淺析建筑工程項目超預算的原因及控制措施

張樹琴

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730030）

在眾多建筑工程項目中，爛尾工程已經屢見不鮮，給建筑企業帶來很嚴重的經濟損失，并且對于城市的發展，也是非常不利的。其實，導致建筑工程項目爛尾的原因就是工程項目超預算，項目成本不足。

1 項目超預算產生的原因

建筑工程項目超預算現象一旦產生，不僅會影響建筑工程項目的經濟效益，其施工質量也會受到影響，建筑企業的競爭力下降。因此，控制建筑工程項目超預算問題的產生，是非常必要的。

1.1 設計變更

設計方案主要是保證建筑工程項目建設順利展開的關鍵，也是建筑工程項目成本預算管理的主要依據。但是，在建筑工程項目設計的時候，若是設計不準確，例如：虛高設計、材料標準過高、設計檔方案與實際不相符等方面，導致工程項目在建設期間出現設計變更，這樣對成本預算造成了嚴重的影響，出現建筑工程項目超預算的現象，對工程建設無法順利的進行。

1.2 預算編制

預算編制主要是對工程建設所需要的資金成本進行一個估算，并且后期工程的結算，提供重要的依據，以此實現良好的經濟效益。在建筑工程項目預算編制的時候，若是與建筑工程項目建設實際情況不符，進而導致建筑工程項目超預算現象的產生，制約了建筑工程項目建設工序展開的進程。

1.3 工程延期

建筑工程預算與工程減少周期有著緊密的聯系，主要是因為工期越長，所需要的成本就會越高，自然也就和之前所編制的預算不符，主要表現為人力成本、材料及設備料租費成本、機械租賃成本、管理成本等方面的增加，導致建筑工程項目超預算現象的產生［2]。

2 主要的控制措施

在明確建筑工程項目超預算產生的原因以后，就需要采取有效的控制措施，避免建筑工程項目超預算現象的產生，實現良好的經濟效益。下面就對具體的內容，展開了分析和闡述。

2.1 合理安排工期

建筑工程項目工期的合理性，是避免建筑工程項目超預算現象產生的關鍵。那么，在合理安排工期的時候，首先需要做好施工技術交底，明確各項施工參數和施工技術，確保各項施工作業完全落實到位，避免在施工中出現異常，影響施工工期；其次，需要做好各個施工工序之間的銜接，確保各項工序處于有條不紊的進行，做到按期完工［3]；最后，針對一些不可抗的原因影響工程超出預設工期，那么施工部門需要對后續工序進行合理的安排，在可控的范圍內，搶回工期，但是一定要保證施工質量，這樣才能在避免建筑工程項目超預算現象的同時，也實現良好的施工效益。

2.2 減少設計變更

減少設計變更可以大大降低建筑工程項目超預算現象的產生，那么在減少設計變更的時候，應當從以下幾個方面展開。

1）需要根據相關文件的要求，結合建筑工程項目的實際情況，展開設計作業，以此降低建筑工程項目設計變更。同時，在建筑工程項目設計的時候，需要對質量、經濟效益進行綜合性的考慮，對每一項設計工作都進行嚴格的審核，確保其可行性，這樣才能保證建筑工程項目設計方案的準確性。2）在建筑工程項目設計之前，應當做好各項資料的收集、整理、處理等工作，為提升設計方案的準確性，提供基礎性的資料。3）需要與施工部門多交流、多溝通，并且嚴格根據相關規定展開各項設計作業，并且在設計方案完成以后，需要提交審核，確保設計方案后期實施的可行性，進而減少設計變更，避免建筑工程項目超預算現象的產生。4）在建筑工程項目施工之前，應當做好分階段圖紙會審，圖紙會審時應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法，要求達到的質量標準。

2.3 優化預算編制

預算編制是建筑工程項目建設的重要內容，做好該方面，可以大大降低建筑工程項目超預算現象的產生。如何對建筑工程項目預算編制進行優化，下面做出了具體的闡述。

1）需要對市場、政策、環境等方面的變化，不是一層不變的，并且需要掌握施工材料的各項規格，以及不同規格之間存在的差價［4]。同時，需要根據建筑工程項目建設所需要的材料總量，以及市場波動，對材料差價進行調整，這樣才能保證建筑工程項目預算編制的準確性，降低超預算現象的產生。2）從事建筑工程項目預算編制的人員，一定要具有良好的工作能力，不能出現閉門造車的現象。同時，需要對現場進行實地勘察，并且將設計方案作為主要依據，全面、細致的展開建筑工程項目預算編制作業，進而保證建筑工程項目預算編制的合理性。

3 結語

建筑工程項目是一項復雜、繁瑣的建設系統，很容易受到各項因素的影響，導致建筑工程項目超預算現象的產生。因此，就需要了解建筑工程項目超預算產生的原因，有針對性的采取控制措施，避免建筑工程項目超預算現象的產生，確保工程按期完工，實現良好施工質量的同時，提升經濟效益，促進建筑企業的發展進程。