白香菊
(遼寧華審工程咨詢有限公司,遼寧 沈陽 110000)
現階段,隨著建筑工程項目的不斷發展,項目的特征及形式也更加多元化,同時,相應的市場環境對建筑項目的要求進一步提高。然而目前建筑施工企業處于內部發展需求和外部市場嚴峻競爭形勢的雙重壓力之下,如何優化建筑施工企業的經營發展是當前我國大多數建筑施工企業主要的任務。
隨著市場的逐漸開放化,建筑企業面對激烈的市場競爭想要獲取一定的市場份額,其經濟效益的獲取具有重要的影響。因而強化建筑企業項目成本管理是滿足市場發展要求的必然趨勢。只有規范、合理的成本管理才能有效提升企業的經濟效益,同時減少物力、人力資源的浪費,能夠在確保工程項目質量的前提下合理地控制成本,達到提高企業自身競爭力的目的,通過實施科學規范的成本管理不僅能夠為建筑施工企業的管理人員提供重大決策的參考依據,而且能夠確保建筑施工企業實現可持續性發展。
建筑企業的起源發展主要是在傳統的計劃經濟形勢下產生的,其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企業內部缺乏有效的成本管理體系,我國多數建筑施工企業對于項目成本管理認知程度不足,從而使得建筑施工企業在開展項目成管理的過程中缺乏相應完善有效的理論體系作為基礎保障。
由于目前大多數建筑施工企業還未針對項目成本管理機制構成相應健全的管理體系,使得建筑施工企業內各部門出現協作能力缺乏、職責落實不到位的情況,從而無法構成完善、規范且有效的成本管理獎懲機制。此外,由于建筑施工企業之間缺乏有效的協作性,使得多數建筑施工企業項目成本管理工作主要由財務部門負責,無法使成本管理工作融入企業整體工作流程當中,影響了建筑施工企業成本管理的實施效果。
目前,在大多數建筑施工企業在工程項目實施階段,其材料成本是項目整體流程當中最為重要的一部分,材料成本耗費的多少直接決定了企業該工程項目最終經濟效益的獲取程度。多數建筑施工企業在實際開展工作過程中,由于其內部相關部門對于項目實施所需材料的管控工作未落實到位,監督力度不足,從而不僅導致建筑施工企業出現嚴重材料耗費情況,無形中會使得企業增加項目成本費用。
近年來,建設工程的建設施工是基礎設施供給的重要構成,也是支持我國長期發展的物質基礎,在建設工程項目成本管理過程中,應該積極地引進先進的管理手段,擴大成本管理工作的覆蓋面BIM 建筑信息模型已經在建設工程的全生命周期中得以有效應用,其具有高覆蓋和數據系統集成性的優勢,在建設工程項目成本管理過程中,能夠將建設工程的各個成本管理主體平臺進行精細化整合,并嚴格地遵循動態控制原則,伴隨建設工程的不同施工模塊和建設進程的推進,實現建設數據和成本管理數據的可視化呈現,支持了建設工程項目成本管理人員高效地完成成本管理任務。
建設工程成本管理直接影響著建設工程的持續性施工和建筑資金的合理調用,建設工程成本管理工作與工程部、預算部、材料員、工長、財務人員具有密不可分的關系,貫穿于建設工程項目實施的全生命周期,需要相關人員按照要求實現項目分解,并有效地整合計劃類單據、材料類單據、分包類單據以及管理費和資金類單據,將其匯總到數據中心中,實現成本數據信息的有效整合,支持項目管理人員和公司部門相關人員在數據中心中按照具體要求和實際需求進行報表內容的有效查詢,并為建設工程的項目經理、公司相關部門和公司領導提供決策分析報表數據支持,掌握建設工程的施工環境和建設工程的具體施工進展,對工程承包合同、施工成本計劃進度報告、工程變更資料、施工組織設計以及分包合同進行充分匯集、分析。
從建設工程成本管理整體出發,成本管理工作主要覆蓋了組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施幾個方面。需要構建人員、部門責任制,編制成本計劃,確定工作流程,實現生產要素的優化配置,并加強施工定額管理,加強施工調度,避免意外損失;在技術措施上,應該充分明確施工方案,優化材料使用的比選,嚴格控制設計變更,選擇合適的施工機械,并立足于實際情況,降低材料的庫存和運輸成本;在經濟措施上,應該建立資金使用計劃,開展風險分析,嚴格控制各項開支,對各種變更及時做好增減賬;在合同措施上,應該優化合同結構模式,完善合同條款,細化索賠標準,構建完善的成本管理體系,幫助相關人員對成本管理建立責任意識。
工程項目成本管理工作落實中,基于成本管理的特殊性和重要性,在認識到成本管理現存問題分析基礎上,能夠從建設高水平的成本管理隊伍,創新更新成本管理理念以及改進建設成本管理監督機制等方面落實,創新改進。