建筑工程造價預結算與施工成本管理

王 婷

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

目前，我國很多施工單位在實際項目中已經廣泛應用了BIM 技術，因此施工管理水平以及部門溝通水平也得到了有效的提升。同時，在工程造價預結算過程中，BIM 技術的應用同樣能夠起到顯著的作用，施工單位也能通過BIM 構建出的項目模型深入了解工程各部分材料、資金、人力的應用情況，從而實現資源的合理分配與科學調度。但是，在實際工作中，除了需要重視BIM 技術的應用，還可以從其他角度實現施工成本的控制。

1 加深BIM 技術的應用深度

在建筑工程造價預算階段，需要施工單位對施工圖紙進行審閱和分析，明確施工內容、技術特點、施工環境等信息，從而制定施工方案，明確施工順序以及材料、人員分配情況。BIM 在這個過程中，能夠通過其三維建模技術，將施工內容以立體、直觀的形式展現出來，并且能對施工過程進行模擬和分析。此時，技術人員則可以對施工過程進行準確的評估，進而找出經濟性最好的施工方案，實現降低工程成本的目的。在項目施工過程中技術人員常常也能發現一些設計成果中的問題與缺陷，如果在施工過程中解決這些問題，必然會導致施工成本的提升。此時，預算人員就可以通過構建BIM 三維模型的方式，實現對設計成果的審核，并在工程前期實現解決影響工程造價問題的目的。

在建筑工程造價決算階段，通過對傳統決算方式進行總結我們發現，很多隱蔽工程的工程量難以得到有效的校核，另外，也很難準確做到控制施工過程細節，容易出現施工內容遺漏或者資金去向不明等問題。在這個過程中，技術人員就可以通過應用BIM 技術，從工程開工開始，構建施工流程信息模型，將人員分配情況、建材采購使用情況、工程變更情況等都錄入到模型中去。那么，在工程竣工決算時，就可以以模型信息為參考，對工程過程的資源消耗進行統計和審核，繼而得出更為準確的決算結果。

2 嚴格按照預算方案開展施工工作

施工方案、造價控制方案的落實是實現造價控制的核心所在。所以，在施工開始之前，就需要相關人員充分了解預算方案內容，掌握各部門施工工作的技術難點，避免事故、故障的發生導致施工成本提升。同時，需要做好相關材料的管理工作，并重視施工過程的記錄與深刻。施工單位的質量控制人員以及工程管理人員，需要對施工設備、材料的使用情況進行統計，并定期上報相關數據，實現施工過程中的工程造價控制，明確施工過程是否出現了違背預算方案的情況。對于具體的問題需要進行及時的處理，并選擇具有針對性的解決方案。

具體來說，施工人員需要明確不同施工階段的使用情況，并指定合理的材料使用方案，同時根據預算內容適當采購相應的材料。這樣能夠避免材料采購數量過大或者過小，影響施工的正常開展。另外，如果材料采購數量過多，那么必然涉及到大量材料的管理、存儲問題，因此在這種情況下，必然會導致施工成本的提升。

3 建立責任體系

想要確保一種工作的合格，最好的方式就是建立合適的責任制度。相應的工作對應到個人能夠大大提高個人對于工作的認真程度。在預結算的工作分配當中也將相應的工作責任分配給相關部門，部門在對于工程項目的細化分配上落實到人，自己選出個人主體承擔相應的責任。同時選出一個主要負責人對于整個預結算工作的質量負責。除此之外，此主要負責人還應當對于成本管理工作負責，直到建筑工程的完成。如果最終項目支出超過計劃此主要負責人應當對于情況進行解釋且承擔責任。另外，體系中還應該適當增加獎懲制度，從而激發員工的的責任意識，并鼓勵員工為控制工程質量和工程造價貢獻力量。同時也能明確工作中的常見問題以及管理問題，為后續工作的開展提供參考。由于技術處于不斷發展的狀態，所以責任體系也需要進行不斷的優化，這樣才能保證責任體系能夠滿足技術發展的實際需求。同時也需要企業做好技術人員的培訓與管理工作，從而讓管理人員能夠更好地落實相關技術以及管理制度，保障企業的業務水平處于不斷提升的狀態。

責任體系構建的核心思想并不是處罰違規的人員，而是為了能夠借助該體系促進施工單位形成良好的挖掘問題的氛圍和狀態，從而能夠按照相對規范的體系完成具體問題的上報與解決，提高企業處理施工問題的效率，控制施工質量問題、施工試過所帶來的負面影響，側面控制施工的總體造價。

4 加強施工設計編制

建筑施工當中，施工圖預算能夠對于施工成本管理提供不小的幫助其編制的準確程度影響著計算出的數額。按照國家規定其應當使用國家的計算原則對于成本預期進行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下就能夠算出單位成本和技術指標對成本進行預估。因此，施工設計編制中的許多指標和產物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據需要認真對待。尤其是對于應用先進技術的部分，更需要對其施工設計進行深入的分析和討論，明確影響施工質量的技術環節，這也是從側面實現控制工程施工造價的手段。同理，在施工過程中也要深刻落實施工設計方案，并做好施工過程的控制和優化。

施工設計的編制需要有一定的邏輯，同時也需要根據不同的項目進行適當的調整，從而保證施工設計成果具有可行性與針對性。尤其是對于應用先進技術以及非常規技術的項目，更需要對施工設計進行重點的審核與評估。這樣做，一方面能夠避免工程事故所導致的工程造價提升的發生，另外一方面則能夠將施工設計的成本控制在可接受的范圍內。并且，審核施工設計的過程本身就是對項目自身進行施工層面的審視，從而幫助技術人員發展能夠進一步控制工程造價的切入點和具體方法，為后續工程造價控制工作提供思路和參考。

5 結語

綜上所述，建筑工程造價預結算與施工成本管理有著密切的聯系，想要真正做好施工成本管理工作，施工單位可以從加深BIM 技術的應用深度、嚴格按照預算方案開展施工工作、建立責任體系、加強施工設計編制從而實現施工成本管理，并保證建筑工程造價預結算的結果符合相關要求。同時，無論是企業還是技術人員，都應該主動接觸先進的成本控制措施，并結合項目實際情況予以分析和應用。另外，施工單位管理人員也需要主動深入施工項目之中，了解項目進展情況，并為員工工作提供支持和幫助，這樣才更有利于企業造價管理水平的提升，并讓企業內部形成良好的造價控制氛圍。