淺談建筑工程施工中存在的問題及建議

趙俊平

（河北海濱建工集團(tuán)有限公司，河北 滄州 061100）

1 加強(qiáng)建筑工程安全管理的意義

加強(qiáng)安全管理在建筑工程施工過程中尤為重要。第一，進(jìn)行安全的生產(chǎn)可以減少安全問題的出現(xiàn)。要想保證在建筑施工過程中沒有安全問題就必須要加強(qiáng)安全管理。只有這樣才能消除在建筑過程中存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證作業(yè)人員在施工過程中的生命健康，建立一個安全的工作環(huán)境。第二，在施工的過程中做到安全生產(chǎn)，創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境，真正的保證工作人員的安全，真正做到以人為本。因此，可以增強(qiáng)在建筑工程施工中的工作人員的工作積極性，同時還能夠促進(jìn)工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。第三，要保證建筑工程企業(yè)的效益。企業(yè)在施工的時候關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工的時候要盡量減少不必要的財務(wù)支出，保證建筑工程的順利推進(jìn)。不管是什么樣的安全事故問題都會在不同程度上影響建筑企業(yè)的形象，從而影響到企業(yè)的效益。因此，必須要在建筑施工的過程中加強(qiáng)安全管理，真正的維護(hù)企業(yè)的效益。

2 建筑工程施工過程中存在的問題

2.1 建筑施工前期存在的問題

建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環(huán)境比較惡劣，因此，在施工過程中會存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準(zhǔn)備工作，比如地形的勘探、施工環(huán)境的考察、圖紙設(shè)計以及圖紙審查等，其中某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分的建筑工程施工管理工作的開展都需要施工人員及時的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒有經(jīng)受過較為專業(yè)化的培訓(xùn)，這就使得建筑工程管理人員的責(zé)任意識比較差，無法依據(jù)我國所設(shè)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作以及管理，甚至還會直接拉低我國建筑工程管理工作開展的安全穩(wěn)定程度。在實際的管理工作中，一些建筑工程管理機(jī)制內(nèi)容不夠完整，也缺少較為統(tǒng)一化的方案對其進(jìn)行監(jiān)管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無法更為正確化的進(jìn)行管理工作的指導(dǎo)，其實際所投入的各類資源也比較少，這就導(dǎo)致各項工程管理工作無法落實到實處，總體的培訓(xùn)力度也不夠，給建筑工程管理工作的開展埋設(shè)下了安全隱患，使得其產(chǎn)生了多類的建筑工程管理問題。

2.3 施工期間存在的問題

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量以及施工工期按照規(guī)定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術(shù)兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的對策

3.1 建筑工程在施工之前的技術(shù)管理

建筑工程在施工之前的技術(shù)管理主要表現(xiàn)在施工設(shè)計以及材料采購兩個方面。首先，在施工設(shè)計上，設(shè)計人員一定要綜合考察施工現(xiàn)場的環(huán)境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設(shè)計人員應(yīng)該積極與施工單位進(jìn)行交流溝通，盡可能將施工細(xì)節(jié)展現(xiàn)在圖紙中，設(shè)計人員還應(yīng)該提供多種設(shè)計方案與其他部門進(jìn)行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設(shè)計圖紙的審核工作也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，最好能夠借助3D技術(shù)等對設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行模擬與展示，分析設(shè)計中的不足，不斷改進(jìn)與完善，直至設(shè)計圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。

3.2 完善各項施工安全制度

為了推動建筑工程中安全管理工作的進(jìn)行，要全面的增強(qiáng)企業(yè)單位對安全管理工作的重視。尤其是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，更是要增強(qiáng)對安全生產(chǎn)方面的認(rèn)識，保證各項安全管理工作的真正落實。還要加強(qiáng)工作人員的安全意識，保證能夠安全的進(jìn)行工作。為了保證各種安全管理工作的順利開展，需要制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度來對工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，對安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的劃分和落實，保證各項制度的科學(xué)、規(guī)范和可行。

3.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理

在施工環(huán)節(jié)中要做好施工技術(shù)以及安全管理兩方面的工作。首先，設(shè)計方案確定好之后，建筑裝修單位應(yīng)該制定下一步的工作計劃，明確施工的各個流程以及步驟，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，避免因操作不規(guī)范等情況阻礙施工的進(jìn)程。建筑施工單位還要加強(qiáng)施工人員技術(shù)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，引進(jìn)具有創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能的人才。應(yīng)該組織施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)會議，提升施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術(shù)符合具體的建筑工程施工要求。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理這項工作十分的復(fù)雜，且艱辛，想要將其管理工作更好的投入到施工的全過程中，就需要就其所存在的問題進(jìn)行深入化的分析，構(gòu)建出較為完整的施工管理體系，完成技術(shù)交底等的工作，嚴(yán)苛的把控好材料的質(zhì)量關(guān)卡，注重開展施工現(xiàn)場的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品質(zhì)，提升其施工管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)收益，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的競爭實力，合理的安排施工計劃方案。