房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的強(qiáng)化措施研究

周曉娟

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的作用

1.1 實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代建筑工程施工要注重將環(huán)保理念進(jìn)行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的實(shí)用性和質(zhì)量穩(wěn)定性，從而組成城市建筑結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身體系建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)工藝，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面管控，用工程造價(jià)控制成本，使每一筆支出都能有數(shù)據(jù)可以依靠，避免因?yàn)槌杀纠速M(fèi)造成企業(yè)利益受損，維護(hù)行業(yè)的健康態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 保障施工質(zhì)量

隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋、生活質(zhì)量提出了更高要求。在房屋建筑工程施工中運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)管理手段，不僅能滿(mǎn)足人們需求，而且能促進(jìn)建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展。

1.3 降低工程施工成本

房屋建筑工程是一項(xiàng)耗費(fèi)成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，進(jìn)行有效的工程技術(shù)管理，不僅能滿(mǎn)足房屋建筑質(zhì)量，而且能給企業(yè)產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本。工程技術(shù)管理對(duì)施工過(guò)程中的流程、材料、技術(shù)等進(jìn)行規(guī)范化管理，保證工程項(xiàng)目順利有序進(jìn)行。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的必要性

目前對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量是首先要考慮的問(wèn)題。而對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量也是他們必須考慮的。房屋的建造主要是為了給人們提供方便的住所，房屋建造的質(zhì)量給人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房屋建造技術(shù)也在不斷更新。在施工過(guò)程中，新技術(shù)的運(yùn)用也會(huì)出現(xiàn)一些不妥之處。必須牢牢掌握施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工管理。房屋建筑質(zhì)量一方面取決于牢固的地基，另一方面取決于建材質(zhì)量。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量的影響因素

3.1 人為因素

施工人員和管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接決定了施工的質(zhì)量。建筑工程施工中最嚴(yán)重的事故就是人為原因造成的事故，在施工過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量的好壞取決于管理人員的水平。要提高房屋的建筑工程質(zhì)量，首先要提高管理人員的能力。所以在建筑施工單位里，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，必須有很好的自身素質(zhì)和管理水平，從而為建筑質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)一份力量。

3.2 施工質(zhì)量管理力度不夠

現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理處在管理力度不夠的問(wèn)題，引發(fā)該問(wèn)題的因素體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，房屋建筑數(shù)量不斷增加，許多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)參與到房屋建筑建設(shè)中，并且為獲得更多的利潤(rùn)，會(huì)不顧安全生產(chǎn)，使用大量存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，并且未能按照要求組織人員進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降；其次，房屋建筑工程進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，施工未能建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并且未能積極配合監(jiān)管部門(mén)的管理，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理，從而影響到工程質(zhì)量；第三，在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理部門(mén)未能?chē)?yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的問(wèn)題，導(dǎo)致工程帶有質(zhì)量問(wèn)題便投入使用，存在的安全隱患極易引發(fā)質(zhì)量安全事故。

3.3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

工程管理工作的開(kāi)展，必須要有一個(gè)健全的管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要這個(gè)完整的體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的全面控制，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)，但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，許多的企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)上都存在問(wèn)題，與實(shí)際的管理需求存在嚴(yán)重的不相匹配的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

4 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高措施

4.1 提高房屋建筑工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

一般而言，房屋建筑工程對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有很高的要求。要想提高房屋建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)活動(dòng)，為房屋建造工程施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)施工過(guò)程控制

施工企業(yè)為了保證能有較好的工程質(zhì)量，在大量勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，可以建立 “樣板引路”制度，要求各專(zhuān)業(yè)的班組大面積施工前先做樣板，樣板驗(yàn)收合格后組織勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)觀摩講解，并在后續(xù)施工中按照樣板的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。

4.3 建立完善的質(zhì)量保障體系

房屋建筑工程進(jìn)入到建設(shè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)建立完善的質(zhì)量保障體系，基于保障體系全面分析工程施工期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。建立完善的質(zhì)量保障體系，需要施工企業(yè)全面深入的勘察工程實(shí)際情況，若工程區(qū)域的自然環(huán)境、施工條件等存在問(wèn)題，管理人員應(yīng)針對(duì)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)判，以便使施工做好充分的準(zhǔn)備，有利于提高施工效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 融合工程造價(jià)技術(shù)，加強(qiáng)工程成本管理

在房屋建筑工程中融合工程造價(jià)技術(shù)，加強(qiáng)成本預(yù)算的管理控制，讓工程管理具體化。工程造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)該主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，在工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本預(yù)算的干預(yù)，在BIM（建筑信息模型）設(shè)計(jì)系統(tǒng)中加入成本數(shù)據(jù)的分析，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理化計(jì)算，并確定科學(xué)的施工設(shè)備和環(huán)保能源，從而對(duì)工程施工的相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到人們的生命安全，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證。隨著我國(guó)社會(huì)不斷的強(qiáng)大，房屋建筑工程也越來(lái)越多。如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)有待完善的過(guò)程。我們堅(jiān)信多年以后，房屋建設(shè)技術(shù)會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。