No.2 華為出售榮耀：企業大了之后怎么辦？

11月17日，華為發表聲明，整體出售榮耀業務資產。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。

時說新語：

華為出售榮耀的消息一出，一片嘩然。圍觀群眾或義憤填膺，或稱這是壯士斷腕之舉，大家都被帶入這激動的情緒當中。

關于華為出售榮耀，為什么要賣我們都清楚，那賣了之后呢？

我們都知道，華為、榮耀分家是為了避嫌，但這在“壓迫者”看來呢？假設此路可通，對于剛剛獨立、需要獨自打拼的榮耀而言，手機各種核心零部件、渠道、市場、門店、成本和人員都是亟待解決的問題。一旦因為前期投入成本提高，價格上漲，那一直打性價比優勢的榮耀還能否被消費者繼續認可？

打抱不平、逞口舌之快只能緩解一時的情緒，這些都不能幫助華為走出這段至暗時刻。

之前看過一個很有意思的話題——公司大了之后怎么辦？其無非是討論一些轉型、升級與創新，或是管理層面上的一些問題。但華為眼下遇到的問題，是很多公司在追求發展的過程中很容易忽視掉的一個問題，就是面對行業龍頭“霸權主義”式的打壓該怎么辦？這是每一個想要發展壯大的企業都應該深度思考或是提前準備的，在這之前，技術是一切的基礎和前提。

在深謀遠慮上，華為已然做得夠多，尚且如此，那些還沒有這方面考慮的企業，一旦遇到如今華為之難題，又當如何？面對一些“不講武德”的行業、市場霸權，企業又該怎么辦？

——張翼帆