建筑土建施工過程中的質量控制措施分析

周少波

（陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司，山西 陽原 045000）

1 建筑土建施工過程概述

建筑土建工程具有獨特的特征，其主要表現(xiàn)為：第一，質量控制是建筑土建工程中最重要的項目。質量控制貫穿于整個土建工程，首先確保施工過程中建筑工程主體結構無相關的安全隱患，方可開展建筑土建工程。同時，建筑企業(yè)務必開展詳細的調(diào)研活動，充分了解建筑工程主體結構的工程設計與相關施工工藝流程的相關細節(jié)。第二，注重生態(tài)環(huán)境是建筑土建工程的重點關注對象。建筑土建工程的設計以及方案設計務必遵循周邊的生態(tài)環(huán)境，與生態(tài)環(huán)境和諧相處，以便于開展建筑土建工程的相關內(nèi)容。第三，有序規(guī)劃是建筑土建工程的基本原則。為了更好的開展建筑土建工程項目，基于全面視角來綜合考慮土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，減少因工程復雜，工作量大帶來的麻煩。

2 建筑土建工程施工管理過程質量控制的效益

建筑土建工程的質量保證是對建筑工程業(yè)主的重要表現(xiàn)，同時與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展也是有著緊密的聯(lián)系，從中可以提升建筑企業(yè)的名譽與經(jīng)營價值理念。對此，加強對建筑土建工程的質量控制不僅是為了建筑業(yè)主的利益，同時也是盡到對生態(tài)環(huán)境的一個使命。建筑土建工程的意義體現(xiàn)不是用企業(yè)的經(jīng)濟效益價值大小衡量，而是從質量控制的管理制度進行評價。一個科學合理的建筑土建工程施工管理能在一定程度上降低建筑工程出現(xiàn)的安全隱患概率。對此，建筑土建企業(yè)必須重視質量控制在建筑土建工程的作用，根據(jù)自身的建筑工程項目來制定合理的土建設計方案，完善建筑工程的技術標準以及施工規(guī)范準則，從制度規(guī)范的源頭上減少因建筑土建施工過程中發(fā)生的失誤或風險，推進建筑土建工程的發(fā)展。質量控制體現(xiàn)在建筑土建施工中每一處細節(jié)上，將可以做好的工作做到百分百成功，從源頭進一步減少質量事故的發(fā)生。

3 質量控制在土建工程施工的主要問題

3.1 施工團隊的素質不高

工程運行效率主要依賴于施工團隊的整體素質，一般情況下外包制度下的施工團隊的素質普遍不高，承包商通過招聘素質低下的工人來獲取更大的利潤。對此，整個施工工程中采用素質不高的施工隊，降低用人成本來賺取最大的利益，間接的影響了施工質量與進度。施工隊的素質不僅影響施工效率，而且無法高要求完成高標準的圖紙繪制的相關要求，但為了不影響后期的施工進度，施工隊選擇類似的施工規(guī)劃圖來充當，嚴重影響到施工整體質量。

3.2 施工質量控制不到位

企業(yè)的最終目標是獲取最大利潤，通過縮短工期和降低成本來達到經(jīng)營目的，這不僅違背了施工工程的基本要求，同時也對后期的施工開展造成一定的影響。企業(yè)通過購買劣質的原材料或者是殘缺品等來充當優(yōu)質品，不僅加大施工過程的風險，同時容易發(fā)生施工的質量事故。

3.3 施工材料的質量把控力度不大

建筑土建工程的開展除了具有施工團隊，質量合格的原材料也是建筑工程的主要部分。有關物資材料的安排不僅要做好合理的預算規(guī)劃，同時要根據(jù)實際情況來滿足建筑工程的物資需求量。在市場上，各種各樣的物資材料更是考驗企業(yè)的判斷能力，學會如何在多樣化的場面下選擇最為合適的物資材料。

4 質量控制在土建工程的優(yōu)化建議

4.1 加強對建筑工程建設人員的管理

不論現(xiàn)代建筑工程建設施工的環(huán)境、設備和技術條件等發(fā)生了如何的變化，人始終是決定施工質量的核心要素，只有建設人員的素質、能力得到了保證，才能最終確保建設施工的質量。

4.2 加強質量控制的應用

土建工程的順利開展首先要做好前期的準備工作，同時選擇優(yōu)質的原材料以及高素質的施工團隊，全面的把控整個工程質量。對此，施工原材料質量把控必須從第一步做好，嚴格把控每一步的采購流程，了解原材料的使用期限以及預算的需求量，才能更好的做好物資采購工作。物資采購的人員選擇也是質量控制的一部分，選擇責任心強且具有嚴謹態(tài)度的采購人員負責該項目，細致充分的選取最優(yōu)的原材料，保證材料的優(yōu)質的同時確保了施工質量。

4.3 完善土建工程的管理體系

制度管理是在一定的范圍內(nèi)給予人一定的自由，從而規(guī)范人們在制度的行為。建筑工程項目也要制度管理的規(guī)范與監(jiān)督，一套科學且合理的制度體系是建筑土建工程的必要內(nèi)容。例如，在材料的管理中，制度的規(guī)范體現(xiàn)在不同方面，如材料的選購，材料成本造價以及材料管理等。此外，制度體系除了有明確的條例規(guī)定，還要相應的責任機制，各個崗位都有相應的負責人以及對應的責任要求。負責人員必須熟悉崗位的流程以及施工步驟等，對于土建工程中的質量問題具有一定的了解。此外，制度體系還包含了獎懲制度，用于調(diào)動員工的工作積極性，從而提高建筑工程的工作效率。總體而言，采購管理中的具體流程為：第一，由對應的專業(yè)人員進行材料的預算與統(tǒng)計，制定初步的采購方案。第二，制定市場調(diào)研來收集數(shù)據(jù)，更好適應市場的需求。第三，尋找性價比最高的物資材料，符合政府規(guī)定要求以及滿足企業(yè)的預算。

5 結語

綜上所述，建筑土建工程需要質量控制的全程把控，同時施工團隊也要時刻監(jiān)督施工進度，降低因施工管理不善而發(fā)生的安全隱患。