本身就起步比較晚，管理人員掌握的理論知識也相對比較少。最關鍵的是企業對此重視度不夠，這樣就會出現制度不完善的情況，不利于工商管理工作順利的實施。為了改變這種情況，首先，需要營造良好的文化氛圍。在企業內部管理中需要將工商管理滲透在企業的文化中，以此構建良好的管理氛圍，要將科學的管理作風融入其中，調動起全體員工的積極性，提升員工的參與感與榮譽感，并且要能夠認同企業的文化，讓員工有歸屬感。國家也應該營造良好的工商管理外部環境，對相關的管理制度進行修正，最關鍵的是要將其落實好，營造群眾認可的環境氛圍。其次，對工商管理的體系進行完善。要對現有的體制進行改善，先要進行反思，在結合企業實際發展的基礎上來制定出可實施的管理體制方案。管理體系的構建能夠規范工作流程，明確員工的工作目標，基于此，在構建管理體系時要從多角度、全方位進行考慮，確保管理體系能夠更好地指引工商管理工作。監管體系是管理體系中重要的組成部分，應該要構建完善的監管體系，對員工的工作進度掌握了解清楚，以便能夠根據實際情況及時地做出調整。還需要注意的是，要不斷地去優化管理制度，比如制定責任制，要將權責內容制定清楚，確保各項管理工作都能夠順利實施。同時，如果發生了問題能夠第一時間追責，并及時的改進。

（二）要不斷地更新管理理念，明確自身的定位

在企業的管理中由于長期受到傳統管理理念的影響，很多的管理理念不能跟上新經濟時代發展的要求，特別是很多的企業在發展的過程中過于追求利益最大化，從而對一些管理的新理念有所忽視。致使企業的管理理念跟不上時代發展的步伐，并且對自身的管理定位也比較模糊。很多企業在管理過程中由于缺乏工商管理的實踐經驗，對自身的定位也不清楚，就很容易導致經營方向出現錯誤，不能滿足市場的需求，而且會浪費資源，加大了成本的開支，會在一定程度上阻礙企業的發展。為了改善這種情況，就需要依據時代發展的特點及時的更新管理理念，對自身的定位進行明確。企業的決策者一定要保持清醒的頭腦，要用新的思想觀念看待問題。在制定長遠的戰略計劃時首先需要對自身的定位進行明確，并要根據企業不同的發展階段來進行部署，確保制定的戰略計劃符合市場發展的需求，以此來促進企業獲得長遠的發展。還需要注意的是，要培養專業的工商人才，要積極的引入高素質人才，要與高校開展合作。同時，要加強對在職人員的培訓，不斷提升他們的專業性和綜合能力，以此來更好地服務于工商管理的工作，提升工作的整體效果。

（三）發揮出工商管理的職能

企業應該突破傳統管理職能的束縛，要利用各種方式與手段來完善與優化工商管理的措施。首先，應該主動對財務信息與市場信息進行收集，并結合企業的現狀進行深入的分析，在分析的過程中一定要全面。應該成立工商管理部門，該部門的主要職責就是制定合理的管理規劃方案，在制定方案時要將重點放在長遠目標上，從大局觀出發考慮問題，以此此案確保制定的管理規劃符合企業發展的戰略目標。其次，要將管理制度嚴格的落實好。為了規范工作人員的行為操作，一定要加強監督和管理，將各項制度落實到位，要按照規章制度落實好具體的工作。比如在進行成本管理時，一定要對資源的消耗進行成本控制，包括常用的紙幣、筆墨以及設備等，在成本管理時要由點及面，一步一步地擴大成本管理的范圍。企業應當一切以制度為標準，建立…制度高于權力的工作原則，一切以企業利益…為優先考量，避免任何損害企業經濟利益的…行為產生。

（四）明確好管理的方向

首先，需要把握好市場的方向。企業要想在市場中站穩腳跟，就需要對市場有敏銳的嗅覺，只有這樣才能抓住機遇。基于此，相關的工作人員要對市場的走向時刻的關注，要爭取走在行業的最前端。其次，明確好管理的方向。為了確保工商管理工作順利、有效的開展，就需要先明確管理方向，以此來開展各項工作。管理方向應該與企業的發展方向保持一致，要積極地去探索國際化發展的方向和路徑，爭取向國際化方向發展。在全球經濟化發展的背景下，企業需要建立全球化與持續化發展理念和管理方向，以此為基礎來不斷地完善管理體系。企業應當從多元視角轉變全球…化戰略管理思維，提升企業科學技術水平與…人才素養，構建現代化工商管理工作體系。還需要注意的是，在管理的過程中選擇合適的管理方法也很關鍵，對于以前的好的管理方法應該繼續沿用，對于不好應該摒棄掉。在使用各種新興的管理方法的時候，應該要結合自身發展情況，選擇適合自身的管理方法，合理地進行應用。

三、結束語

綜上所述，要想提升企業的工商管理水平，不僅需要優化與完善管理體系，而且隨著時代的變化及時的更新管理理念，科學的對自身進行定位，最為關鍵的是要發揮出工商管理的職能和明確好管理的方向。對企業未來發展方向與發展…趨勢進行預測，不斷探索國際化發展方向與路徑，把握好企業發展的大方向，便于企業進行工商管理工作方法的優化與調整，促進企業長遠發展。