李鴻珠
(山西六建集團有限公司,山西 太原 030021)
對于建筑工程施工企業來說,為了更好的進行工程施工確保工程效益,不僅需要有效完成整體的施工工作,還需要落實好每一位施工人員的具體工作方式,這樣才能讓整個工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價控制管理,因為對于整個工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價控制管理是非常重要的,通過這種模式不僅僅可以有效加強整體的進度,還可以有效避免施工過程中出現大量浪費的現象。
對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理,工程造價管理分為兩部分,即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達到投資的預期目標,在預先擬定的規劃、設計方案條件下對建筑工程項目的預期資金投入進行預測、并通過定量計算進行初步確定。工程項目施工過程的管理是建筑企業、施工單位在掌握市場價格信息基礎上,為了能夠將施工資金消耗控制在預期范圍內,根據工程經濟相關法律法規,采用科學合理的工程造價控制方案對項目施工過程的資金進行調控及管理。
對于建筑工程進行科學的工程造價管理的重要作用主要體現在兩方面。首先,工程造價管理可以有效解決我國在建設資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場的不斷發展及國家政策的變動,建筑行業的投入資金總量目前處于縮減狀態,而通過科學的造價管理,可以在工程資金投入有限的狀態下,以最低投入完成工程項目建設。
造價工程管理工作的重要性是不言而喻的,因此施工方案組織優化的工作就顯得尤其重要。各個工作過程中要做好審查和相應的分析工作,進行圖紙方面的科學審查工作。造價控制工作的進行需要從前期準備工作入手進行分析和問題的控制工作,施工前期準備工作需要進行全過程中各個因素的分析,保證預算過程的精準性。預算中做好精細化的分析工作,就可以后期減少工作中許多的工作量,做好全面分析和穩定性的工作。準備工作中,需要將工程中的天氣、氣候、地理地貌、人文條件等因素充分考慮進去,做好全面化的控制工作。
為了能夠有效提高工程造價控制管理的效果,就需要相關人員能夠充分發揮貨比三家的精神,在市場范圍內對性價比最高的供貨商和品牌進行篩選,同時還需要參考市場可能會發生的浮動變化,并根據建筑項目實際需求的用量進行價格預算。另外,隨著我國互聯網信息技術的不斷優化,國內已然產生了多個線上交易平臺,針對全國范圍內的各類機械設備租賃以及材料費用進行統計和公示。以方便各建筑企業能夠根據項目所在地的實際情況來選擇合適的供應商,同時這類第三方交易平臺也能夠相應的擔保形式,來保障設備和材料的質量,這種方式不僅能夠有效避免由于偷工減料造成的建筑安全隱患,同時也可以避免材料價格過高對企業經濟發展造成的影響。
合同具有法律效力,可以減少經濟方面帶來的一些麻煩和糾纏,因此制定合理有效、嚴謹的合同,可以作為施工階段造價控制和協調的依據,降低合同帶來的經濟損失。通常情況下,合同涉及的內容越全面越好,最好明確雙方的責任、義務、經濟活動,對于可能出現的索賠情況要標注清晰,各個物資的使用要標記價款。施工階段一旦出現合同可以調整的條款,要及時有效的更新相關內容,對合同的管理要做到及時跟進、增補有序,相關監督部門要加強對合同的動態管理,做到心中有數、監測到位。
一旦工程發生變更,工作人員需要及時更新變更以后的相關項目與工作量,并和之前的工作量進行對比,對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題,就需要采取一系列有效的技術、方案和相關措施,在不影響施工質量的前提下,把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內。同時對變更的相關資料和技術進行整理和保存,為以后工程結算提供依據。另外,每個環節完工以后都需要進行現場簽證,現場簽證是一個重要的環節,細節決定成敗,如果不能對每個施工環節進行嚴格的控制和管理,隨時可能導致造價監管失控,所以每次現場簽證必須經過施工單位經理、設計單位的代表、總監理工程師、業主進行簽字以后才能成效。簽證的相關內容要和施工實際情況相符合,簽證的范圍要明確合理,避免簽證錯誤帶來的不便。控制索賠是對建筑施工階段的工程造價控制的有效手段,也是完工以后核算的重要內容,相關施工單位應該在合同的基礎上合理處理索賠工作,增強遵守合同意識,完善索賠工作管理體系,對提高企業的經濟效益起著至關重要的作用。
通過上述的內容,建筑工程施工階段造價控制管理要進行合理和成本控制和科學的編制預算,以達到工程造價控制管理有效對建筑資金進行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進行緊密的配合,整體完成建筑工程,有利于建筑工程施工造價控制管理的整體性和有效性,提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力,從而降低了建筑成本,從一定程度上,推動了建筑工程行業的發展。