建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

劉鶯弟

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

從工程管理的角度來說，現場管理為重點內容，影響著工程效益，因此備受企業的重視。新時期，土建工程建造模式發生重大改變，體現在機械化和工廠化等多個方面，使得作業現場的情況大有不同，把關工程的質量與效益，要注重分析現場管理新形勢，提出高效的方法與手段，提高項目管理水平，創造更多的效益。

1 施工現場管理概述

工程項目建設需要經過一定的時間，并且具有較強的專業性特征，對于建筑工程土建施工來講施工現場管理是項目發展不能缺少的一部分，通過科學的管理方法與管理制度建設，能夠保證建筑工程土建施工現場質量安全，提高項目建設整體效益價值。土建工程現場施工具有一定的危險性，容易受到環境、人員、工藝等各方面影響，施工現場管理出現任何一個環節都有可能導致質量安全問題的發生。面對這種情況施工單位管理人員應該具備足夠的管理意識，積極開展現場管理工作，確保施工現場質量、安全、成本、進度等要素的有效控制。與此同時，在進行現場管理下還需要結合工程項目地理位置對現場人員、材料、設備做好科學協調與組織管理，保證現場各方面都能夠呈現穩定、有序的工作狀態，提高土建施工建設的整體水平。

2 現場管理的意義

2.1 成本方面

對于施工企業來說，施工的目的是為了獲取相應的利潤效益，成本管控是土建項目獲益的重要組成部分。現場管理的涉及到施工所用機械、材料、人員、工藝方法，這些是施工成本的重要組成部分，直接決定了項目的收益，通過現場管控，優化資源配置，提升項目效益。

2.2 環境保護方面

土木工程施工不可避免的要產生相應的廢棄物，如固體廢棄物污染：砼澆筑、生活日用品；噪音污染：施工機械產生的噪音；水污染：施工廢棄物。如何通過可持續發展的理念管理好現場的廢棄物，降低其對人類社會帶來的污染是亟需解決的問題。通過土建施工現場管理優化，如通過施工時間的合理安排來減少施工噪音對附近居民生活的干擾，通過現場揚塵管理 （灑水車進行灑水、土石方濾網覆蓋）來優化現場作業環境，減少環境污染。通過土建施工現場管理的優化可以保護好環境。

3 現場管理存在的問題

質量管理制度有待優化和調整，針對現場土建工程施工管理的情況來看，需要結合現場環境制定合理管理制度，立足實際存在的問題，對影響施工質量的因素進行全面分析，并對可能發生的各種緊急事故制定應急預案。由于建筑工程土建施工工藝流程復雜、線路長，在施工中需要運用多種工藝技術綜合管理，如果采用方式或對人員管理過于單一，就難以達到預期的效果，對現場管理造成不可挽回的損失。從整體情況來看建筑企業在質量管理制度建設方面還存在很多問題，甚至存在一些索賠、返工事項，不利于雙方良好合同關系的維持，成本管理難以得到滿足。

4 土建施工現場管理的優化策略

4.1 加強現場質量管理

首先，相應的施工企業要樹立質量意識，通過樹立項目的責任心來提高自我質量意識。企業應該通過相應的約束行為來約束自我，如監理、業主、設計及其施工單位要簽訂四方協議，做好監督工作，對于施工圖紙要做好相應的審查工作，確定圖紙無誤，對于施工方案要嚴格審查，對于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準，一旦施工方案及圖紙發生改動之后，要立即報告有關部門，重新審批方案，核定檢查無誤之后才可以運用，各方要相互配合，保證現場施工質量。對于施工材料方面，要做好相應的使用及購買記錄，從源頭上控制產品，對于與設計出入差距較大的材料一定要從源頭上來解決問題，通過查閱相應的記錄來防止此類事情的發生。任何材料進場都要有產品質量合格書，缺少質量合格書的材料禁止使用在在施工現場。同時對于材料要做到定期檢查工作，如果材料因為環境因素導致其使用性能與設計不符，一定要退場。另外，還需要做好材料的維護保養工作，防止由于材料損耗而帶來的不必要損失。

4.2 采用智慧工地技術

目前來說，工程現場管理實踐中，智慧工地技術的應用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術的應用如下：①設備可視化系統。現代化土建工程施工的機械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設備可視化系統，比如塔式起重機作業監測預警系統，不僅為設備安全管理提供支持，還能夠為工程質量控制監督提供支持，督促操作人員規范作業。②現場視頻監控系統。從現場的整體角度來說，搭建視頻監控系統，支持遠程監控。管理實踐中，工作人員通過手機APP管理軟件，領取工作任務和內容，執行質量控制監督工作，現場實施反饋監督數據信息，提高工作效率和問題處理效率，實現質量的動態化管理，進而獲得高水平的管理效益。③PM2.5監測系統和揚塵檢測系統。按照當前土木工程施工作業的標準，很多工程現場都配置了污染監測裝置，動態采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據與參考，把關現場管理工作落實到位。

5 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理工作對項目整體發展有著決定性影響，為加強土建施工管理水平施工單位需要從質量、安全問題等方面入手，采取有效管理措施和科學的管理制度，提高工作效益價值。作為土建施工現場管理人員，在施工中需要不斷總結工作教訓，完善建筑工程管理模式，加強土建各環節質量的控制與管理。