建筑施工管理中存在的問題及對策

王建國

（山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 材料管理上的問題

對于建筑工程來說，由于它不同的規模以及類型，所以也有著不同數量和性能的材料，建筑材料管理也是現場管理中的一部分?，F階段來說，材料管理中存在的最主要問題就是沒有根據材料的具體性能情況對材料進行分批次的管理，有的需要進行防潮處理的材料卻暴露在露天環境中與其他材料共同進行保管，這樣的管理很有可能導致材料性能上的不合格，影響工程質量和進度。

1.2 建筑施工管理體系不健全

對于建筑施工管理來說，想要使施工管理工作有序推進，一定要有健全的施工管理制度，以此為依托，方可使施工管理工作的有序推進得以確保。但是從當前的具體實際情況可以看出，施工企業對施工管理工作的重要性有一定的認識，對這一工作也日益關注，同時還將與之相關的管理制度制定，然而在這一管理方面的經驗不多，因此，導致制定的這些與建筑施工管理相關的制度不健全、不完善，這對于具體施工管理是有著很大不良影響的。

1.3 工人施工的管理問題

施工管理也屬于現場管理中的一部分，尤其是對工人的施工技術以及施工質量來說，是現場管理中的重點內容?，F階段存在的主要問題就是工人操作質量以及工作態度上的問題。首先，對于操作質量來說，可能由于工作人員對于施工技術的不熟悉或者沒有相關類似的操作經驗，可能在工序以及對應的施工設備上存在失誤的現象，管理人員也沒有對工人進行有效的監管和溝通，從而對工程的質量造成影響。

2 建筑施工管理對策

2.1 強化管理施工材料

首先，在施工之前，施工企業要全面了解建筑物的實際使用需求，從而使建筑設計和施工具體需求相符得以保證，這對于科學應用施工材料是有積極作用的。其次，在選擇施工材料的過程中，施工企業要結合相應的原則，使施工材料質量與要求相符合，使后期房屋建筑過程中產生質量問題得以有效規避。最后，從施工材料管理來看，施工企業不單單要使施工材料質量得以保證，同時還要強化管理施工材料，從而使材料成本有效降低，使建筑工程的經濟效益全面提升。

2.2 重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業管理人員還應該充分重視對企業技術人員的合理分配，根據每個施工階段的不同進行專業人員的分配，把每個施工階段和施工細節精細化，并制定合理的施工現場管理制度，有效提升施工管理的質量。對于施工人員技術方面的提升，建筑企業管理人員應該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據每次施工情況的重點進行崗前培訓和分析，促進施工人員的經驗不斷積累和技術不斷提升，進而綜合素質提高，對整個建筑工程的管理具有積極影響。

2.3 加強對工程信息的了解

對于施工管理工作來說，如果想要做好相關工作，首先的就是要對工程相關信息進行全面的了解，這樣才利于工作的后續發展，避免出現手忙腳亂的情況。一般來說，也就是做好施工前的準備工作。首先，管理人員應該對有關資料進行查閱，包括相關技術規范、圖紙，工程造價預算等，從企業的意愿對工程的質量進行標準的要求。其次，管理人員還應該對施工順序有一個正確的了解，明確每天在工程管理工作中的具體內容，了解工程管理中的重點內容，并且做好相關的信息儲備工作。

2.4 完善建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是進行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進建筑工程施工管理更加科學和合理，為企業創造更高的整體效益。建筑企業管理者應該不斷借鑒行業內頂尖的建筑工程管理制度，并根據自身企業的發展狀況記性合理調整，制定并不斷創新自身企業的管理機制，促進建筑企業實現動態化的施工管理，為整個建筑工程的質量和效率的提升打下堅實的基礎。

2.5 加強人員方面的教育培訓

首先，在建筑工程施工管理中要求所有的施工人員必須保證持證上崗，并且定期對建筑工程施工現場的工作人員進行科學培訓與教育，提升建筑工程整體施工隊伍的綜合素質和技術掌握能力，并積極鼓勵建筑工程施工中的工作人員取得相應的資格證書。通過提升工作人員綜合素質和專業能力的途徑，為建筑工程的科學化管理奠定基礎。其次，建筑工程施工中的技術人員要進行先進技術，先進設備和先進材料的學習，加大對國內外先進管理技術和管理理念的引入，推進建筑工程施工項目科學化管理的開展。

2.6 加強各部門之間的協調

工作人員應該加強各部門的協調工作，建立良好的人際關系，從而加強工程的現場管理?？梢圆捎每茖W的管理方式，加強工程整體上的凝聚力，將工作安排得更加人性化，明確施工目標，并且制定工程計劃，調動工作人員的積極性。

3 結語

建筑工程施工管理對企業提高施工效率、提升工程質量以及實現成本有效控制具有重要作用。施工管理具有較高的復雜性，加強施工管理內容探討，對實際施工管理中的各類問題進行分析，加強施工管理策略研究。