事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

張相濤

（莒縣民政局，山東 日照 276599）

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展與完善的背景下，事業(yè)單位較以前相比也產(chǎn)生了很大的變化，導(dǎo)致人員流動(dòng)越發(fā)頻繁。為有效確保事業(yè)單位能夠可持續(xù)、穩(wěn)定的向社會(huì)人群進(jìn)行服務(wù)，最重要的一項(xiàng)工作就是應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化人力資源配置問(wèn)題。人力資源規(guī)劃可以按照事業(yè)單位自身發(fā)展方向相應(yīng)定制出一套合理的開(kāi)發(fā)方案，著眼于人才需求跟供給情況，達(dá)到人力資源的供需平衡，從而加快事業(yè)單位發(fā)展的步伐。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念有待提升

事業(yè)單位在展開(kāi)人力資源管理工作的時(shí)候，其自身管理理念對(duì)能否順利開(kāi)展管理工作、管理工作質(zhì)量及效果有著十分重要的影響，因此是否能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新人力資源管理理念直接影響著實(shí)際工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，通過(guò)分析實(shí)際人力資源管理情況可知，管理觀(guān)念較為落后、陳舊，與當(dāng)前人力資源管理工作的發(fā)展需求明顯不符。而觀(guān)念老套勢(shì)必會(huì)造成事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)的管理效果出現(xiàn)負(fù)面作用，導(dǎo)致事倍功半局面。由于相關(guān)工作人員沒(méi)能及時(shí)融入與創(chuàng)新其管理觀(guān)念，致使很多人才價(jià)值難以在具體崗位上得到充分發(fā)揮。

其次，由于人力資源管理理念的束縛，導(dǎo)致管理職能很容易出現(xiàn)重復(fù)和繁雜等現(xiàn)象，而這會(huì)直接阻礙到工作人員能力素養(yǎng)的提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有從創(chuàng)新層面出發(fā)，才會(huì)切實(shí)提高人力資源管理質(zhì)量與水平。但在實(shí)際管理中若沒(méi)能第一時(shí)間改變自身理念，之后各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)也會(huì)相應(yīng)受到影響，這對(duì)人力資源管理工作高效開(kāi)展是十分不利的，同時(shí)也會(huì)對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大的阻礙。

（二）人力資源管理體系有待完善

在事業(yè)單位中的人力資源管理體系不完善，會(huì)直接影響到管理最終效果。事業(yè)單位中的人力資源管理，除了要對(duì)員工績(jī)效與獎(jiǎng)賞等方面展開(kāi)管理，更要注意對(duì)招聘人員進(jìn)行相應(yīng)管理。而能否順利實(shí)施這些工作，都需要完備的考核體系做支撐，進(jìn)而幫助事業(yè)單位加快實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)。但通過(guò)實(shí)際工作情況發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位中的人力資源管理工作明顯存在著體制隱患問(wèn)題，所制定的相關(guān)制度體系沒(méi)有與實(shí)際管理工作需求密切結(jié)合在一起，進(jìn)而對(duì)人力資源管理工作效率造成了不小的影響，此外這也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成諸多影響。例如在績(jī)效考核中沒(méi)能對(duì)出色員工安排更適合其發(fā)展的崗位，導(dǎo)致員工價(jià)值難以得到充分發(fā)揮，直接影響到了員工對(duì)工作的熱情與工作積極性。再比如，招聘過(guò)程中沒(méi)能根據(jù)崗位需求將考核工作落實(shí)到位，導(dǎo)致員工工作質(zhì)量無(wú)法得到充分保障。

（三）人才流失現(xiàn)象頻繁發(fā)生

在我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入的背景下，最開(kāi)始事業(yè)單位在我國(guó)國(guó)民心中一直扮演著十分重要的角色，眾所周知事業(yè)單位具備待遇好、福利高、工資合理等優(yōu)勢(shì)，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是很多高校畢業(yè)生愿意選擇的一項(xiàng)重要條件。但最近這幾年事業(yè)單位形勢(shì)較為嚴(yán)峻，各行各業(yè)發(fā)展從一定程度上來(lái)說(shuō)吸引了諸多人才，而事業(yè)單位卻依然處于“原地”，難以滿(mǎn)足當(dāng)下人才提出的需求。此外事業(yè)單位原先的優(yōu)點(diǎn)也變得越來(lái)越少，單位內(nèi)人才流失問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，大部分都是因?yàn)楝F(xiàn)階段事業(yè)單位的狀態(tài)難以支撐更好的工作與生活，在崗位跟能力不匹配的情況下，就會(huì)有一些員工會(huì)選擇從事業(yè)單位離開(kāi)，并進(jìn)入更好的企業(yè)中。同時(shí)事業(yè)單位十分重視員工自身工作經(jīng)驗(yàn)，那些工作經(jīng)驗(yàn)較少的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入事業(yè)單位會(huì)遇到很多工作上的挫折和困難，導(dǎo)致工作積極性下降，甚至辭職。而且事業(yè)單位新員工與老員工相比，其薪資與待遇等方面也較低，這是事業(yè)單位難以留住人才的重要因素之一。

二、改善事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的具體對(duì)策

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新人力資源管理理念

目前事業(yè)單位正處在發(fā)展環(huán)境較為開(kāi)放化的條件下，無(wú)論是人才獲取、培訓(xùn)還是使用等方面都不再受事業(yè)單位內(nèi)部所約束，而是擴(kuò)展到了開(kāi)放化的市場(chǎng)與社會(huì)環(huán)境中。基于此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡可能沖破傳統(tǒng)人力資源管理理念的束縛，樹(shù)立全新的管理理念，確保人力資源管理理念與時(shí)代發(fā)展相符。

首先，加強(qiáng)人力資源產(chǎn)出。盡管從內(nèi)容上看人力資源管理包含招聘、使用培養(yǎng)等多項(xiàng)工作，但查看人力資源管理是否有效的真正標(biāo)準(zhǔn)卻是人力資源產(chǎn)出，也就是看能否準(zhǔn)時(shí)且有效地做好相關(guān)職能工作。所以，人力資源管理的主體應(yīng)當(dāng)是以產(chǎn)出為主的人力資源管理觀(guān)念，確保人資管理跟事業(yè)單位發(fā)展相符合。其次，進(jìn)一步確定好人力資源管理的開(kāi)放性。在人力流動(dòng)體制不斷完備的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位人力資源管理所處的內(nèi)部與外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。為做到員工價(jià)值都能得到發(fā)揮，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定好人力資源管理中提出的開(kāi)放性理念。從內(nèi)部層面來(lái)看，開(kāi)放性就代表著事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)建出一個(gè)內(nèi)部人才流動(dòng)體制，讓所有員工都能找到真正適合自己的崗位；從外部層面來(lái)說(shuō)，開(kāi)放性預(yù)示著事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)建以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為導(dǎo)向的人才流動(dòng)體制，當(dāng)內(nèi)部人才向市場(chǎng)流入時(shí)，加快市場(chǎng)人才向內(nèi)部流入的趨勢(shì)，盡可能將更多社會(huì)優(yōu)秀人才引入到事業(yè)單位的隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人才的綜合實(shí)力。

（二）健全并完善人力資源管理體系

為確保事業(yè)單位整體管理水平，有必要進(jìn)一步健全并完善人力資源管理體系，做到各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中都能有“度”可依。

首先，應(yīng)當(dāng)與實(shí)際人資管理工作需求相結(jié)合，并制定一套相應(yīng)的管理體制，確保該制度足夠完善。比如在建立績(jī)效考核體系時(shí)，要全面跟實(shí)際人資管理工作需求相融合起來(lái)，確保績(jī)效考核足夠公平客觀(guān)，并將最終考核結(jié)果視為員工晉升與獎(jiǎng)賞的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬管理公平公開(kāi)。其次，進(jìn)一步完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行必要激勵(lì)。在具體完善中，可以將自身管理目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，做到有計(jì)劃地對(duì)全體員工展開(kāi)培訓(xùn)，從全局出發(fā)切實(shí)提高人力資源技能水準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，確保人資隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬。

（三）創(chuàng)新人力資源模式與結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重提升自身效益。身為具備社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的事業(yè)單位，應(yīng)以人民群眾為出發(fā)點(diǎn)，全面提升自身單位就業(yè)需求，逐步提高新員工的就業(yè)與薪資待遇。對(duì)于那些高材生，尤其是本地生源，事業(yè)單位可以適當(dāng)放寬其招聘門(mén)檻，鼓勵(lì)與吸引更多高水平人才進(jìn)到事業(yè)單位中來(lái)，盡可能減少人才流失現(xiàn)象。此外，在把人員分配跟績(jī)效考核融合到一起的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面分析每名員工自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，選出最適合他們的崗位，而不是通過(guò)職稱(chēng)、年齡等這些條件作為劃分崗位的重要依據(jù)，要讓新老員工都能在適合他們的崗位中閃閃發(fā)光。同時(shí)事業(yè)單位還要增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保所有員工都能做到“與時(shí)俱進(jìn)”，并全身心投入到工作中。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位人力資源管理屬于管理模塊，在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源一直扮演著十分重要的角色，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問(wèn)題，確保人力資源的優(yōu)化配置，促使事業(yè)單位中的人力資源管理功效能夠得到全面發(fā)揮。