建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

徐慶霄

青島金隅陽光房地產開發有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題

1.1 施工管理體系不完善

現階段，建筑工程施工管理人員由于自身專業素養和工作經驗的原因，不能制定并完善施工管理體系，造成各部門管理責任分工不明確，建筑工程項目實際施工過程中經常出現疏漏管理、交叉管理的問題，造成施工管理工作的低效性。

1.2 施工管理制度不規范

現階段，由于建筑行業市場并沒有制定規范的管理制度，因此個別施工企業為了擴展訂單量就打出降低施工成本、提高工期進度等旗號，在實際施工管理工作中投入的管理資金額度比較小，造成生產安全管理和施工質量管理工作存在無效性，在實際施工過程中出現諸多不正當的行為，為建筑工程整體施工埋下安全和質量隱患，時刻威脅著施工人員的安全和施工企業的長久利益[1]。

1.3 將安全生產放在管理工作末位

個別施工企業決策者一直注重質量和成本，管理人員則比較注重施工進度，忽視了生產安全管理控制工作，造成施工現場中并沒有一套健全的、規范的安全生產管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識和責任心[1]。

2 施工管理控制的應用

2.1 材料成本控制應用

第一，對材料成本進行控制時，其材料在成本管理中具有非常關鍵的意義，在對材料成本控制過程中，對材料用量進行有效的控制，并結合材料定量，實施限額領料制度，在規定額度內，分批次的進行領用。如果超出領用范圍，就要對導致領料過度的原因進行分析，及時采取有效的方法進行完善。第二，對于技術含量較低的工程，在確保技術的同時，通過分包方式進行控制，以減少工費。根據工程所處區域人力資源與價格，結合當地資源，對材料用量與管理進行有效的控制，并合理地對消耗較多的輔料進行管理。在對機械設備進行選型的時候，要重視一機多用，盡可能減少維修數量。第三，對設備租賃企業進行選擇的時候，選擇那些信譽較好的企業，實施控制機械費用的要求。為了實現工期縮短，提升工程質量，減少成本的要求，科學地對施工方案進行選擇。當然，在具體施工建設中，往往還需要重點關注施工材料以及施工技術的恰當選用，并且重點規范后續施工操作，嚴格按照設計圖紙要求執行，以避免因為施工事故發生帶來返工問題，杜絕該方面資金損失[2]。

2.2 質量控制應用

第一，嚴格對材料質量進行控制，必須嚴格依據我國相關標準，科學進行規劃，滿足材料驗收制度。針對材料的入場予以嚴格把關，除了檢查基本的廠商信息、產品說明資料外，還需要考慮到必要的試驗檢測程序，依托隨機抽樣方式，形成全面檢測控制。第二，針對建筑工程項目施工主體結構予以詳細監管，依托動態化實時管理模式，避免在主體結構上存在任何異常問題，切實保障施工質量。第三，還要依據監督與管理工作規范，科學地對圖紙進行設計，并對技術進行嚴格核對。對施工裝飾質量也要引起重視，在施工階段，做好溝通工作，確保裝飾上具有創新。

2.3 安全控制應用

根據工程實際，企業法人對安全肩負起重要責任。把安全責任落實到每一個環節，權責分明，一旦發現安全問題，能夠及時追查責任。對各級責任人要將責任進行明確，避免安全問題的出現。施工人員樹立安全意識，這也是確保工程順利進行的基礎，并做好安全交底工作。定期對施工人員進行培訓，提升安全理論知識，并告知施工人員安全施工內容，將材料有序存放，并設置一些安全警示標語[2]。

3 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對策

3.1 建立并完善施工質量管理體系

管理人員想要提高質量管理工作的品質，就必須要成立質量專項管理小組，質量專項管理控制小組成員主要負責的工作是解決新技術、新設備運用到實際施工過程中所出現的問題，提高新設備、新技術的運用效果，保證建筑工程項目整體施工質量。同時，需要加強對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質的管理控制工作，降低材料質量對項目工程整體品質的影響，保證建筑工程質量整體符合相關檢測標準[3]。

3.2 將生產安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環節施工細節進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發生的可能性。最后，需要在生活區、工作區、材料堆放區安裝監控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現場環境的統籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優良。

4 結語

當施工管理控制理念運用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以滿足甲方對工程質量和生產安全的要求，降低質量安全事故的發生率，確保建筑企業工程收益的可觀性。建筑工程管理極為必要，需要在未來圍繞著具體建筑工程項目詳細分析，以求明確管理目標和具體任務，切實把握好各個常見影響因素和問題，逐步完善管理制度，隨著各項制度的不斷完善，現場工作人員也要提升自身能力，提高質量意識，確保建筑工程的可持續發展。