現代土木工程建設管理以及未來發展方向

郗 偉

（西山煤電太原保障性住房建設有限公司，山西 太原 030000）

1 現代土木工程建設管理中存在的問題

1.1 施工管理人員綜合素質低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導致管理工作十分復雜，人員沒有明確的任務劃分。責任計劃效率不高，服務很少根據定義的人數進行組織，這導致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經濟的發展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩步提高，土木工程的質量越來越受到人們的關注。

1.2 未能建立健全的科學管理體系

土木工程建設管理系統是為了加強對施工人員的管理工作。因此，土木工程建設管理系統可以直接確定施工進度和每個項目的質量。就目前實際情況而言，土木工程建設管理系統是一個不太完善的體系。就比如有些土木工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術管理部門，最終導致土木工程管理人員的短缺。沒有正規的管理部門，會直接影響施工人員的進度。

2 木工程建設管理存在問題的完善策略

2.1 加強防塵

第一方面，施工現場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴格按照施工現場的特定條件安裝相應的圍護結構，同時對其適當的維護。如果施工現場位于城市主十道的兩側，則施工現場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須使用專業人員在施工現場進行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。

2.2 降低土木工程項目的成本

在土木工程項目的建設管理中，成本是幫助建設者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設最為關注的部分。但是，相對于傳統的土木工程項目管理而言，企業比較關注是否可以受益。如果施工過程中利益受到一定的影響，無論該項目的長期發展如何，都會扣除有關土木工程的工作，從而導致豆腐渣項目層出不窮。但是，從長遠來看，只有通過科學合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建設順利進行。首先，施工人員必須對項目進行徹底的檢查和分析，設計具體可行的施工計劃，并通過預算管理成本以減少土木工程建設的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統，為施工成本的特定用途和名稱創建特定的規格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環節都屬于管理人員的職責。

3 現代土木工程建設管理未來發展方向

3.1 堅持以人為本，實現建筑企業持續健康發展

在建設管理發展期間，應該堅持以人為本，將建設主體作用進行充分發揮，切實實現建設管理未來發展在對人的權益進行維護中，應該對施工勞動生產效率進行提升同時，還需要對企業生產與企業文化中存在的問題進行重視，切實保證人們的利益另外，企業管理人員應該重視企業品牌的樹立，形成良好的企業文化，實現企業市場競爭力的提升并且，還應該對土木工程建設管理項目整體施工質量進行提升。

3.2 對土木工程建設管理評估體系進行優化完善

在未來發展土木工程建設管理中，評估體系的建立與完善是一項十分重要的工作，其能夠將建設行業的發展概況表現出來，相關部門應該全面系統評估企業是否具備該項資質所以，應該對準入機制進行建立，對一些不具備相應資質或者是評估不合格的單位應該嚴禁其進行施工；其次，在建設單位實際管理過程中，應進行全過程的評價，對有效的評估體系進行建立完善；再次，相關管理職能部門，比如說質量監督部門、工程管理部門等等，應將其應有的價值充分發揮出來，實時監督管理建設工程，實現未來發展理念下建設工程管理質量的提升。

3.3 明確定位，實現土木工程建設內部管理能力的全面提升

為了能夠使土木工程建設管理目標得以切實實現，在建設企業中，應對施工進度、經濟目標及質量目標進行重視。對于傳統的建設工程管理模式而言，應取其精華去其糟粕，融入未來發展的理念。在企業經營發展期間，應結合實際需要，對優秀建筑企業發展經驗進行借鑒，將企業的特征與優勢進行充分發揮，對建設企業在市場上的定位進行確定，將企業優勢充分發揮出來，使建設企業市場競爭力得以切實提升。在未來發展理念下，建設企業應從各方面對自身管理能力進行提升，對其內部的施工管理進行優化，對建設工程施工管理模式進行不斷地創新同時，在企業發展期間，應不斷引進先進的管理技術，使企業市場競爭力得以切實提升。

4 結語

總而言之，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，現代土木工程建設行業得到了長足的發展，與此同時，國家越來越重視未來發展。在實行未來發展戰略期間，經濟發展與生態發展相協調，實現資源的持續利用是十分重要的。在土木工程建設管理中，融入未來發展理念，首先應該充分認識相關內容，明確工程管理中存在的不足，采取切實有效的措施，從而實現建設工程管理質量及其效率的提升。