探究建筑工程管理及其施工質量的控制

趙培毅

（山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000）

伴隨當前經濟逐漸發展進步，建筑項目的數目在飛快增多，為確保其效率以及質量等，在施工工作當中的工程管理及其施工質量是極為關鍵的。

1 加強建設工程管理和建設質量管理的意義

加強建設工程管理和施工質量管理是建設工程企業的經營重點，意義重大。首先實行建設項目管理和建設質量管理，可以為建設企業帶來經濟利益和社會聲譽。其次建設工程是一個非常復雜的項目，包括許多類型的工作，涉及的范圍廣，不同的建設項目也具有其固有性，建筑類型、風格和規格要求的不同。若不加強管理，勢必給建設項目造成混亂，達不到預期目標。加強建設項目管理是建設項目有序過渡的有力保證。

2 建筑工程管理及施工質量控制關鍵條件

2.1 人力條件

人力工程條件主要是施工者具備的專業知識和技能、管理者具備的管理水平和能力等，人力條件或多或少的會影響到建筑工程管理效率。在穩固建筑工程人力條件基礎上，要防止人為失誤產生，提高施工者專業技能水平，嚴格按照對應規章機制加以施工，才可以作用在建筑工程質量的提升上。

2.2 物質條件

物質條件即在施工材料上對施工管理進行控制，也就是說建筑企業管理者要強化施工材料合格標準的監督。挑選高素質的采購工作者，要求采購工作者時刻了解市場中建筑材料變動信息，同時與信譽良好的工程材料供應商進行合作。在采購過程中驗證材料質量，不要采購沒有達到合格標準的材料。材料管理者基于對應管理方案保存好施工材料，定期清點和整理建設材料，控制施工材料缺失現象的產生。

3 建筑工程管理及其施工質量控制存在的一些問題

3.1 技術管理方面過于薄弱

施工工藝將決定了項目建設能夠正常實施，而且決定了施工的進度以及質量等多方面。建筑項目的建設階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現則產生技術管理疏漏。除此之外，一些建筑項目在施工階段缺少健全以及系統的技術管理制度和規章標準，進而對于施工現場現實操作等方面具有不利作用，甚至還會對于施工場地正常的工作產生影響，對于建筑項目建設質量具有惡劣作用。

3.2 缺乏完善的建設質量監督模式

完善的質量管理模式的建立和在實際項目施工中的嚴格實施，可以有效地提高項目的管理水平。目前，我國一部分企業存在對項目管理模式的認識不足現象，從而導致管理系統不夠完善，存在漏洞，而這在施工過程中，必然會帶來安全隱患。由于工程施工沒有完善的監督系統，因此產生了大量無法權責模糊的現象，例如，在施工過程中發生偷工減料、非法操作等問題，由于缺乏的監督，無法追究責任。

4 建筑工程管理及其施工質量控制的問題措施

4.1 加強對施工技術與工藝的管理

為提高建筑工程施工管理工作的整體效果，管理人員還要加強對施工現場各項施工技術與工藝的管控。首先，要做好施工設計方案的創新與優化，加強對新型節能環保材料的使用。其次，在進行施工技術與工藝的管理期間，要優先選擇耗能少、污染低的施工工藝。對于現場的各類機械設備要加強管理與協調，積極鼓勵施工單位優先使用節能、高效的設備，提高施工工作的質量與效率。此外，信息技術的迅猛發展與廣泛應用，為各行各業的生產工作提供了極大的便利。在進行建筑工程的施工建設期間，要加強對三維建模技術、數據庫系統等等信息化工具的應用。同時，還要注重通信技術與自動化監測技術的應用，提高施工現場的監測與管理效果。另外，施工期間還應樹立強烈的環境保護意識，真正做到文明施工、綠色施工。針對施工現場可能存在的各類污染源，要采取合理的措施進行防護與整治。施工過程中，還要避免夜間施工問題的出現，以免施工產生的噪音對附近居民的正常休息產生影響。

4.2 注重成本控制，提高施工作業質量

建筑企業在獲取最大化的經濟效益過程中，最為關鍵的便是注重成本控制，處于激烈的市場經濟環境，強化成本控制可以保障企業更好的生存與發展。所以建筑單位要明確成本管理意識，將成本意識貫徹到每一個流程之中。并且科學的控制工程成本，將其視作一種規章機制加以實施。管理者整體上掌握資金運行情況，巧妙地整理工程虧損范圍，由此將建筑工程建設質量得以保障。在此期間相關人員要強調施工準備工作，施工期間嚴格要求施工者自身的素質水平和建設施工材料質量，之后及時驗收建筑工程標準。

5 結語

提高建筑工程管理及施工質量控制研究課題的開展具有十分重要的現實意義和價值，在不久的將來，隨著建設產業的持續發展，對于實際建設中的質量問題，需要一批專心致志改善項目管理模式的相關人員。目前，我國的工程項目存在工作量大、流程復雜等特點，多方面需要加強管理。考慮到這個問題，有關管理者應改善已有的管理模式，改善管理水平和項目質量，完成全社會各方面要求質量和數量都有保障的項目，以保持企業在相關建設領域的競爭力，保障企業可持續健康發展。