機械設備管理中存在的問題及解決方法分析

何冰冰

山東華魯恒升化工股份有限公司 山東德州 253000

1 機械設備管理中的諸多問題

1.1 設備管理制度不完善

國內大多數的企業都沒有建立自己的機械管理制度，主要是對機械管理的重要性認識不足，缺少重視，即使一些企業開始意識到機械管理的重要性，建立了管理制度但也不完善、不成熟。常見的問題如：設備技術資料未有效建檔、生產過程中設備管理散亂、設備操作人員和管理聯系不密切等。上述因素都沒有相應制度規范，導致管理散漫，流于形式[1]。

1.2 機械設備管理不嚴格

當前情況下，部分企業對于機械設備的管理比較松懈，并不重視對其的管理，沒有一個完整的管理制度、機械設備臺賬、設備潤滑臺賬、設備管理檔案和設備操作規程，導致了對于機械設備操作人員和維修人員的難于規范管理，對企業的正常運行以及生產都會產生影響。企業項目所涉及的內容比較廣泛，人員的管理工作也難以分清主次，往往簡化了機械設備的管理和檢查，使得機械設備的管理和運行并不能很好的同步，從而使企業的正常運行及生產受到影響。

1.3 機械設備未合理配置

一方面是生產過程中未合理分配機械設備，明確地說是機械設備的利用率，沒有結合機械價值和企業經濟收益最大化的原則，導致機械閑置率高，沒有得到充分利用；此外企業盲目購買大量設備，未考慮到企業經濟情況，導致設備數量過剩但維護經費欠缺。另外一方面是設備老化現象嚴重，未進行技術升級或升級換代，給管理帶來了較大的難度。

2 機械設備管理的具體方法

2.1 建立機械管理體系，完善管理制度

成熟的體系是做好機械設備管理的前提條件，企業首先應認識到機械管理的重要性，在此基礎上逐步建立自己的體系：建立機械設備信息平臺，掌握機械設備的各種信息和技術資料，建檔存檔為管理做好鋪墊；管理層應充分落實機械管理的責任，協調企業各個部門，統一分配內部資源，建立監督機制；保證機械管理信息的內部透明性等等。

通過完善體系制度，可有效提升設備管理水平，提高利用率，降低企業成本。例如：企業為每一個機械設備設立一個在線狀態臺賬，當該設備需要使用之前，使用者需要取出對應臺賬，并在臺賬上填寫相關使用信息，如使用人、使用目的、開始使用時間、使用前的合格標準等，在當這些基本信息都填寫完畢并經雙人及以上簽字復核后方可使用，在使用完畢后要及時寫明使用完畢時間，以便其他使用者再次使用，避免因為其他使用者由于不知道該設備的使用狀態而放棄使用，造成設備浪費[2]。

2.2 強化企業機械設備的質量管理

對于企業機械設備來說，其質量的管理一方面與企業機械設備的穩定運行息息相關，強化質量管理能夠確保企業機械設備正常發揮其實際價值；另一方面，企業機械設備質量水平牽動著企業質量與企業的經濟效益，特別是一些高級建筑企業項目中，對于機械設備的質量要求相對較高。通常來說，企業機械設備在企業建設中存在的作用越大，其質量管理工作便越為重要，甚至在一些企業中對企業經濟效益與生產效果起著決定性的作用。但是，就企業生產項目來說，本身存在著煩瑣性與系統性，因此，在實際的企業機械設備管理層面中，應該高度重視設備的質量，強化企業設備檢測工作，并合理運用質檢設備與計算設備，對企業機械設備的運行情況強化控制與監督，以此不斷提升企業機械設備的質量管理水平

2.3 加強機械設備的檢查和維護管理工作

定期檢查是指在規定的時間對機械設備進行全面的檢查，發現并解決設備所存在的問題。且在檢查的過程中要及時地記錄檢查結果，以為日常運行及檢修提供參考。

對于有精度要求的設備，要采用相關儀器進行精度核準。對于維護工具管理的加強有兩個方面。一個是要做好日常維護的基礎工作，要合理的放置附件、工具等，要保證防護用品的排列整齊，以免因為工具的管理失誤而影響到設備的維護。第二點則是要做好工具的安全性，尤其是倒鏈、吊裝帶、氣動工具等的完好性，確保所用零件的水密性與油密性，要及時對機械潤滑方面的垃圾進行清理，做好設備工作有效展開的準備工作。

2.4 建立機械管理考核機制，明確責任

要解決企業機械管理中存在的設備維護臺賬更新不及時的問題，為了避免遺漏管理中的問題，應建立考核機制，包括對管理人員、技術人員和操作人員，除了加強相關人員的素質水平外，還應建立考核評價體系，提高相關人員的積極性。另外要建立責任體系，對機械設備的使用、備件入庫出庫以及出現的問題故障都應明確到每一個人，從而提高機械管理的效率。

2.5 注重維修養護人員技能水平的培養

由于機械設備的本身有較高的專業性，所以在實際操作過程中需要有專業人員對其進行維修。不同的機械設備都對應一種操作要求，從企業的安全生產和工作人員的自身安全角度出發，任何的機械設備操作必須都要嚴格按照操作規程來執行。操作人員和企業管理人員要對本職工作保持認真負責的態度，熟練掌握自己所在崗位機械設備的特點，認真填寫有關設備的檢修記錄。定期開展設備故障解決經驗的交流活動，從中總結學習同事的技能優點。在以后類似問題出現時能夠積極正面的應對并合理解決[3]。

3 結語

機械設備是企業之本，在競爭日益加劇的今天，企業要節約成本支出、提高競爭力，就需要機械設備管理與時俱進，科學化、規范化的管理才能保證企業高效運營。因此，提高機械設備管理水平迫在眉睫，企業應逐步建立完善的設備管理制度，提高維護人員水平，為企業發展奠定物質基礎。