關(guān)于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

程建寶

（東盛生態(tài)科技股份有限公司，山東 濰坊 261061）

1 風景園林工程施工管理的主要影響因素

1.1 工程環(huán)境因素

風景園林工程處于室外環(huán)境中，受到自然氣候和周邊環(huán)境影響較為嚴重。施工地段的地質(zhì)環(huán)境和水資源環(huán)境對植物覆被存活率具有較大影響。而且，風景園林工程中，還存在大量土方工程項目，施工區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境會給工程施工進度和施工成本帶來一定的影響；此外，有些風景園林工程靠近居民生活區(qū)域，風景園林施工方式將結(jié)合周邊居民生活情況做出調(diào)整，避免風景園林工程施工給人們?nèi)粘Ｉ顜磉^多干擾［1］。

1.2 人員技術(shù)因素

風景園林施工范圍比較大，工程施工中涉及的技術(shù)門類較多。而且風景園林工程是通過人工和設(shè)備的協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)美學價值的過程，因此，對施工人員的綜合素質(zhì)要求比較高。施工人員需要具備多方面的知識，從工程的每個細節(jié)入手，這樣才能夠打造出風景園林工程的特色，體現(xiàn)出風景園林完美的施工效果。

2 園林工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

2.1 預算編制不合理

園林工程造價預算對于整個工程建設(shè)來說至關(guān)重要，不僅影響著整個工程中的資金分配問題，而且對于企業(yè)的盈利具有重要意義。科學有效的預算對于園林工程建設(shè)具有重要的參考意義。但是，縱觀整個園林工程企業(yè)，有的企業(yè)對工程預算工作不太重視，缺乏對預算人員的重點培養(yǎng)。預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不太熟悉相關(guān)的規(guī)范標準，預算混亂，嚴重影響著整個工程質(zhì)量［2］。

2.2 缺乏成本意識

園林工程建設(shè)中的成本管理對于整個工程建設(shè)施工成本管理至關(guān)重要。但是一些企業(yè)人員缺乏成本意識，企業(yè)缺乏相應(yīng)對成本意識的培養(yǎng)與管理工作。導致企業(yè)人員成本意識淡薄，缺乏相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略部署。此外，施工單位缺乏科學有效應(yīng)用資金的應(yīng)用能力，不能正確認識園林工程建設(shè)的客觀規(guī)律，不能根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律做出相應(yīng)的科學部署。

3 加強風景園林工程施工管理的相關(guān)策略

3.1 完善成本管控體系，實行成本預算管理

就風景園林工程項目的實際推進情況來看，成本管控必須重視和落實，因為當成本管控體系不健全或者是因為成本管控思路不完善時，均會致使整個項目推進中的質(zhì)量不能夠得以有效保障，而且還涉及到較大的資金浪費狀況，這對于工程項目的效益來說是極來不利和深受影響的。故而在具體管理工作落實中，管理者應(yīng)當積極重視以及給予更多的關(guān)注，要充分發(fā)揮出風景園林成本管理的作用與價值。在具體工作落實中管理者可以先從以下幾方面著手：首先在正式開展施工前期，管理者應(yīng)當跟施工者做好相關(guān)的技術(shù)交接，并結(jié)合工程實況來對其成本清單所要求的數(shù)據(jù)信息來展開分析，以更有效的保證每筆支出的成本費用都有著可行性與必要性。而且在成本費用的支出過程當中，管理者應(yīng)當做好對支出費用和相關(guān)情況的考察和監(jiān)督，以此來預防施工者在建設(shè)環(huán)節(jié)的資金挪用或偷工減料等不良現(xiàn)象。其次是在成本的管控環(huán)節(jié)當中，管理者要結(jié)合園林工程施工實況來對成本管理的相關(guān)體系予以調(diào)整與完善。最后，還可以運用合理的預算管理方式來開展成本管控工作。在風景園林工程施工成本控制中，較為有效的方式是采用預算管理方式。根據(jù)風景園林工程規(guī)模和各項施工內(nèi)容工作量，對人工、設(shè)備、材料等成本進行綜合計算，估算出每項施工內(nèi)容所需費用，將預算費用作為成本管控的目標進行細化分解，從而達到降低成本的目的。

3.2 加強人工和設(shè)備成本控制

風景園林工程施工管理中，人工和設(shè)備成本占有較大比重，是成本控制的重點。目前，許多工程企業(yè)為了能夠?qū)Τ杀居行Э刂疲扇」こ添椖砍邪绞剑鞔_施工內(nèi)容和工作量，計算出最低承包金額，采取內(nèi)部合同的方式，進行分項承包。項目管理人員對施工進度和施工效果進行檢查。這樣不但能夠提高施工人員積極性，還能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃陬A算范圍內(nèi)，達到良好的管理效果。

3.3 加強施工材料成本控制

風景園林工程施工中，材料成本大約占總造價的45%以上，在控制材料利用率的同時，需要加強新材料和可回收材料的利用。

3.4 強化管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理意識

在風景園林工程施工過程的管理以及成本的管控當中，從各項工作可反饋出管理者的專業(yè)水平、管理意識以及職業(yè)素質(zhì)方面的能力，這三方面因素與管理成效也是存在直接影響關(guān)系的。故而在日常管控工作落實當中，企業(yè)也要考慮將專業(yè)技能列入培訓活動中，以強化管理者們的管理意識與職業(yè)素質(zhì)，更豐富其管理的方式方法，以保證管理中質(zhì)量與效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才時就當重視所聘用人才的標準；其二，對于未受過專業(yè)知識與技能培訓的人員不予以應(yīng)用于實際工程當中；其三，對于專業(yè)管理人員還要通過試崗工作等相關(guān)測試和考核。除此之外，單位也可展開定期的管理技巧與理念的培訓教育工作，以豐富各級管理人員的職業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，以保證在實際管理中能夠更高效的強化工程中的各項管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，風景園林工程受到自身特點影響，對施工管理和成本控制難度較大。項目管理人員需要把握施工管理和成本控制要點，在施工組織和現(xiàn)場管理中下功夫，采用預算管理方式對施工成本加以控制，這樣才能為工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。