強化水利工程造價控制方法分析

陳風翼

（中國水利水電第六工程局有限公司，遼寧 沈陽 110000）

目前，隨著企業的變化發展，國家的經濟已經有了很大的提升，為了進一步的促進其建設和方便管控，必須要提高水利企業的水利工程造價管理意識，在確保水利施工質量的基礎上保證其施工進度控制，使得其成本降低，確保水利企業的合理化的經濟效益。由于工程造價中還是存在著許多會對水利工程產生影響的基礎性的條件，對此，必須要對其進行分析和處理，根據實際情況開展造價管理工作，實現成本的有效管控。在保證質量和進度的前提下，還必須要選擇更加科學合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價的可行性。

1 水利工程施工造價管理與控制過程中出現的問題

1.1 工程造價管理監督效果不理想

在開展水利工程造價管理控制的時候，市場中存在的不正當競爭行為是影響造價管控的重要問題。設計人員為了進行設計變更，將標準提升，投資方為了減少成本，而將招標價格壓低，通常不重視資質審查環節，監督的效果比較差，這使水利工程造價管理問題產生，還會對水利造價管理和控制的正常進行造成不良的影響，給工程的后期施工也帶來影響。

1.2 工程造價管理缺少先進技術

水利工程企業在發展中存在經營理念落后的問題，同時相應的管理體制不完善，一些工程的造價預算資源管理體系不合理，在信息獲取上缺少先進的技術，信息化建設的水平比較低，同時在造價管理和控制中缺少創新的觀念。此外，水利工程建設中人員缺少專業性，資金不足等問題也帶來了影響。在管理工作中存在一些漏洞，這些情況不利于水利工程的效益的提升，同時也對會使工程的建設質量受到影響。

2 強化水利工程造價控制方法

2.1 決策管理階段

在工程造價的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個水利工程的始終，因此必須要對造價的相關環節進行嚴密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態造價管理，將某些成本控制在預算結果之中，必須要認真的比對各種經濟技術方案，組建相應的團隊來對其進行研究控制，不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況，確定出最合理的投資方案及其應用的項目管理、工作處理中去，使其能夠為工程造價提供有效的參考依據，做好不同的管理控制環節全過程。

2.2 設計管理階段

對水利工程來說，工程造價主要是根據工程設計進行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項目、投資價值、經濟效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎上編制出科學合理的設計方案，保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時，必須要對項目中的建設成本進行投資限額控制，應用最少的成本來配置相應的設計機構的協調能力，優化設計方案，保證項目在技術創新方面，實現建設成本的節約和控制，為項目的設計管理做好基礎性的準備工作。在進行圖紙文件的設計時，項目開展相關的活動必須要及時的利用項目的建設跟蹤情況。施工中要不斷檢查其是否按照設計文件進行施工，快速地找出施工中存在的不足之處，提出設計變更要求，防止拆遷建設完成之后的反遷回工作，這樣可以避免一些無謂成本支出。

2.3 施工過程

在施工過程中，由于材料的損耗、人工成本、施工進度與施工質量等因素，工程造價成本一定會有所浮動。其中，水利材料的價格是浮動比例比較大的因素。前期的市場考察與經銷商的經營合作會直接造成后期施工過程中材料成本的上升，如果成本控制不到位，造成合作單位嚴重的經濟壓力，會直接導致水利工程中的水利質量，如果采用一些劣質材料就不僅會影響工程質量，甚至會延長施工周期，造成更嚴重的損失后果。另外，施工團隊的選擇也是重要的造價成本影響因素，信譽度高與專業素質較強的團隊不僅水利質量能夠得到保證，對于圖紙的理解也會優于普通團隊，高效率的建造速度會對造價的整體控制比較有利。但是，很多時候，企業或者單位為了降低造價成本，都會選擇一些人工成本較低的水利團隊，這種“飲鴆止渴”的選擇方式往往會增加更多后期成本的輸出，不利于工程整體造價的管控。

2.4 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產生較大的不可控的內容，所以必須要做好這個階段的動態控制措施。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質量，對合同條款中所明確的項目內容的合理分析，對此需要按照相關的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現多算漏算的情況。

3 結語

水利工程施工中造價管理和控制作為重要的內容，對工程有著重要的意義，通過有效的造價管控可以減少施工成本，提升企業的經濟效益水平。在開展造價管理和控制的時候，需要對工程各環節的管理要求進行明確，結合實際情況進行造價管理和控制，保證工程的設計環節、施工環節等得到全面的造價管理，有效提升工程的整體建設水平，加強資金的利用效果，促進工程的進一步發展。