工程建設項目造價管控的要點探究

李慧

大連市建設工程集團有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國社會發(fā)展速度的不斷加快，人們對于建筑工程建設項目的要求也越來越嚴格，其中的工程建設項目造價管理和控制就直接影響到相關單位的經(jīng)濟效益。對工程建設項目的造價管理和控制必須落實到整個工程項目中，這樣才能夠保證工程建設項目的成本投入合理。

1 決策階段的造價管控要點

（1）可行性研究這部分主要是根據(jù)項目的可行性報告來對工程建設項目進行研究，更是項目決策依據(jù)的重要內(nèi)容，通過這一環(huán)節(jié)能夠明確工程項目的建設水平、標準等等，并且在這過程中還能夠按照相應的關系，按照步驟來對其工程建設項目造價進行控制，進而保證工程建設項目的順利完成。想要讓可行性研究能夠更好地發(fā)揮作用，首先，應該讓其工程建設項目的資金能夠真正落實，并且由相應的監(jiān)督制度來明確工程建設項目的資金情況。其次，在開始進行決策前應該從市場的角度來進行分析，進而來減少其中的風險，加強對工程建設項目地質(zhì)、水源等等方面的研究，并且積極和相似的工程建設項目進行比較，通過對比、分析來選擇其中最為合適的方案，進而讓其造價能夠在工程建設項目初期保持在合理水平內(nèi)[1]。

（2）制定合理融資策略。當前的工程建設項目的規(guī)模在不斷擴大，傳統(tǒng)的投資形式其成本可能無法有效地滿足工程建設項目的實際需求，那么就需要在這過程中通過各種方法來解決工程建設項目資金不足的問題，而在這其中就應該根據(jù)工程建設項目實際情況來選擇適合的融資方式，進而來保證工程建設項目的造價合理，在明確融資方案的時候要能夠確定工程建設項目的資金需求，更好地降低在這其中的風險。

2 設計階段的造價管控要點

2.1 做好設計招標工作

在工程建設項目設計階段，為了能夠更好地保證其設計內(nèi)容的準確，在這其中可以積極引入競爭機制，進而通過這一方法保證設計方案的準確。利用招標和競爭機制就能夠不斷優(yōu)化設計方案內(nèi)容，更好地提升設計人員的專業(yè)水平，在設計方案內(nèi)容上也能夠在保證質(zhì)量的基礎上，更好地降低其造價，進而來獲得最為理想的經(jīng)濟效益。在實施過程中，可通過小組評定的方法來選擇最為適合的設計方案，進而將工程建設項目造價管理和控制在規(guī)定范圍內(nèi)[2]。

2.2 實施限額設計

這一內(nèi)容就是根據(jù)所制定的設計任務書來進行設計，在保證工程建設項目功能齊全的基礎上設計相應的施工圖。在落實過程中，應該對其加以重視，并且讓每一位設計人員都能夠有相對應的限額目標，并且要求相應的設計人員能夠根據(jù)工程建設項目來制定全過程的造價控制和管理。在設計過程中讓設計人員能夠針對相應的方案來進行優(yōu)化，確保其技術合理，控制其中的各項因素，在保證工程建設項目安全達到標準的基礎上，也應該保證其成本投入的合理，這樣才能夠讓工程建設項目造價得到有效控制。

3 施工階段的造價管控要點

3.1 加強合同管理

通過科學合理的合同能夠更好地對其工程造價進行有效控制，進而利用這樣的方法來確保工程建設項目的順利實施[3]。因此，在簽署合同前，就應該對其內(nèi)容進行詳細了解，根據(jù)工程建設項目的具體情況來擬定內(nèi)容，認真了解合同條款，并且明確這其中的關系，更好地利用合同來對工程建設項目造價進行管理和控制。想要達到預期目標，那么就應該采取科學合理的方法來進行編制，并且嚴格分析在執(zhí)行合同過程中可能存在的問題，進而保證合同內(nèi)容的合理，這對于工程建設項目造價的合理管理和控制有著非常重要的意義。

3.2 嚴格控制施工變更

首先，應該為其制定一套完整的管理方案，并且在這其中應該能夠做好對工程建設項目的提前控制，也就是要保證設計合理，讓其施工單位能夠按照設計內(nèi)容來順利施工。如果在這其中出現(xiàn)變更，那么就是由施工單位所申請，經(jīng)過上級審核通過后才能夠?qū)ζ涔こ探ㄔO項目進行變更。在施工過程中也應該對施工圖紙進行審查，并積極與設計單位和建設單位進行研究，分析在設計過程中所存在的問題，并積極采取相應措施，以此來減少其工程建設項目的成本損失。如果在這其中必須對工程建設項目進行變更，那么就應該在變更前對其所涉及的工程量進行具體研究，如果發(fā)現(xiàn)其變更后的造價超出預定范圍，就應該及時上報給相關部門，審核通過后才能夠繼續(xù)進行施工[4]。

3.3 重視施工索賠

這一環(huán)節(jié)直接影響到工程建設項目的造價，所以在索賠過程中就應該認真分析其原因，并且明確責任，減少損失。與此同時，在索賠過程中也應該能夠了解到不同原因其所應對的措施各不相同。比如，如果是因為發(fā)包方的原因?qū)е缕涔こ探ㄔO項目的施工延期和成本增加，那么就應該將其劃分為利潤損失，也就是由發(fā)包人來進行索賠。因此，在索賠過程中，要能夠明確各方面的主體，確保其索賠的合理，減少工程建設項目的造價支出。

3.4 加強施工方案技術比對

通過利用適合的施工方案能夠在保證工程建設項目質(zhì)量的基礎上，減少其成本的投入，讓其獲得理想的經(jīng)濟效益。所以在其施工過程中，就應該從技術和造價兩個方面來對其進行對比，確保工程建設項目所選擇的方案合理，以此來保證能夠充分發(fā)揮人力、物力的價值，進而讓工程建設項目能夠取得更好的經(jīng)濟效益。

3.5 做好進度款撥付控制

工程建設項目的進度款是造價管理和控制的重要內(nèi)容，在施工過程中要根據(jù)合同的具體內(nèi)容來撥付進度款的時候，要以工程建設項目的施工情況為其標準。在交付前要深入到施工現(xiàn)場了解施工的實際情況，并且對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行核對，保證其施工的準確。在明確其工程量的具體內(nèi)容然后再對其進行核算，最終明確其造價，并且以此作為基礎來明確進度款。

總而言之，在對工程建設項目進行造價管理和控制過程中，要從多個環(huán)節(jié)進行，這樣才能夠更好地確保工程建設項目的造價合理，讓其工程建設項目能夠獲得更為理想的經(jīng)濟效益。在這其中主要注意要從決策、設計和施工等方面來具體研究，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定并對其進行施工，以此來提升我國工程建設項目的施工質(zhì)量。