建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

于艷斌

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價控制的重要性

對于工程項目的工程造價管理，最重要的是工程造價管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價管理的水平。除此之外，要對工程項目的材料的花銷進行嚴格把控，減少資金的浪費。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風險意識，加大管理的力度，降低風險發生的可能性。施工單位更要提高工程造價管理的水平，不斷引進管理方面的人才，進行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經驗，并且對工程項目的情況進行分析，選擇合適的工程造價管理方案，推動升級轉型。成本管理控制工作的開展，能夠確保企業在保持施工整體質量的基礎上，取得最大的經濟收益，不僅如此，開展成本管理控制工作能夠使得我國的建筑事業保持良好穩定的發展，整體的發展路線不會出現較大的偏差，這對促進我國經濟的發展也有很大的作用。

2 工程造價與成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業的發展而服務。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多資金。如果高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業要想實現自身的發展，就要加大對其成本控制，這也是企業發展所關注的問題。

2.2 目標管理原則

目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。

2.3 職責與義務相結合原則

從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關鍵所在。因此，在實際的工作過程當中，相關工作人員要注重發揮自身的職責，確保各項工作開展到位，及時完成相應的任務，進而實現工程造價的有效控制。一旦職責與義務相違背，沒有得到很好的結合，則工程造價與成本控制將會失去其原本的意義。

3 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

3.1 建筑施工前期的工程造價管理

當施工單位獲取施工圖紙時，首先需要對其及逆行全面的檢查，除此之外，施工單位還需要完成對預算指標的積累，在進行工程量清單量復核時，最可靠的依據就是施工圖紙及招標要求。對于已經獲取的預算指標，為了更全面的體現預算指標的實時性與有效性，施工單位需要綜合考慮工程項目的實際條件來對其進行升級與完善。在進行投資預算報告編制時，需要根據項目的實時推進情況以及竣工后的收益狀態來采取風險處理對策。

3.2 施工階段的工程造價管理

①在工作人員實際工作過程中，經常會出現工作懈怠和工作懶散的現狀，在一定程度上使得建筑工程整體進度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實踐工作過程中應該制定合理有效的監督機制，進而促進工作人員在實踐工作過程中能夠提高責任意識，進而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動性；②在建筑材料選購過程中，隨著現如今我國建筑工程企業數量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業為了提高自身市場占有率，在工程建造過程中取得較大的經濟利益，在建筑材料實際采購過程中，通常選擇價格相對便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業內部經濟利益得到有效提高，但對于工程質量的提高有著阻礙作用。因此，在現如今相關企業實際選購建筑材料的過程中，應該提前了解建筑市場價格和質量，進而在一定程度上有利于促進建筑工程企業在實際選購建筑材料的過程中，能夠在最短的時間內選擇性價比較高的施工材料，防止建筑工程施工企業在實踐發展中造成不必要的財力資源損失。

3.3 竣工交付階段的工程造價管理

在建筑工程的竣工交付階段，需要注意的是，竣工階段的結算工作處于建筑工程的末端，其涉及竣工圖紙、施工合同以及變更簽證材料等多個方面。建筑工程的竣工結算在很大程度上會決定施工單位以及業方雙方的經濟利益，結算的最終質量也將影響工程成本的有效性以及可控性。結算過程中尊重實際，服從道理，保持良好的職業道德與自身信譽。保證 “量”與 “價”的準確合理，去虛存實，力求做到公正、合理。促使竣工結算的良性循環。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。