加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計精細化管理

姜霖霖

青島藍谷高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會 山東青島 266000

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是一種可發(fā)揮財務管理職能的基層行政類機構，承擔著較多的財務管理職責。新時期背景下，要重視確保各環(huán)節(jié)基層財政工作的實效性發(fā)揮，理應重視積極推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會精細化管理有效發(fā)展，優(yōu)化相關操作整體水平，以實現(xiàn)對以往開展財政管理工作存在缺陷和不足的有效彌補[1]。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計精細化管理重要性分析

現(xiàn)階段，會計工作的開展，需要以現(xiàn)代化的觀念作為依托，積極開展優(yōu)化和完善，同時，針對各種特殊情況的解決和處理，應注重切勿導致嚴重的疏漏或者缺失問題產生。參考傳統(tǒng)工作經驗及現(xiàn)下的工作規(guī)定及實踐等，相關精細化管理工作開展的意義包括：其一，提高綜合化管理操作的規(guī)范性和科學性，簡單來講，在各環(huán)節(jié)管理操作開展期間，可于較大程度上，使得綜合化管理操作，依照正確方式及路線開展具體落實；其二，滿足國家綜合發(fā)展需求，針對各類影響規(guī)范及條文的落實，均能夠獲取較為優(yōu)良的效果。

2 具體強化措施

2.1 提高內部機構建設水平

站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所角度，會計精細化管理涉及內容較多且較為復雜，所以，倘若單純依靠各財會工作人員零散的工作，是無法實現(xiàn)對現(xiàn)階段管理具體要求的有效匹配的。由此，必須展開系統(tǒng)化的機構建設，以實現(xiàn)對基層財務管理工作實效性的有效提升，促使所開展相關工作能夠更好的符合規(guī)定標準及要求。

（1）強化基礎類硬件建設水平。基于基層財務管理改革全方位深化的背景下，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所實際辦公水平，逐漸變?yōu)榱舜龠M會計精細化管理發(fā)展的重要措施。針對基礎類硬件開展的建設操作，既涵蓋傳統(tǒng)概念上的辦公區(qū)域建設，也涵蓋可突顯現(xiàn)代化管理優(yōu)勢的各類信息化辦公設施建設。通過對現(xiàn)代化辦公硬件的有效應用，可從根本上提升會計管理精細化水平，實踐開展過程中，管理人員勢必能夠更好的發(fā)揮工作優(yōu)勢，進而實現(xiàn)對財務人員整體業(yè)務壓力和勞動強度的大幅降低，余出更多的精力和實踐開展各項會計管理創(chuàng)新相關操作，對促進會計管理整體水平提升存在積極影響[2]。

（2）挑選高素質人才。在確保基礎類硬件有效建設的基礎上，也需要重視在日常工作期間，開展高質量的人才擇選操作。針對會計管理這一職位來講，在具體進行人才擇選相關操作的過程中，需要將國家針對相關人員設置的各項規(guī)定當作基本的原則和評價標準，及時針對一些無法滿足從業(yè)標準及崗位需求的人才進行剔除。此外，也應重視吸收一些能夠有效掌握人員、企業(yè)及資產管理等有關知識和技能的多面性人才，嚴格根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所針對會計管理相關工作，設置的標準和要求，開展高質量、嚴格化的崗前培訓及教育工作，以便于幫助選拔人才更快速、有效的投入到實際工作當中。

2.2 提高管理事項管控水平

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所開展會計精細化管理相關操作期間，既應重視以有關責任人員及各類基礎類硬件優(yōu)良建設的有效支撐作為基礎，也應重視將關注重點應用到相關工作管理之中，進而促使精細化管理的觀念可以和日常管理工作加以有效融合。

（1）確保管理方案嚴謹性。新時期背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所開展的各環(huán)節(jié)會計精細化管理操作，需要基于規(guī)范化層面做足工作。為確保各環(huán)節(jié)精細化操作均能夠發(fā)揮出較高的實效性及合理性，應重視在具體執(zhí)行期間，積極的探尋和設計多種可操作性較高的方案計劃，以實現(xiàn)對涉及相關問題的系統(tǒng)化解決及處理，最終達到有效整體效果的目的。在具體編制管理方案的過程中，應重視對相關的工作內容及規(guī)則等進行有效細分，同時，圍繞經驗缺乏等問題，進行適當的補充和完善。

同時，為更好的保證精細化水平，還要促使現(xiàn)代化的管理意識和觀念，有效的貫徹到各項精細化工作中。具體而言，可通過積極開展信息化平臺建設操作的方式，確保針對各種數據及信息的搜索和采集，具有較高的針對性，且側重點明確，以便于在開展系統(tǒng)化分析相關操作時，獲取更為優(yōu)良的效果。如此一來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所便可以大幅降低各類不必要且對人力輸出要求較高的工作，同時，對于優(yōu)化各環(huán)節(jié)財會工作的整體實效性及規(guī)范性也存在積極影響。

（2）提高預算監(jiān)管實效性。預算屬于確保財務管理工作規(guī)范化開展的關鍵要素。基于很長的一段時間內，預算編制都是依靠以歷史因素為基礎，外加彈性空間的模式展開的[3]。此類模式即便可以幫助工作人員余出大量的精力與時間，并可以最大化的確保預算的規(guī)范及合理，但基于現(xiàn)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經濟隨著發(fā)展速度的加快，對預算編制的需求也發(fā)生了較大改變，基于傳統(tǒng)模式下的預算編制發(fā)揮實效性開始呈現(xiàn)顯著的降低趨勢。

以該角度進行分析，預算編制相關操作開展過程中，應重視對相應部門實際需求加以細化考量，并要實現(xiàn)對基于盲目攀比的重復性建設問題的有效避免，同時，需要對優(yōu)化財力資源整體利用效率提起高度重視。特別是針對預算編制的周期來講，應積極改變傳統(tǒng)單純依靠年初編制、年末結算的模式，以具備高度靈活性的預算編制模式加以替代，進而實現(xiàn)對具體編制期間出現(xiàn)預算執(zhí)行空白期相關問題的有效避免，以促使總體預算能夠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所及相應區(qū)域社會經濟的發(fā)展之間的關系更為密切化。

3 結語

綜上所述，圍繞現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所實踐工作期間涉及的各類問題，應重視以積極優(yōu)化會計精細化管理整體質量為核心目的。基于此，利用注重加強內部結構優(yōu)化及完善，促進各環(huán)節(jié)事項管控的實效性發(fā)揮，有效優(yōu)化和完善財務審批體制，進而實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會工作整體質量的優(yōu)化和提升。