全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用探析

薛秀琴

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟和科技水平逐步提高的時代背景中，各行各業(yè)都在推行精細(xì)化的管理模式。對于建筑工程領(lǐng)域而言，合理的成本控制和施工預(yù)算不但能夠精準(zhǔn)把控整個工程施工期間的支出，也能夠為建筑企業(yè)帶來最大化的收益保障。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

全過程工程造價管理模式是我國比較常用的一種工程造價管理模式，它針對的是工程項目的開始到竣工各個階段的工程造價，包括投資估算、初步設(shè)計概算等諸多方面，對于促進現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有效性具有十分重要的價值。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理模式，能夠形成比較科學(xué)、完善、系統(tǒng)、全面的工程造價管理體系，特別是對于控制建筑工程造價成本具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，比如成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，并且構(gòu)建比較完善的協(xié)調(diào)機制，這就會使工程造價控制形成比較完善、比較科學(xué)、比較系統(tǒng)的運行體系，使工程項目造價控制的各方面措施、制度和要求得到有效落實；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理械，還有利于持續(xù)提高建筑工程經(jīng)濟效益，特別是由于全過程工程造價具有全面性、全程性、全員性以及戰(zhàn)略性等諸多特點，可以將工程造價融入到建筑工程體系當(dāng)中，并且具有很強的互動性，因而可以使工程造價管理機制更加完善，能夠降低成本，進而提高經(jīng)濟效益；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理模式，還有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的整體水平。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

2.1 加強決策階段的造價管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)中的決策階段會影響施工過程的工程造價成本。首先，管理人員需要確定企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況，結(jié)合項目實際情況提出可行性建設(shè)報告，并對項目建設(shè)中需要花費的資金成本進行計算，保證整個建設(shè)項目工程能夠按照設(shè)計方案進行施工。其次，管理人員需要對項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)的費用進行細(xì)化估算，并針對每個階段的投資進行限額控制，保證項目方案的可行性。然后，對項目的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，大概計算項目的整體投資誤差，計算施工過程中的人料機費用，并對施工階段的資金成本進行估算。

2.2 設(shè)計階段

工程設(shè)計階段的造價控制工作在建筑工程全過程造價控制中具有十分重要的作用，是相關(guān)企業(yè)對于后期施工階段和竣工驗收階段工程造價有效管控的基礎(chǔ)和前提。在這一階段，要想有效控制工程造價，降低后續(xù)施工的成本，首先必須確保施工圖紙與施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性。為此，相關(guān)企業(yè)可以采用 “標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計”以及 “限額設(shè)計”的方法，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)實際的情況，對工程項目中的人力、物力和財力等資源進行優(yōu)化配置。此外，還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，基于BIM技術(shù)，根據(jù)該建筑工程美觀及功能需求，構(gòu)建數(shù)字模型，對設(shè)計方案進行進一步的優(yōu)化，這樣才能將工程造價做到精細(xì)而準(zhǔn)確，為后續(xù)施工階段及竣工驗收階段的造價控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

2.3 招投標(biāo)階段

首先，科學(xué)設(shè)計招標(biāo)內(nèi)容，并對工程項目所涉及的各方的利益指標(biāo)進行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對項目的實際情況進行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項目的實際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯漏項的現(xiàn)象。

2.4 施工階段

當(dāng)?shù)竭_(dá)項目施工階段時，在工程造價的節(jié)約上幾乎沒有實施空間，但存在資源浪費的可能性卻非常大，因此，需要給予項目工程施工階段進行全過程工程造價的足夠重視，并加強其全過程工程造價的管控，通過施工材料和施工設(shè)備兩方面著手，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率，從而減少浪費，進而達(dá)到節(jié)約項目工程施工成本的目的。首先，需要加強采購過程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標(biāo)準(zhǔn)中具備較高的質(zhì)量和性能，并加強對其造價的管控。其次，加強材料與設(shè)備的管理工作，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率，保證其正常供應(yīng)，減少阻礙工程進度的各種因素。

2.5 工程竣工的結(jié)算控制和管理

工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點。

3 結(jié)語

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價管理能實現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟效益，減少施工資源的浪費，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時，通過全過程工程造價管理還能實現(xiàn)經(jīng)濟管理在項目工程上的全面性、綜合性工作，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。