建筑工程施工精細化管理策略思考

許方喜 張軍華

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1 精細化管理概述

精細化管理是一種綠色理念，是一種在保障施工質量的前提下，最大限度減少項目所占用的資源和降低項目成本的管理模式。一般包括以下5 點：精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的核算。在建筑施工管理中實施精細化管理，可以把工程管理的多種工作進行細化，使工作更加具體化、清晰化和程序化，使管理者的責任真正得到落實，防止工程管理中出現責任劃分不清、逃避責任等不良現象。另外，精細化的管理還可以優化施工設計，在提高施工質量的同時加快施工進度，提升了建筑企業的經濟效益，是企業在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

2 建筑項目施工精細化管理要點

2.1 成本管理精細化

在建筑項目施工過程中，成本管理是關鍵任務，基于成本管理踐行精細化模式，成為重要著眼點。在成本管理的精細化處理中，管理人員往往需要首先考慮到來自于各個方面的資金支出因素，同時進一步詳細分析可能由此產生的資金浪費問題，將其作為自身管理的目標，以體現成本控制效益。因為當前建筑項目施工中影響工程成本的因素眾多，并且表現在多個層面，如此也就必然需要重點凸顯精細化特點，能夠將各個影響因素細化，力求落實到具體細節上，避免出現任何資金損耗問題。比如從施工材料入手進行精細化管理就是重要任務，管理人員需要全方位考慮因為施工材料采購、運輸以及現場使用過程中存在的不當問題帶來的損耗以及資金浪費問題，進而也就可以依托全過程進行精細化管理，確保施工材料得到高效可靠運用。在前期采購中，需要嚴格按照材料采購計劃，做到貨比三家，盡量控制各類施工材料的單價；在材料運輸以及入場時，同樣也需要核查校對，避免被供貨商欺騙帶來經濟損失；在現場物資調度和應用過程中，則需要重點做好精細化控制，保障物盡其用，做好物資回收再利用，規避浪費問題[1]。

2.2 對工作人員及設備進行精細化管理

提高團隊綜合素養關系到項目的施工質量。所以，施工過程中要加大對施工團隊的管理力度，對工作人員進行精細化管理。領導需要定期巡查施工現場，對于工程場地進行監督和檢測及時處理現場存在的問題，對于施工項目的各個情況進行全面掌握。此外，對于項目的負責人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經驗和相關的就業資格證書，對各個崗位的員工加強培訓，提高員工精細化管理理念，樹立良好的工作作風。此外，還需要加大對現場設備的管理力度，制定定期巡檢設備的時間安排表，安排具體的巡檢人員對設備進行檢修和維護，實現對設備的精細化管理。

2.3 安全管理的精細化

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業要有效應用精細化管理手段，提高職工安全意識，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識方面，管理人員根據當前工程施工現狀，結合工程特質以及自身經驗，來歸納出工程施工中潛在的安全風險，然后提前編制相應的預防措施，并將措施的落實融入到獎懲制度、績效考核制度的制定中，提高職工對安全防護措施落實的積極性和自覺性，同時，施工方還要按照精細化管理的思路，找準職工安全意識方面的薄弱環節，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。在安全管理中，安全教育工作是當前施工方普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風險，規范自身的施工操作，提升企業安全施工作業水平。在此過程中，精細化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細化管理思想，施工方應當保持安全教育的針對性，從具體的施工環節、方面出發，全面、詳細地向施工人員講解安全操作細節，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業規范和要求，促進其在實際施工中更準確地落實安全防護操作，降低事故發生的概率。此外，施工方還要將規范性與創新性相結合，通過教育工作，幫助施工者靈活運用安全技術，深入優化建筑工程施工水平，促進企業施工管理工作的發展[2]。

2.4 施工技術精細化管理

俗話說“工欲善其事，必先利其器”。施工技術是保證建筑工程質量的關鍵因素，當下施工單位的施工人員大部分文化程度較低，沒有接受過系統化的技能培訓，導致其技能水平不過關，在施工時常會以自己的經驗和感覺進行操作，操作不規范，從而預留下安全隱患，嚴重影響工程整體質量，因此施工管理人員采取有效措施，全面落實施工技術精細化管理工作。（1）從建筑初期的設計階段入手，利用BIM 技術綜合考慮工程的各項屬性和功能要求，制定好施工技術標準，以確保施工技術的科學性、合理性；（2）實行持證上崗制度，對于施工單位的施工人員要嚴格落實好技術培訓和結合考核工作；（3）加強施工技術監督力度，建立監督小組不定期檢查施工人員的施工技術，如果發現技術不規范的情況，要及時責令其停止施工，并處理好其預留下的技術隱患[3]。

3 結語

建筑項目施工管理中推進精細化管理模式成為重要舉措，在精細化管理模式下，管理人員往往需要關注于各個施工影響因素，立足于質量、成本、安全以及進度進行多角度分析，進而更好優化管理效能，降低不良事件發生概率。