柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

林紅生

三門峽市中心醫院保衛科 河南三門峽 472000

當今社會，企業發展空間越發廣泛，為了順應時代發展潮流，企業需要提高自身競爭力，這就需要企業在全球一體化基礎上能提高調整自身的管理模式，而應用柔性管理方式能夠推動企業實現創新發展，使企業各項工作管理更加人性、合理，進而吸引并留住更多人才，提高競爭力，推動企業實現全面發展，以使企業能夠滿足時代發展需求。但是，對于企業而言，其要想將柔性管理作用充分發揮出來，必須要將柔性管理和剛性管理結合起來。

1 柔性管理概述

柔性管理作為新的管理理論，其是相較于剛性管理提出的一種理論。傳統的企業管理中，剛性管理應用比較普遍，其通過制定強制性規范對員工行為進行約束，進而使企業生產經營目標得以實現。而柔性管理與強制性管理制度不同，其將管理從強制性規定轉為以人為本，注意提高員工本身的價值，通過管理將員工價值與企業結合相結合，進而通過信息共享、合作競爭、整合互補等方式使管理知識與運營知識實現轉換[1]。通過對員工心理以及行為的準確把握，進而潛移默化的對員工行為和思想進行引導，讓員工能夠在得到企業尊重的基礎上自覺將個人利益與企業利益結合起來，以提高員工工作主動性和積極性。

2 企業經濟管理中柔性管理作用

2.1 有利于員工提高工作熱情

企業經濟管理活動中應用柔性管理能夠使企業員工工作熱情提升。知識經濟下，市場競爭越發激烈，企業為拓展發展空間必須要吸引更多人才，占據競爭優勢，實現經營管理目標，而企業經濟管理目標的實現需要人才作為保障，因此，積極發揮人才優勢十分重要，這就需要將企業人才價值體現出來，通過柔性管理能夠讓人才體會到企業對個人的尊重，并具備自覺性，能夠主動端正自我，樹立良好的工作態度，調動工作積極性與主動性，增強員工的工作責任感，為企業發展貢獻力量[2]。

2.2 有利于企業提高生產質量

隨著社會的發展，經濟形勢有所改變，消費結構和人群也出現了變化，對此，企業在進行經濟管理時，需要創新管理方式，發展柔性管理，通過柔性生產滿足客戶需求，并將柔性管理價值充分體現出來。市場經濟發展中，圍繞客戶來生產產品，企業通過合理調整生產結構來滿足消費者個性需求，這是企業生產經營的原則。對此，企業需要圍繞消費者需求調整生產結構，進而使柔性生產與柔性管理有機結合起來。而在柔性管理基礎上，使企業生產和社會需求結合起來，能夠彌補傳統生產中的不足，為企業實現最優經濟管理起到推動作用，這也將柔性管理價值充分體現了出來[3]。利用柔性管理滿足市場個性需求，進而實現生產工作，為企業經濟效益提升也有一定的促進作用。因此，企業在經濟管理中應用柔性管理能夠使其生產質量和效率都得以提升。

2.3 有利于企業提高發展靈敏度

企業在進行經營管理時，應用柔性管理能夠使企業發展靈敏度提升，就柔性管理而言，以客戶個性需求和人員個性管理為中心，將該管理原則延伸到外部市場管廊中。管理人員應用柔性管理模式時，首先需要了解企業內部工作人員、市場客戶等變化，并及時調整策略，使企業發展靈敏度能夠提升。因此，在社會背景下，企業為了能夠拓展發展空間，需要加快推行頭型管理。企業發展過程中，經濟管理會出現變化，進而對企業管理層產生影響，而在越來越大的競爭壓力下，企業落實好柔性管理模式能夠促使組織結構更加完善，有利于企業處理好各部門間的矛盾，加強彼此溝通合作，提高企業的發展靈敏度，為企業持續發展起到推動作用。

3 企業經濟管理中柔性管理的具體應用

3.1 完善人力資源管理制度

柔性管理中，人力資源管理機制十分重要，其作為柔性管理的保障，首先，企業生產以人力為第一要素，人力資源部門需要提高自身素質和員工素質，進而提高員工的創造力，為企業發展起到推動作用。其次，建立柔性激勵機制，通過薪酬、外出旅游、團建、培訓進修等多種方式為員工提供相應的物質和精神激勵，滿足員工個性需求，進而提高其工作積極性。最后，建立績效考核機制，通過轉移的績效考核了解員工的工作能力和發展空間，為其提供相應的職業晉升渠道，同時為員工崗位調整提供參考，合理利用人才。

3.2 建立柔性管理文化

企業在經營發展中逐漸形成了集精神、理念、制度、價值觀等有為一體的企業文化，企業文化作為企業發展的靈活，其對企業各方面力量具有凝聚作用，為企業實行柔性管理奠定了良好的基礎。為落實柔性管理，企業需要建立良好的柔性文化，加強柔性文化宣傳工作，為員工建立和諧的工作環境，使員工能夠實現個性化發展，引導其積極主動表達自己的意見，選擇具有建設性的意見，保持員工的話語權，讓員工能夠真正的參與到企業經濟管理活動中，增強員工對企業的忠誠度，并將員工的潛力激發出來，為企業發展貢獻力量。

3.3 落實扁平化組織結構

企業要想使用不斷變化的市場經濟，其需要創新管理體體制，完善管理體系。對此，企業需要轉變組織結構，根據實際需求以及改革規律建立扁平式和網絡式組織結構，將縱向管理轉變為橫向管理，將柔性管理作用充分發揮出來，其不僅能夠企業溝通更加順暢，同時也能夠為建立雙向溝通機制起到推動作用[6]。企業在建設管理體系時，需要注意好員工之間和上下級之間的溝通，確保彼此溝通順暢。落實扁平化組織結構能夠加強彼此溝通交流，使各部門和員工可以在暢通的溝通中展開合作，為企業發展提供保障。

4 結語

企業在進行經濟管理時，落實好柔性管理有利于員工提高工作熱情、企業提高生產質量、提高發展靈敏度和激勵效果。而企業要想將柔性管理的作用充分發揮出來，其需要完善人力資源管理制度、建立柔性管理文化、落實扁平化組織結構。