土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施探討

畢東旭，武文洋

（許昌職業技術學院 河南 許昌 461000）

0 引言

在建筑企業的工程項目管理中，現場管理作為其中最重要的一個環節，它直接關系著整個工程項目的質量及造價。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優化和改進管理模式，進而促進現場管理效率及質量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質量。

1 土建工程施工現場的管理模式常見問題分析

1.1 質量控制不嚴

土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專業面較廣，因此，想要完成整個施工現場的全面控制及檢查是極其困難的[1]。目前，在土建工程中，其現場管理主要施行的是抽檢的方式，這種方式的一個重大弊端就是常常會有遺漏的質量問題出現，這種管理模式本身就是不合理且缺乏科學性的，不能確保整個施工質量達到國家規定的質量標準，所以常常會返工重建的情況發生[2]。基于此，采取適當的措施進行質量控制管理迫在眉睫。

1.2 現場監管力度不足

土建工程，其特點是現場施工勞動力密集且勞動人員眾多，與此同時，每一位勞動者的文化水平也參差不齊，這樣一來，現場監督人員的工作難度就會加大，無法采取統一的監管制度[3]。如此必然會經常發生違反施工標準和現場規章制度、不按照施工計劃及流程操作、隨意堆放施工材料及施工器具等狀況，而且沒有嚴格組織及紀律，施工人員在現場也會發生組織混亂、隨意搭配、合作缺乏的情況。

1.3 輕視國家法律法規

土建工程，其施工設計方案及工藝流程的制定并沒有依據國家相關規定進行，管理模式往往是采取千篇一律的，分項交底及安全教育都是應付一些單位的檢查而已，而且還存在著檢查部門徇私舞弊，使得現場施工中存在著專項安全技術及施工方案不合理等安全隱患[4]。不僅如此，在施工現場還有腳手架的搭設也并未依據國家相關規范操作，常常會發生搭設錯誤的情況，一些單位對材料質量并不重視，因而留給施工現場更為嚴重的安全隱患。

1.4 施工人員專業水平欠缺

隨著科技水平的進步，在土建工程中應用的施工設備現代化程度提高，事實上，在許多的施工現場中的工作人員專業水平欠缺或者缺乏專業技術人員，很大一部分的施工人員是未受專業知識及技能培訓過的農民工，他們的整體專業水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期[5]。還有一點更要注意的是，專業水平不足的工作人員在操作設備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導致施工材料的浪費，甚至直接影響整個工程質量。與此同時，錯誤操作還會損壞機械設備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費。

2 在土建工程施工現場的管理模式優化策略

對于敘述的施工現場管理中存在的不足，基于實際情況，并考慮自身的實踐經驗，提出了一些優化策略及改進建議，具體如下：

2.1 制定科學施工方案

土建工程，施工方案對整個現場管理具有指導意義。制定施工方案要充分考慮到整個建筑規模大小、所處環境、經濟情況、施工性質等多種因素，接著依據業主需求，設計出能確?，F場施工質量的最佳施工方案，科學合理的分配整個施工現場的人力、物力和財力。另外，不要采取一成不變的施工方案，必須要依據施工現場的情況和進度及時靈活的調整?，F場的工作人員則要嚴格依據施工方案的規定，在所有施工步驟中認真細致的落實，只有這樣才能確保土建工程的整個施工保質保量的完成。

2.2 加大監管力度

前面提到土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過程中可能發生的施工事故，比如設備故障、停水停電、材料缺乏等問題，通過施工企業與國家相關部門共同合作，成立監督管理隊伍，加強對施工現場的監督力度。如此一來便能做到對施工現場存在的隱患及時發現、及時排查、及時采取合理的手段盡快解決問題，杜絕施工過程中可能會出現的故障，從而減小各種問題或故障可能對整個土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內的所有工作人員均為其現場管理監管的對象，而施工成本及質量、材料質量、施工安全等則是其現場管理監管的內容。對施工現場加強監督管理力度，有助于促進整個施工保質保量的完成。

2.3 優化管理機制

科學合理的管理機制，是施工現場管理順利運行的前提，比如實施5S 管理機制，即不斷清潔、維護、優化、整合、整頓土建工程施工的各個部分，它是一種較為先進、科學、現代化的管理模式。這種管理模式一方面能確保整個施工過程的安全及工程質量問題，另一方面還能改善包括管理人員和施工人員在內的所有工作人員的綜合素質。

土建工程，其現場管理還可以建立制度。第一，制定合適的獎懲機制，不管是針對施工現場的作業人員，或者是其管理和組織人員，都必須依據他們的工作內容和特性制定適宜的考核制度，獎勵在工作過程中表現優良的施工人員，懲罰在施工過程中表現欠佳的工作人員。通過這種方式，有利于調動所有施工人員的工作積極性和激發其工作主動性，確保整個土建工程能夠保質保量的高效完成。第二，制定適當的經濟考核機制，把整個工程的整體利益與所有工作人員的個人利益相統一，把每一位工作人員所承擔的經濟效益作為工作考核的重要標準。第三，制定個人定崗機制，基于土建工程施工場地、類型及崗位的區別，將施工現場分成若干個項目，隨后給各個項目安排一個主管人員，該主管人員需要負責所承擔項目。

2.4 加強施工人員培訓

由于土建工程的主要特性是施工程序復雜且專業面較廣，而且科學技術的不斷進步，使得更多的新興材料、技術及設備應運而生。將這些新興技術及設備等應用到土建工程中，同時對現場管理及施工人員進行科學的培訓和指導，幫助其熟悉并掌握這些新興技術及設備的正確操作，可以幫助整個土建工程施工場地正常管理，同時也有利于保質保量的完成整個施工工程，并且加快施工進度，進而促進建筑企業的現場管理及施工水平的穩步提高和不斷進步。

3 結語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現場管理應該要引起企業的重視，并對其管理模式做相應的改進及優化。對于土建工程中一個成功的現場管理模式，一方面必須有專業能力強的高質量管理人才的參與，另一方面該企業還必須具備足夠的專業技能。通過研究施工現場管理方式，發現其中存在的不足，并實施有針對性的改進和優化策略，可以確保整個工程項目的施工質量，并對促進建筑業穩步前行起到重要作用。