朱 琳
(平原縣自然資源局,德州 平原 253100)
工程造價項目的超預算主要是以貨幣的形式對于施工過程材料、人力、物力等資源以及施工過程基本要素的合理消耗和使用來進行,同時超預算還需要充分考慮到目前市場上的建材價格的波動客觀因素、人為因素的影響和干擾,這些波動客觀因素有點是可以進行控制,而有些因素則是不完全可控,從而直接導致了工程預算的不完全準確性。因此,如何有效地防止和控制超預算現象的頻繁發生,提升工程造價項目的收益,具有重要的意義。
在按照建筑工程計劃進行建設的過程中,工程的實際投資和成本的高低可以直接體現出建筑工程能否有效獲取合理的投資利潤率等因素。在建筑工程預算資金控制的方面,若資金出現預算問題,原先的建筑工程設計因為預算資金不足而可能產生的變化和延期返工等問題。這樣建筑工程的能否順利實施和建設成本的加大就直接影響了建筑工程帶來的社會經濟效益,降低了建筑的實施和成本有利于對社會建筑利益的有效獲取和對建筑行業的平穩健康發展。在當今的我國社會經濟發展中,提高和保證建筑工程的實際工作效率和成本就是對提高我國建筑行業的社會綜合經濟效益的重要方法和途徑,是對確保我國建筑行業的發展具有足夠強大的市場競爭力和巨大發展潛力的重要基本保障。
項目工程成本的預算必須要充分考慮很多重要的方面,包括項目可能在過程中出現的所有重要問題和一些直接影響的因素,例如:當項目滿足市場需求的同時產品供應,建設的地形和環境,員工的興趣和積極性,建設項目的進度和規模,超出計劃建設的時間等。
在具體的現場工程施工中,工程造價有時也可能會直接受到現場工程監督管理的因素影響,如果公司在施工現場的監督和管理人員在監督管理的知識和技能上面不能夠為施工者提供一個專業的監督管理指導,那么就可能會直接使得工程中的材料使用和分配的過程變得不合理,以及對于使用材料的施工者產生不必要的破壞和損耗,這些因素都會直接使得工程中材料的使用成本進一步升高。
現如今,有相當一部分房地產企業不夠的重視工程造價控制預算的工作,不希望能夠從企業長遠利益的角度進行考慮。對施工前的造價預算和對施工后的預算控制都不夠的重視,就可能會直接導致最終的工程造價預算超出施工前預算的兩種情況同時發生。
在整個建設項目預算編制的工作中,建設管理單位必須加強對建筑單位成本管理和控制的組織和管理人員,并建立一個合理的成本預算,另外在整個實際工作中進行建設項目預算編制時,必須根據實際的情況綜合分析預算中的市場綜合因素,讓自己所編制的預算更具科學和可靠性,從而有效的預防了超出成本的預算使用問題的發生和出現。因為整個建設項目預算中涉及到的鏈接和內容較多,屬于一種動態發展的綜合性項目,預算的管理人員必須根據整個建筑工程結構的基本結構、施工的特點等整個建設項目的市場綜合因素進行分析,優化和及時調整預算建立的科學,保證建筑項目的順利開展。
工程造價管理預算的人員直接對整個工程施工的預算情況進行了分析,影響整個的工程建設項目資金的正常流動,關系到整個工程建設的效益和利弊??梢哉f,建設項目的最低成本預算管理人員直接控制著整個工程建設項目的預算資金和管理問題,地位和作用是不可動搖的。在預算人員選擇一個建設項目中最低成本的預算管理人員時,首先預算人員要充分了解其相關的專業知識、相關的法律制度視野、財務管理等各項綜合的技能和素質,還要清楚地充分了解其自身為人處事的能力、做事負責的程度等。
施工設計過程中的材料和設計變更可能會直接增加設計師和建筑單位的成本和投資的資金,導致工程造價項目的成本超過預算的標準。因此,設計的圖紙在開始施工前必須經過嚴格的設計檢驗,每一個施工環節都必須要盡可能的完善和改進,不可能改變原來的設計。此外,建筑造價單位還認為應該及時安排成立專業簽證小組對于施工現場材料進行合理的檢查和簽證,按照每天的固定施工時間根據情況進行監理建立科學合理的材料和施工簽證體系,認真進行審核、填寫和處理工程的所有相關材料和事宜,對于出現的新施工情況、新的需求都要有獨立專業的簽證管理小組進行核實和簽證,保障每一個工程造價項目的預算和成本得到有效地的控制。
建筑工程造價控制管理的主要核心是項目的預算編制,直接地影響關系到整個建設項目的質量和利益。在復雜的大型建筑工程造價管理項目中我們應當認真研究制定更加科學、合理的超預算管理制度,掌握其發生的原因,采取各種相應的手段和措施對超預算進行控制和預防,只有這樣我們才能有效地控制建筑工程造價,提高建筑工程的效益。