電力企業政工工作困境及應對和創新

摘 要：伴隨著各行各業在經濟市場中的發展和提升，在發展過程中多元化成為了主要的發展趨勢，結合當今的時代背景影響來看，我國的電力企業在政工方面應該進行一些對過去工作的反思和總結，同時，通過歷史經驗思考未來的發展路徑和發展方式。政工工作是電力企業構成部分中重要的一環，對于企業的發展來說，政工工作是關系到企業是否能夠良性發展的重要影響因素，對于企業內部運行的協調性有著極大的支持。在各部門的溝通與交流工作上，能夠作為很好的介質，提升內部合作的工作效率和融洽程度。本文將分析目前存在于電力企業的政工工作當中存在的一些問題，面臨的一些困境，并針對性的給予一些建議，做出一些創新思考，以期能夠幫助電力企業的政工工作在新時代背景下取得新的發展。

關鍵詞：電力企業;政工工作;困境及應對;創新

前 言

在社會主義市場經濟的快速發展支持下，電力企業也在追求著創新發展。在企業的內部運行當中進行著大量的創新型結構性改革，對于各部門各環節的工作，都在創新驅動的戰略支持下不斷地改變。而電力企業在內部運行當中有著一項多于其他企業的優勢和需要創新的環節，也就是對企業內部進行思想意識層面提升的政工工作。政工工作在對員工的積極思想意識培育和提升工作上起著重要的作用，對于企業內部年輕員工的三觀樹立和職業精神培養有著重要的作用，能夠更好的弘揚企業文化。在新的時代背景下，企業內部工作人員的思想意識水平十分重要，對于企業的等內部運營發展有著重要作用，能夠促進企業由內而外的獲得強大的市場競爭力。

1電力企業政工工作遇到的困境

1.1思政工作的工作效率較低

影響思政工作工作效率的的原因中，首要的原因是在觀念和意識上更加重視對于經濟效益的增長，而在企業內部的政工工作上沒有那么強的重視度，對于企業員工在思想意識層面的培養和提升較為懈怠，企業政工工作和實際生產效益之間的關系沒有一個很好的聯系。其次，受到企業對于政工工作的忽視影響，企業在選擇政工工作的工作人員時，對于人員的自身思想意識水平和工作能力要求偏低。在政工工作中，缺乏意識層面工作的工作經驗和工作能力，政工工作的開展方式不科學、不合理。同時，這類工作人員大多數是從其他部門調任或管理人員兼任的，在工作模式上存在較大分歧，員工受到的積極影響很小，甚至會產生抵觸情緒，對于政工工作的工作效果起到的是反作用。

1.2政工工作人員的專業水平較低

企業的核心目的是為了盈利，這使得電力企業在內部運營管理上更多的是為了提升工作效能和經濟利益，在對員工的政工工作上較為忽視，對于政工工作人員的個人能力和個人素質往往沒有一個高的要求，在人才選擇過程中沒有一個嚴格過硬的標準進行人才選拔，同時，在工作中缺乏對人才工作能力和工作質量的檢驗，使得工作人員沒有對自身的工作能力進行針對性的提升和提高，造成了很多工作人員的能力不足，并且工作模式陳舊，也沒有進行針對性的提高和提升。在國家的新制度新政策頒布后，無法深入的理解制度、政策和政工工作間的緊密聯系，造成了企業內部政工工作發展不利，質量不佳。

2電力企業政工工作困境的應對措施

2.1構建良好的企業文化

企業政工工作與企業文化有著十分密切的聯系，二者相輔相成，相互補充。在全新的時代發展背景下，企業的文化被賦予了全新的含義和全新的使命，良好、和諧的企業文化能夠有效提升企業的凝聚力和向心力，成為企業員工日常工作和生活的核心，為企業政工工作的順利開展創造良好的文化氛圍和文化環境。首先，企業可以開展豐富多樣的文化活動，這樣可以拉近企業員工與管理人員之間的距離，充分調動企業員工工作的主動性和積極性，促使政工工作人員不斷學習和更新專業知識。其次，電力企業要在自身文化理念中有效地融入員工的生產與生活，通過科學合理的方式讓企業員工更加積極主動地遵循相應的規章制度，幫助企業建立和諧、良好的文化，創造良好的氛圍和環境，使電力企業的思政工作真正突破原有的困境，進而促使思政工作順利開展。

2.2建立健全和完善的激勵制度

在電力企業政工工作中，激勵制度是重要的組成部分，良好、完善的激勵制度能夠有效提升企業政工工作人員的競爭意識，調動企業工作人員工作的主觀能動性，充分挖掘政工工作人員的潛能，提升政工工作人員的創造力，促使政工工作人員為企業創造更好的經濟效益和社會效益。同時，制度激勵具有較強的榜樣作用，這樣會在企業中建立一種良好的競爭氛圍，為員工工作創造良好的環境。情感激勵則是指電力企業的管理人員對員工的一種激勵，在日常工作中管理人員給予員工足夠的尊重和鼓勵，員工會深刻感受到來自上級領導無微不至的照顧和鼓勵，進而更加積極主動的參與到企業的日常工作中，為企業帶來更高的經濟收益。除此之外，激勵制度還包含著考核激勵，這種激勵在電力企業政工工作中同樣會發揮著十分重要的作用。

2.3不斷創新政工工作理念，實現虛到實的轉變

電力企業從決策者到管理者的各層，都要認識到政工工作對于企業發展帶來的巨大作用和積極影響。企業的發展離不開積極向上的發展氛圍，企業內部運作離不開團隊協作和團結互助，在思想意識上的培養工作需要多方進行努力，這就需要企業的員工在意識層面上保持積極向上，推動內部管理的流暢，保持工作上的蓬勃熱情。在實際的管理過程中，也應該堅持以人為本的原則，政工工作人員要積極的了解企業員工的總體信息和個體信息，對不同年齡層的員工特點做好分析和研究，并思考如何更加實際的解決員工的問題，讓員工能夠得到幫助，在思想上能夠和企業更加融為一體，能夠激發員工在工作當中更加蓬勃的積極性和能動性，在企業運轉中貢獻更加強大的動力。

2.4發揮榜樣作用，激發員工工作熱情

榜樣作用的發揮主要包含兩個方面，首先是以員工中的突出人物或者在員工當中具有威望的人物作為基層員工的工作榜樣，以榜樣作為企業員工的代表，推動企業員工的發展和進步，提升員工的工作積極性和對自身思想意識的提升和升華，使政工工作的開展能夠更加順利。其次，管理人員和政工工作人員自身要注意工作當中的思想意識以及行為規范，以自身為榜樣，讓員工在工作中潛移默化的受到影響，對自身行為進行限制和制約，使企業產生積極向上自覺自律的良好氛圍，打造嚴謹的企業文化，推動企業的穩步發展。

2.5不斷創新政工工作模式

傳統的政工工作模式沿襲了管理層的工作模式，在工作過程中將工作人員的位置擺的過高，更多的是以一種說教的形式對員工的思想進行強化改造，這樣的效果十分不佳，并且會使員工產生抵觸情緒。在新時代下，政工工作的開展應該對模式進行創新，思考如何為員工做好服務，解決員工的問題，將企業和員工之間的距離縮短，讓員工能夠將自身作為企業發展的一部分，提升員工自身在企業當中的認同感和存在感。

結 語

電力企業的發展離不開內生動力的推動，為了提高企業內部運作帶來的發展動力，政工工作應該做好創新，構建良好的企業文化，建立健全完善的激勵制度，不斷創新工作理念，為電力企業的政工工作發展奠定堅實基礎。

作者簡介：楊秀蘭（1986-12-），女，四川省水電投資經營集團青川電力有限公司。