關于土木工程項目管理的探索

王琳琳 鄭養(yǎng)民

（徐州長城基礎工程有限公司，江蘇 徐州 221000）

土木工程的項目管理關乎著整個工程的實施、進展和收工。項目管理人員應該明確自己的項目管理內容和責任目標。然后形成科學的管理模式，保證土木工程項目的高質量完成。

1 項目管理的意義

土木施工項目中存在施工復雜因素較多、環(huán)境多變、周期不穩(wěn)定且施工空間狹小等問題。土木工程的項目要依據施工的地質條件和天氣因素與環(huán)境因素來選擇合理的施工技術，施工場地為保證規(guī)避施工事故，需要嚴控人員進出。且工程項目需要管理人員合理協調、科學制定計劃、隨時解決突發(fā)問題才能保障項目如期完工。因此，好的項目管理團隊的配合是當今時代下，土木工程能夠創(chuàng)造新發(fā)展模式的關鍵環(huán)節(jié)。

2 項目管理存在的問題

2.1 成本問題

在我國土木工程的項目管理中，節(jié)約成本的意識雖然有，但是在管理方面并沒有有效的管理措施。管理制度和獎勵機制不夠完善。項目管理人員或負責人意識薄弱，并沒有在開工之前實施詳細的計劃。

2.2 質量管理問題

經過調查顯示，我國土木工程當前存在的最主要的問題是質量問題。導致該問題的原因較多。首先，是施工單位為了達到利益最大化，在施工過程中簡化施工過程，裁減安全防護材料數量，改換建筑材料等不良現象。其次，管理人員為了獲得相關個人利益而無視或縱容該問題的出現。或是，管理部門以及管理人員責任分配不明確，在質量檢查項目跟進過程中都不夠合理，導致質量隱患的存在，并在一定時間后體現出來。

2.3 安全問題我國的土木管理問題中，安全保護水平和意識

部分施工企業(yè)為節(jié)省安全防護方面的資金，或是為了加快項目完工進度，配備少量或是不配備安全防護措施。施工單位也缺乏完整系統(tǒng)的安全管理措施和安全事故的預防、解決措施。事故發(fā)生后才解決后續(xù)問題或是拖延問題解決。

2.4 管理人員的素質問題

土木工程的項目管理人員，除了需要具備專業(yè)的管理知識之外，更需要在施工現場，實地考察總結經驗，才能培養(yǎng)出更加貼合實際的項目管理能力和事故的解決方案。而許多施工企業(yè)或單位并不注重項目管理人員的專業(yè)化、責任化。只專注于項目進度，并不考慮提高項目管理人員管理能力的提升。

3 完善項目管理的策略

3.1 加強施工質量管理

質量管理是土木工程施工項目管理工作中最為關鍵的一項內容［1]。土木工程項目關系到許多大型建筑或是公共場所的建設。其質量的好壞有著深遠的影響。所以施工單位應該不斷提高管理水平，健全相應的管理機制和部門。首先應該在項目施工前，挑選和安排項目管理部門的人員，然后依據項目的特點，分配管理內容，明確責任制，做到責任到人。管理人員應該在施工現場，深入勘測，制定科學合理的項目施工前的整體計劃。有效的計劃可以幫助精確成本預算，不浪費投資成本。而在具體管理過程中，項目人員應該深入施工現場，檢查核對施工材料和技術人員的技術施工工作。及時發(fā)現項目施工過程中的安全隱患，做到早預防，早解決。確保項目高質量的完成。

3.2 加強成本管理

項目施工的成本不僅僅包含著資金成本，還同時包含著人力成本和時間成本。從資金上來說，項目管理人員科學、系統(tǒng)精準的施工前期計劃，是確保收益的基礎。在人力成本方面，施工企業(yè)或單位可以通過技術培訓來提高員工的專業(yè)技術能力，和成本意識，避免不必要的失誤出現，從而節(jié)約人力資源。時間成本的管控，可以通過高效便捷的信息技術與互聯網，及時溝通，獲取最新的資源與技術信息，加快項目的施工進度。也可以不斷開發(fā)更加安全高效的施工設備，節(jié)約項目周期所需要的時間。

3.3 安全管理

完善管理機制。管理機制的有效制定與完善，可以讓潛藏的問題被及時發(fā)現，及時得到解決［2]。項目管理的機制普遍不夠完善，才會導致工程項目中安全事故時有發(fā)生。項目管理中的監(jiān)管機制應該加強，保證對項目的質量、復雜程度、材料采用都做到科學測評，提高施工人員的質量意識。

同時監(jiān)管機制應該深入項目管理的各個方面，從資金管理、人才管理和安全管理多角度入手。在安全問題方面，采購相關安全設施、組織施工人員學習安全知識提高安全意識，并制定相應的事故預警、突發(fā)事故等應急預案。人員素質的提高。當前我國土木工程項目中，許多項目管理人員和施工人員的整體素質偏低，和飛快發(fā)展亟待改革的土木工程項目管理之間，出現了不協調的發(fā)展情況。企業(yè)和單位正在逐漸意識并采取相應的措施。項目管理人員定期培訓專業(yè)知識和管理理論，并經常組織實地學習，深入各種施工項目現場，長期了解項目的施工過程，從施工的各個階段中學習理論在實際問題中的應用和創(chuàng)新。施工人員應該組織學習提高施工安全意識，和配合管理人員的管理的團隊意識。接受信息資源與高科技設備知識的不斷學習，創(chuàng)新發(fā)展施工技術。

4 結語

綜上所述，做好項目工程管理，可以節(jié)約預算成本，提高工程的施工質量，并確保項目按時完工。項目管理是土木工程項目的領航員，管理者所要做的工作內容復雜且繁瑣，涉及到的專業(yè)知識和技術范圍廣，需要溝通協調和管理的人員較多。施工企業(yè)與項目管理人員應該共同學習共同創(chuàng)新，為新時代下的土木工程項目管理研究提供更多的經驗。