交通工程項目管理模式研究

司鵬芝

淄博高新城市投資運行集團有限公司 山東淄博 255000

1 交通工程項目管理的發展方向

首先是國際化，因為我國的科技和經濟水平的快速提高，綜合國力大幅提升，國際之間的交流越來越多，項目國際化自然而然的上升到了主流方向。受其影響，交通工程項目管理也隨之趨近于國際化，獲得了良好的知識經濟和技術。再就是集成化，為了更好地完成交通工程項目工作，其管理必須要實現集成化。集成化存在于全部項目中的集成管理，其中有對工程項目的完成期限、建造基礎資金、技術標準和管理標準和安全及處境諸多要點的集成化管理。管理人員要多于相關部門合作交流，快速解決問題，確保管理系統的萬無一失和有效運用，提高管理系統的聯結能力，來進一步增加管理效率。最后是信息化，現階段我國進入發展的新時代，避免偏離時代軌跡，項目開始運用信息化管理。

2 交通工程項目管理模式中的缺陷

2.1 管理制度不科學

交通工程項目管理過程中的相關管理制度十分關鍵，是所有工作進行的參考基礎。然而現階段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科學性，不能給工作人員有用的技術指導。主要體現為，交通工程項目管理的投資手段掌握不徹底，致使許多的交通工程項目不能有效的承擔投資風險。對交通工程項目管理方面的工作產生了影響。

2.2 管理機構設置不合理

目前，我國的管理機構存在設置不合理的問題。一般都是其他部門選擇一些來建立管理機構，交通工程項目完工后，這里面的人員又會繼續做原來的工作。無法提高管理人員的管理水平，從而阻礙交通工程管理工作的順利完成。

2.3 決策機制缺少

科學性交通工程項目的順利進行考驗了管理者的技術能力。交通工程項目獲得的收入從側面反映了部門的水平高低，因此有的交通工程項目部門會盲目的提高投資規模，從而影響交通工程項目決策的科學性，致使管理工作不能順利進行。

3 交通工程項目管理模式

3.1 完善交通工程安全管理體系

從宏觀的角度來看，IT 管理人員使用先進的計算機和軟件網絡技術將生產，過程和管理活動集成到項目構建過程中，從而為項目經理提供及時、準確的信息。提供項目要顯示在項目中的相關數據信息。應對突發情況和明確條件的對策是使得工程建設的效率得到保證。從這個意義上講，IT 管理是一個系統工程，因此流量工程的構建過程要求所有相關方都注意IT 管理。一般而言，關于運輸項目的施工進度，成本和質量合同，有大量的數據和信息，對于施工經理來說，學習動態數據往往存在一定困難。另外，在設計過程中更改圖紙的數量，基于更改的合同要求和當前信息很大，通常存儲在紙上。對于與項目相關的人員來說，這很難找到并保存。另外，交通工程建設過程中存在很多不確定性。這些不確定因素會影響成本，進度表和施工節點，中斷施工計劃，不能保證節點，也不會使施工現場更堅固[1]。

3.2 信息管理的特殊要求

現代建設和計算機化可以應用于多個行業，因為完整而標準化的信息管理系統和先進的設備，標準信息系統和信息管理系統可以使得運營行業的效率得到有效提升。首先，必須根據項目的特定要求和相關條件建立一支高素質的信息管理團隊。交通運輸工程的實際建設工作要求各單位更加關注信息工作，建立規范的專業信息管理部門。此外，還必須培訓更多的高科技人才來工作。在工作績效中有必要建立相關標準，特別是計算機知識，以促進相關設備在使用過程中的安全性，照相機和相關信息管理設備。在這種情況下，不僅可以快速找到與交通工程建設相關的天氣狀況的相關信息，還可以推廣安全服務的形式。此外，有必要根據實際施工情況建立信息管理系統，相關的運輸項目，建立定期會議和文件分發系統，同時建立相關責任制度，促進信息發布。必須保證工人個人責任的職責范圍和行政權力。其次，在收集和組織有關交通工程的相關信息的過程中，由于各種施工條件，文件和設計階段的復雜性，有效的管理形式可以減少信息管理不當等問題。因此，通過合并信息管理部門中的所有流量工程并提供統一的檢查和收集，可以確保文檔收集和歸檔過程完整無缺[2]。

3.3 嚴格控制施工材料與設施質量

在建設道路橋梁時在建設道路橋梁時，有關機械設施和施工材料會直接對施工質量產生影響施工質量產生影響，為了可以保證施工質量能夠更好的把控整個施工質量整個施工質量。對于設備和材料的選擇與整個施工建設有著一脈相連的關系一脈相連的關系，因此一定要在材料設備選擇上嚴格把關，對于施工采購人員進行有效監管于施工采購人員進行有效監管，避免發生偷工減料現象，一旦發現這種現象對相關負責人予以嚴格的處罰措施發現這種現象對相關負責人予以嚴格的處罰措施[3]。同時，針對工程施工方的自身特點對工程施工方的自身特點，制定相應的設備操作規則和科學的安全管理制度的安全管理制度，使設備的操作、運行、檢修等流程都有章可循循，用制度制約施工單位的管理工作和操作人員的自我意識。

4 結語

總而言之，交通工程經過發展和進步，它的項目管理模式也得到了改變，管理模式開始慢慢地向合理化和科學化發展，顯著地提高了其管理水平。然而，在真正的管理過程中，其管理模式仍然不是特別完善。本文針對管理模式中出現的問題提出了解決方案，希望能夠對提高我國的交通工程的管理質量提供有用的幫助。