淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管控機(jī)制

龔延鵬

（濟(jì)南城投建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 項(xiàng)目成本管控所存在的問題

1.1 項(xiàng)目成本管控的制度不完善

許多建筑公司對(duì)管理費(fèi)用缺乏相應(yīng)的控制指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理費(fèi)超支透支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分工程項(xiàng)目的進(jìn)出場(chǎng)材料并沒有嚴(yán)格的記錄備案，而是由材料員草草簽字了事，引發(fā)浪費(fèi)和失竊等漏洞；部分工程項(xiàng)目在施工過程中，由于不合理安排和其他客觀原因?qū)е碌墓こ萄悠?，產(chǎn)生違約費(fèi)用。諸如此類，不勝枚舉，歸根結(jié)底就在于缺乏完善的、系統(tǒng)的工程項(xiàng)目相關(guān)成本管控機(jī)制和制度。

1.2 缺乏對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中，為了發(fā)揮成本管理的重要作用，需要做出相應(yīng)的績(jī)效考核工作。然而，目前我國(guó)許多建筑事業(yè)施工企業(yè)忽略了此項(xiàng)工作，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，對(duì)于一些績(jī)效考核的方式較為隨意，缺乏有針對(duì)性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?。另外許多建筑業(yè)施工企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核所產(chǎn)生的結(jié)果也缺乏相應(yīng)的重視，對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀或者較差的，沒有實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度，長(zhǎng)此以往企業(yè)的工作人員就會(huì)缺乏工作的熱情，無(wú)法以積極的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣就不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3 系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認(rèn)為是在施工期間使利潤(rùn)最大化的成本。但是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理理念已經(jīng)過時(shí)了。通常，建筑企業(yè)只關(guān)注過程控制，而在準(zhǔn)備階段則忽略預(yù)控制。在實(shí)施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，對(duì)合同管理的實(shí)施表示贊賞，但缺乏對(duì)合同的早期簽訂和最終終止的控制權(quán)。這些工程變更具有其缺點(diǎn)。但是，在大多數(shù)情況下，訂約公司希望在項(xiàng)目修改時(shí)增加投資資本。不允許進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量，并且某些隱藏項(xiàng)目的測(cè)量也很不準(zhǔn)確。在完成階段，不可避免地會(huì)忽略控制控制，這將對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。只有通過分析，我們才能確定施工過程中何處發(fā)生了廢物，并將其用作進(jìn)一步控制成本的指南。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管控措施

2.1 重視績(jī)效考核

在項(xiàng)目成本管理上，績(jī)效考核是不可缺少的，它有著舉足輕重的地位。建筑施工企業(yè)需要充分的利用績(jī)效考核達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)作用，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，需要有專業(yè)的考核人員，對(duì)于被考核的人員進(jìn)行專業(yè)問題的考量，在一定程度上進(jìn)行全方面的考核，這樣能夠?qū)Ρ豢己巳藛T達(dá)到充分的了解，也是質(zhì)量上的保證。對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，建筑施工企業(yè)也需要加強(qiáng)重視。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)于考核優(yōu)秀的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到激勵(lì)的作用，將獎(jiǎng)懲措施落到實(shí)處，同被考核者的薪資晉升等掛鉤，以此來實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)良控制。根據(jù)績(jī)效考核，可以更好地了解員工要求，進(jìn)行相應(yīng)制度的設(shè)置，這樣可以達(dá)到成本管理的目的。

2.2 加強(qiáng)周期性成本管理

建筑企業(yè)在施工過程中，其項(xiàng)目進(jìn)行的周期通常較長(zhǎng)，而在此過程中，外部因素的變化都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。如，原料物資的價(jià)格變化、市場(chǎng)環(huán)境變化等，這些因素產(chǎn)生的變化對(duì)成本的影響是十分直接的。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)需配置專門人員，實(shí)時(shí)的對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，對(duì)發(fā)生變化的各類因素及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對(duì)各類外部環(huán)境變化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，采用更為節(jié)約成本的方案。

2.3 加強(qiáng)管理系統(tǒng)控制

建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最改善需求是加強(qiáng)成本預(yù)算。因?yàn)槌杀绢A(yù)算具有很強(qiáng)的整合性，所以通常多個(gè)部門需要相互配合。加強(qiáng)成本預(yù)算管理非常重要，可以準(zhǔn)確地說明項(xiàng)目中材料、機(jī)械和人工成本的實(shí)際成本。根據(jù)工程實(shí)際，運(yùn)用工程價(jià)值原則和設(shè)計(jì)方法對(duì)施工階段的原始設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和控制。應(yīng)該使用價(jià)值工程原理和設(shè)計(jì)方法來注意設(shè)計(jì)方案的安全性、功能和可行性，并在這三個(gè)方法之間找到最佳匹配點(diǎn)以獲得最佳方法。實(shí)施全周期合同管理，以工程設(shè)計(jì)，根據(jù)數(shù)量變化分階段管理和控制項(xiàng)目變化，并采用準(zhǔn)確的測(cè)量程序進(jìn)行管理，必須在整個(gè)過程中系統(tǒng)地控制建筑項(xiàng)目的成本管理。根據(jù)成本計(jì)劃的目標(biāo)成本，調(diào)整所有子系統(tǒng)和整個(gè)成本管理系統(tǒng)，共同管理并共同扮演整個(gè)系統(tǒng)的角色。

2.4 采用價(jià)值鏈理論來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的施工成本創(chuàng)新管理

在對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行透徹的理解之后，基于此，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的成本創(chuàng)新管理中。一般來說，對(duì)于建筑施工企業(yè)對(duì)其的應(yīng)用包括以下方面。其一，要對(duì)工程項(xiàng)目中所隱藏的價(jià)值鏈進(jìn)行剖析，從中尋找出能夠有效降低施工成本的關(guān)鍵因素，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行著重的成本控制與管理；其二，依靠?jī)r(jià)值鏈理論對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的過程中，對(duì)能夠降低成本的因素與施工過程進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，在其存在的施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管理措施，使其不僅僅是單一的物資或人力等資源方面的管理，能夠進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目具體的施工環(huán)節(jié)過程全面管控，使影響成本的主要因素所輻射的施工過程也能夠因其降低施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)整體的建筑市場(chǎng)環(huán)境愈加公正透明，競(jìng)爭(zhēng)也是日愈激烈。項(xiàng)目的成本管理與控制顯得至關(guān)重要，建筑施工單位應(yīng)從施工方案、建筑材料、合同管理、機(jī)械臺(tái)班等多方面入手，配以專職專項(xiàng)技術(shù)人員，履行好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，從而有效提高工程效率和效益。