淺談公路工程施工技術的精細化管理分析

劉長菲

寧津縣通達工程有限公司 山東德州 253400

1 我國公路施工技術中精細化管理存在的問題

1.1 專業管理人才較少

公路施工的精細化管理人員，不僅要對施工技術了如指掌，還要積累施工過程的管理經驗。我國公路的建設企業較多，競爭比較激烈，對管理人員的要求相對較高，培養合格人才的時間較長，導致精細化管理人員數量較少。在這種情況下，很多企業開始高價聘請行業內比較有名的精細化管理人才，發生大量跳槽現象，導致行業混亂。在管理過程中，企業通常會將目光放在對人才專業技能的檢驗上，忽略管理人員的綜合素質。從公路施工現狀看，許多管理人員身兼數職，對自己的崗位職責沒有一個具體了解，影響施工質量和效果。目前，國內公路施工的專業性管理人才較稀少，不能滿足公路的實際建設需要[1]。

1.2 公路施工技術方案不完善

在制訂公路施工技術方案時，目前存在的主要問題是在設計過程中沒有結合工程實際，沒有對現場進行具體了解，許多工作缺少一定的連接性，沒有做好部門之間的協調工作。在目前的市場發展中，許多公路建設企業缺少對施工技術方案的創新，導致在公路施工過程中存在管理瓶頸，建設成果和質量得不到顯著提高，尤其是對于一些細節上的設計問題，缺少一定的針對性，在施工進行到一定階段會存在無法繼續施工的問題。另外，還應注意的是，許多設計人員在專業上存在一定的不足，在技術方案的審核工作中敷衍了事，完全照搬照抄其他工程的方案。同時，在設計圖紙上，并沒有對施工技術以及施工圖紙進行具體描述，導致施工工人在操作過程中有許多理解錯誤的地方，使技術方案很難在工程中順利展開。

2 精細化管理模式在公路施工管理中的應用

2.1 技術人員的精細化

施工技術是工程開展的關鍵，只有不斷加強施工技術，才能促進公路整體效果提升。公路工程是一個對技術型人才依賴性極強的工程，每個施工細節都必須由具備專業知識的技術人員操作，為了促進技術人員將公路各項工程建設落實到位，就必須對其實施精細化管理，保證每個工作人員都能達到相應的技術標準。技術人員精細化管理內容包括聘用、培訓、考評、鼓勵等，人力資源部門應該將這些內容全部納入技術人員的精細化管理策略中。公路建設企業還要建立專門的技術管理部門，通過培訓和考核，選拔一些專業能力較強、思想覺悟較高的施工技術人員，組建一支技術過硬、綜合素質較高的施工技術團隊[2]。對于負責工程細節的技術人員，相關單位應該進行定期培訓和考核，并根據技術人員的實際情況合理分配各項工作，讓每位技術人員都能發揮自己的特長，將工作落實到位，促進公路施工精細化管理。同時，還應該對表現較好的技術團隊進行獎勵，加強技術人員的合作精神，提高施工人員的技術水平，提高公路的整體施工效果。

2.2 技術方案的精細化

要想實現公路施工技術的精細化管理，最有效的方法就是對公路的技術方案實施精細化管理，根據施工階段的性質，分別制訂施工方案，對施工方案進行多次核查，并進行技術方案總結。這3個階段是施工技術方案精細化管理必須落實的內容。首先，制訂施工技術方案。技術策劃部門應該與工程建設部門進行有效溝通，保證技術完美展現，明確設計方案中各個技術人員的責任，并納入方案中；其次，實施技術方案的核查工作。相關技術管理人員應該對現場資料和策劃方案進行仔細核對，補充初始的計劃方案的各項細節，對不恰當的內容進行適當調整，保證技術方案的嚴謹性和精準性；最后，總結施工技術方案，施工單位相關管理人員對所有的技術規劃進行審核，及時發現技術方案中的缺陷，并與相關工作人員進行交流溝通和更正，保證技術方案的合理性和科學性，使施工技術的精細化管理得到有效落實。

2.3 施工技術的精細化

公路建設工程是一個非常煩瑣復雜的工程，在各項施工技術中都融合了信息技術。對于施工過程中出現的所有技術問題，公路施工單位應該秉承精細化的原則進行處理。公路施工單位應該多引進高新技術人才，保證公路施工技術不斷提升，提升公路建設工程的整體效果。在優質的專業性人才支持下，公路施工建設流程將越來越完善。由此可見，實現公路施工技術的精細化，離不開專業管理型人才的配合。相關部門在吸收新鮮血液的同時，也不能忽略后期的培訓工作，不斷提高企業高新技術人才的技術水平。

2.4 工程管理的精細化

公路工程是近幾年我國經濟發展的重要內容，要想有效緩解交通擁堵現象，就要進行公路施工精細化管理。在保證公路質量的前提下，有效節約公路建設過程的成本，提高公路的工程質量。對于一些特殊的工程，采用針對性的技術手段，促進公路不斷發展和創新。只有注重公路工程在各個方面的精細化管理，才能讓整個公路工程更加規范。工程管理不僅需要管理人員有效落實，更需要所有工作人員的積極配合，通過各部門實施有效管理，實現精細化管理的目標。在公路實際施工的過程中，相關企業應該重視其質量監管工作。在完成施工后，及時安排專業人員進行質量檢查，避免出現安全隱患。在質量監管過程中，施工企業應該將每個環節的檢查工作落實到個人[3]。這種管理形式，有助于后期出現問題時，及時加以解決并進行質量責任追溯。

3 結語

本文分析了現階段公路施工技術精細化管理中存在的問題，并提出公路施工技術精細化管理的具體措施。只有加強技術人員的精細化管理，實施有效的培訓、考評和獎勵制度，加強技術方案的落實，注重完善每個階段的技術方案，才能確保施工工程高質量完成，提高公路的建設效果。