房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用分析

倪倩

徐州盛璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇徐州 221000

近年來，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)公司面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果要實(shí)現(xiàn)健康，可持續(xù)的發(fā)展，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理理念和模式，并采用全面的預(yù)算管理并合理使用，提高水平管理和管理效果有助于公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并更好地滿足其市場(chǎng)開發(fā)需求。

1 全面預(yù)算管理概述

總體預(yù)算控制合理地反映了在未來特定時(shí)間段內(nèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況，這是公司完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理活動(dòng)。它可以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利的被實(shí)現(xiàn)，也為公司目標(biāo)的利潤(rùn)制定出合理的投資指標(biāo)，并且準(zhǔn)確地反映了公司在未來發(fā)展中的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)的效率[1]。

全面預(yù)算管理具備如下顯著特征：一是全面化：全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的經(jīng)營(yíng)狀況以及投資效益等包含在內(nèi)，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)部門、發(fā)展部門、投資管理部門和財(cái)務(wù)部門，其中每一項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成都存在十分密切的關(guān)聯(lián)，能夠按照一定的流程順序，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，連接為一個(gè)整體，這也使得全面預(yù)算管理具有全面化的特征；二是全員化：在實(shí)施全面預(yù)算控制的過程中，公司需要所有經(jīng)理一起參與。而不是如同以往的預(yù)算管理一樣，單純的將責(zé)任歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對(duì)多個(gè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分層，引導(dǎo)企業(yè)管理層樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保各部門能夠與財(cái)務(wù)部門一同參與到資分配中，提高資源分配效率的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明化；三是全程化：在實(shí)施總體預(yù)算控制的過程中，不能一味將工作的重心放在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)分解方面，更需要做好預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督控制，就預(yù)算運(yùn)行的合理性進(jìn)行分析，做好考核評(píng)價(jià)工作。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，通過預(yù)算執(zhí)行控制來查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，使用預(yù)算評(píng)估來確保預(yù)算管理的正確實(shí)施。

2 全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)策略是實(shí)現(xiàn)其獨(dú)特的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，并為改善公司開發(fā)的產(chǎn)品的高性能和高周轉(zhuǎn)率提供了有力的支持，這有助于財(cái)務(wù)人員更好地了解資本流動(dòng)的過程，并確保計(jì)劃具有戰(zhàn)略性和可實(shí)現(xiàn)性，面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要成功地執(zhí)行基本財(cái)務(wù)管理的預(yù)算計(jì)劃，并在財(cái)務(wù)策略和總體預(yù)算管理之間建立緊密的關(guān)系。

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槿骖A(yù)算提供出發(fā)點(diǎn)

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，房地產(chǎn)公司需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并且定制一個(gè)令人滿意且可實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保公司有夠用的資金支持來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理一直是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，所有內(nèi)部操作系統(tǒng)都必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行操作，該系統(tǒng)必須提供戰(zhàn)略開發(fā)服務(wù)，總體預(yù)算控制也不例外，如果沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，全面預(yù)算管理的功能和作用將無法得到充分利用[2]。

2.2 全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理屬于科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式，它在公司財(cái)務(wù)管理中起著重要作用，也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段，這對(duì)于企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有好的推動(dòng)促進(jìn)作用。此外，總體預(yù)算管理具有科學(xué)和程序性的特征，使公司可以預(yù)先調(diào)整其業(yè)務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源分配并計(jì)劃公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展。

2.3 全面預(yù)算管理能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，總體預(yù)算管理可以看作是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)構(gòu)成與企業(yè)業(yè)務(wù)狀況、信息發(fā)展、資金流向等基本一致，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中，應(yīng)該將市場(chǎng)需求作為目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全體員工的共同參與，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系中實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，也可以借助預(yù)算編制，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要以財(cái)務(wù)預(yù)算作為支撐，借助全面預(yù)算管理來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

3.1 做好準(zhǔn)備工作

在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中，房地產(chǎn)公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以確保其戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和有效性，做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)管理層需要堅(jiān)持全局發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用合理的內(nèi)部咨詢策略，為內(nèi)部全面預(yù)算管理體系的建設(shè)制定出合理的流程及目標(biāo)，將全面預(yù)算管理上升到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性高度，做好以下工作：首先是分析在管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，提出有效的解決策略；二是從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃著眼，對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行框架進(jìn)行明確。

3.2 完善管理體系

房地產(chǎn)公司需要確定其戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑，以及其中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要提供良好的資源保證，財(cái)務(wù)管理中心可以按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的細(xì)化，然后按照區(qū)域價(jià)值預(yù)期增長(zhǎng)情況，做好層層分解，倒推出現(xiàn)金流量、項(xiàng)目成本以及土地儲(chǔ)備等重要指標(biāo)，然后根據(jù)通過測(cè)量獲得的資源需求將其分類為相應(yīng)的KPI 計(jì)劃。

4 結(jié)語

總體而言，全面的預(yù)算管理可以極大地幫助房地產(chǎn)公司順利實(shí)施其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還可以幫助公司全面管理其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，從房地產(chǎn)公司的角度來看，整體預(yù)算管理被視為財(cái)務(wù)管理的核心，結(jié)合其自身的事實(shí)，可以建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提高競(jìng)爭(zhēng)力，它在市場(chǎng)中扮演著公司的角色，使它能夠更好地滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[3]。