淺析土建工程施工現(xiàn)場安全管理中的問題及其優(yōu)化措施

劉艷玲

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 土建工程現(xiàn)場安全施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的安全管理制度及措施

土建施工現(xiàn)場施工過程中安全管理體系不規(guī)范也成為了安全事故頻發(fā)的重要原因，體系制度不完善直接導(dǎo)致了安全管理的不合理性，制度操作存在著一定的問題，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生的風(fēng)險不斷增大。另外，部分企業(yè)沒有進行工程安全管理規(guī)范的制定，則是更加片面的重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于安全管理規(guī)范體系的制定方面缺乏相應(yīng)的精力投入，也就無法保證后續(xù)整體工作的進行，增大了施工風(fēng)險。

1.2 施工人員的安全意識不強

很多建筑工程管理的工作人員十分注重建筑工程的經(jīng)濟效益，在工程管理工作上投入了較多的工作力度，但是對于安全管理缺乏有效的重視程度。在這種情況之下，一方面施工人員本身的安全意識比較低，缺乏了有效安全管理的工作，無法落實好施工中的規(guī)范化工作和施工管理制度方面的落實。另一方面，因為管理水平的低下，工作人員對于自身的安全責(zé)任認識并不夠清晰，造成了施工現(xiàn)場的安全設(shè)施并不是十分完善的，許多施工人員的施工操作、施工機械設(shè)備的使用得不到安全上的安全保證，引發(fā)了許多的安全隱患和安全事件。

1.3 施工現(xiàn)場存在較多的影響因素

在土建施工現(xiàn)場施工的中，施工現(xiàn)場管理工作也成為安全管理的重要影響因素之一。許多土建施工現(xiàn)場施工中，各個單位等都出現(xiàn)了缺乏安全監(jiān)管部門和安全管理人員的現(xiàn)象，對此方面的重視程度不高，也出現(xiàn)了安全管理人員兼職工作的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，不僅僅是對于施工安全管理人員的工作效率的影響、工作壓力也會不斷增大，另外也出現(xiàn)了施工安全管理水平降低的問題，難以在施工的過程中對于發(fā)展的安全隱患和相應(yīng)的問題進行及時有效的處理，事后處理的效果往往不佳，無法保證施工的進程和施工的質(zhì)量。

1.4 施工現(xiàn)場安全隱患

因為在土建施工中，面臨著較大的開挖面積，有時候在未經(jīng)實地勘測的前提下就進行了挖掘工作，使得危險因素和安全隱患比較多，這也成為了企業(yè)經(jīng)濟效益受損的重要原因。

2 土建工程施工現(xiàn)場安全管理方法

2.1 建立完善安全系統(tǒng)的完整運行體系，從組織的根本上落實安全措施

在完成工程的招標(biāo)后，要建立在施工過程中所需要的安全施工小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任進行落實，對在生產(chǎn)過程中的各項工作，采取獎懲制度，使在工程實施的過程中，有章可循、有法可依狀態(tài)。要對新員工進行崗前培訓(xùn)教育，增強員工的安全意識。在選擇施工人員的過程中，要采取擇優(yōu)錄取的方式，將員工的安全意識與技術(shù)水平作為上崗的考核要求，進行淘汰的方式，對于不合格的員工杜絕上崗。特別是相對于危險系數(shù)高的施工方面，一定要對員工進行嚴(yán)格的技術(shù)考核制度以及安全教育。

2.2 提高施工安全系統(tǒng)的完整運行中先進的科技與安全的技術(shù)

工程的發(fā)展離不開，新進的設(shè)備與顯得施工技術(shù)，因此在工程建設(shè)的過程中，要不斷的引進新技術(shù)與新設(shè)備，使工程的設(shè)施可以與社會的發(fā)展與時俱進、不被落后。要不斷的對過程中的各種安全隱患進行消除。

2.3 強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

在工程的開發(fā)過程中，項目的負責(zé)人，要對生產(chǎn)中的有關(guān)進行各種在施工過程中，所需要各種技術(shù)與安全方面采取一定的培訓(xùn)方式，要組織崗前的有關(guān)方面的培訓(xùn)、在施工期間也要進行實時的培訓(xùn)與安全教育才可以，要確保施工人員在對過程中施工的過程中，對相關(guān)的法律法規(guī)、操作行為規(guī)范、技術(shù)要有熟練的掌握，要將施工人員在施工過程中中的不良行為相關(guān)進行消除，杜絕因人為方面的因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.4 現(xiàn)場管理制度的完善

將現(xiàn)場管理制度進行不斷的完善，是土建建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的基本前提首要條件，建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，可以對土建建筑工程施工全部過程進行有效的現(xiàn)場管理。對相關(guān)的現(xiàn)場管理制定明確以后，將土建建筑工程施工的具體情況與相關(guān)的制度進行綜合性的處理，對各個施工環(huán)節(jié)明確，各個部門以及個人的責(zé)任明確劃分，施工建筑企業(yè)要保證所建立施工現(xiàn)場管理制度可以在實際過程中貫徹落實。要對其進行現(xiàn)場管理的過程中，除了要有明文規(guī)定外，還要設(shè)置一定的獎懲條例，這樣做的目的一方面是為了獎勵優(yōu)秀的工作人員，另一方面也是為了激勵表現(xiàn)相對較差的工作人員，在實施現(xiàn)場管理過程中，要根據(jù)不同的等級設(shè)置不同的獎懲制度，要實行定期的對土建建筑工程施工進度進行檢查，如果在進行檢查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要對所存在的問題采要及時的解決。

3 結(jié)語

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的進步，人們的生活品質(zhì)也有了很大的提升，現(xiàn)階段土建工程項目的數(shù)量愈來愈多，人們也愈來愈看重土建工程項目的安全穩(wěn)固能力。然而，針對土建工程項目的現(xiàn)狀來看，在建筑現(xiàn)場中仍舊存有些許急需要處理的問題，唯有將這些問題處理好，才可以提升土建工程的總體品質(zhì)。