建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

李國(guó)祥

（江蘇德安智慧技術(shù)工程有限公司 江蘇 鹽城 224000）

0 引言

為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境，建筑單位需要提升自身的智能化管理技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而提高自身的管理效果和管理質(zhì)量。

1 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 設(shè)計(jì)不完善

國(guó)內(nèi)的建筑工程智能化管理技術(shù)主要在近些年顯現(xiàn)且發(fā)展時(shí)間較短，大部分設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有充分抓住核心的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；部分設(shè)計(jì)單位還具有傳統(tǒng)的保守思想，無(wú)法充分貫徹智能化管理技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠合理、規(guī)范、科學(xué)且缺乏全面性。此外，各類建筑工程由于存在不同的建設(shè)需求，建筑工程的設(shè)計(jì)單位又未能充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求開(kāi)展相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，使得實(shí)際設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)方案不符，在一定程度上阻礙了建筑工程智能化管理技術(shù)的有效落實(shí)。

1.2 管理制度不夠系統(tǒng)

現(xiàn)階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都從思想層面給予了建筑工程智能化管理技術(shù)一定程度的關(guān)注；但仍有少部分企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到建筑工程智能化管理技術(shù)，同時(shí)還有部分企業(yè)未能將思想層面的關(guān)注有效轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，使得國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)缺乏全面、合理的管理制度，影響了實(shí)際的管理效果。這種現(xiàn)象在實(shí)際的管理過(guò)程中主要體現(xiàn)為沒(méi)有充分的實(shí)際依據(jù)支撐管理理念，建筑單位的管理層對(duì)智能化管理技術(shù)的理解仍然較為淺顯，未能充分深入建筑工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，同時(shí)對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理有所忽視[1]。

1.3 相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)有待提升

目前，國(guó)內(nèi)還未擁有完善系統(tǒng)的建筑工程智能化管理技術(shù)選拔指標(biāo)，建筑單位的相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊；部分綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的管理人員被吸納進(jìn)建筑單位的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，阻礙了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。此外，部分企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、完善、合理的管理系統(tǒng)，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，未能明確建筑施工過(guò)程中各崗位的崗位職責(zé)；個(gè)別負(fù)責(zé)智能化管理的管理人員沒(méi)有從思想層面給予智能化管理工作充分的重視，未能認(rèn)真細(xì)致地完成本職工作。這使得后續(xù)管理進(jìn)程中若出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人會(huì)互相推諉，不利于找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，不能有效提升智能化管理質(zhì)量。

2 智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用策略

2.1 完善管理制度

建筑工程是系統(tǒng)、全面的工作，為有效提升建筑工程管理與建設(shè)效果，應(yīng)制定完善的智能化管理制度，保障建筑單位的相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度開(kāi)展后續(xù)工作。在制定具體的智能化管理制度前，建筑單位的管理人員需要充分收集建筑工程的各類資料，掌握建筑工程每個(gè)施工流程的具體情況，確定建筑工程的管理思想，進(jìn)而提高管理制度的合理性和有效性。對(duì)于建筑單位部分施工和管理人員存在的思想懈怠且不能充分投入工作的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格予以處罰，約束相關(guān)人員的工作行為。建筑工程的實(shí)際施工作業(yè)會(huì)涉及到多種多樣的建設(shè)材料；例如，建筑材料清單、合同報(bào)表以及設(shè)計(jì)施工圖紙等，這些資料直接關(guān)系著建筑工程的管理工作能否順利開(kāi)展。為充分提升上述資料的查找效率，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性，建筑單位的管理人員需要按照相應(yīng)類別對(duì)建筑資料進(jìn)行歸類整理，并將有效資料存儲(chǔ)到智能化管理系統(tǒng)當(dāng)中，方便在后續(xù)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)資料的調(diào)取和查閱，為后續(xù)的施工作業(yè)提供有力支持。

2.2 建立健全的智能化管理系統(tǒng)

建筑工程的工作內(nèi)容較為繁雜，為有效支持建筑工程的順利開(kāi)展，建筑單位需要在項(xiàng)目施工作業(yè)前進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)演示工作，及時(shí)與建筑工程的設(shè)計(jì)單位開(kāi)展圖紙討論工作，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，使得完善后的建筑資料能夠有效幫助建筑單位的施工人員開(kāi)展相關(guān)工作。依靠科學(xué)有效的智能化管理體系，建筑單位的管理人員能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)和相關(guān)資料進(jìn)行高效率的管控[2]。與此同時(shí)，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖項(xiàng)目工程的資料信息，幫助建筑單位管理人員提升信息資料查閱效率。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑單位在管理建筑工程時(shí)十分需要智能化管理系統(tǒng)提供的幫助。工程管理人員能夠依靠現(xiàn)代化的智能信息管理體系持續(xù)提升建筑工程的管理效果和質(zhì)量。當(dāng)基礎(chǔ)的智能管理系統(tǒng)構(gòu)建完畢后，相關(guān)技術(shù)人員需要持續(xù)調(diào)試并優(yōu)化智能管理系統(tǒng)；若在系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行階段出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，保障智能化管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。為進(jìn)一步提升智能化管理系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，建筑單位通常會(huì)聘用專業(yè)技能較強(qiáng)的技術(shù)人員對(duì)智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)試；但依照相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，若調(diào)試時(shí)間不充分，很難全面地照顧到智能化管理系統(tǒng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)法有效保障智能化管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。因此，相關(guān)技術(shù)人員需要充分結(jié)合智能化管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，適當(dāng)延長(zhǎng)監(jiān)控、檢測(cè)時(shí)間；同時(shí)，從思想層面提升對(duì)相關(guān)工作的重視程度，為后續(xù)施工作業(yè)的順利開(kāi)展提供有效保障。

2.3 持續(xù)提升管理人員的綜合素質(zhì)

智能化管理系統(tǒng)的廣泛普及給現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑單位的管理人員提出了更高要求。建筑單位的工程管理人員需要持續(xù)提升自身的綜合素養(yǎng)，若建筑單位的管理人員依然憑借個(gè)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展建筑工程的管理工作，很難充分滿足實(shí)際的管理需求，不利于有效提升建筑工程的管理效果。因此，相關(guān)建筑單位需要構(gòu)建并不斷優(yōu)化現(xiàn)代化智能管理隊(duì)伍，為企業(yè)與建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供充足的人才保障。與此同時(shí)，各建筑單位需要定期對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人才進(jìn)行專業(yè)性的理論知識(shí)培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性。例如，可以開(kāi)展交流能力、管理能力、信息專項(xiàng)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)方面的課程培訓(xùn)。建筑單位還可以組織管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人才參加行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并邀請(qǐng)頭部企業(yè)的高水平管理人員及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者對(duì)自身的智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行指導(dǎo)，將更為科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)性的管理技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的實(shí)踐當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)員工的管理思想意識(shí)，使其能夠?yàn)榻ㄖ挝坏目沙掷m(xù)發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境。

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展在一定程度上加快了建筑單位變革自身工程管理體系的速度。因此，建筑單位的管理人員為應(yīng)對(duì)新時(shí)代與新技術(shù)的持續(xù)變化，需要將終身學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，革新自身的傳統(tǒng)保守思想，運(yùn)用更為靈活的方式處理建筑工程的管理工作[3]。例如，借助新型的BIM 管理技術(shù)，將其應(yīng)用于建筑工程的管理過(guò)程中能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地存儲(chǔ)于管理系統(tǒng)當(dāng)中，幫助工作人員建立更為完善的建筑模型，提升建筑單位的管理與施工作業(yè)水準(zhǔn)；在未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中將該項(xiàng)技術(shù)廣泛推廣，確立其在智能化管理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。為提升建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保住行業(yè)地位，應(yīng)將智能化管理技術(shù)引入建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中。通過(guò)建立完善的管理體系，構(gòu)建健全的智能化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升管理人員的綜合素養(yǎng)能夠有效落實(shí)智能化管理技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用。