建筑工程管理中的進度管理分析

田 瑜

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程進度管理的重要意義

首先，其能夠確保對建筑工程成本進行有效控制，在工程建設過程中，科學開展進度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項目建設，同時還可以確保科學有效地控制施工建設成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關資金。通常情況下，企業(yè)在進行工程施工建設過程中會消耗大量的物力、人力和財力，基于此，相關單位必須科學開展進度管理，嚴格管理施工過程中應用到的各項資源，同時還可以有效控制資源浪費現(xiàn)象，對工程施工成本進行科學有效的調(diào)節(jié)。其次，能夠確保科學控制施工周期，在工程建設過程中，建設單位通常會在合同內(nèi)規(guī)定工程建設工期，如果施工單位沒有如期完成工程建設，違反合同規(guī)定，建設單位有權要求支付賠償金。因此，在具體開展工程建設過程中，相關單位需要有效落實進度管理工作，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工時間，通過科學控制施工時間以確保如期完成工程建設。

2 進度管理現(xiàn)狀分析

進度管理是保障施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)應當注重此項工作的開展。這項工作涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，操作起來較為復雜，僅僅只是依靠個人或者是一個部門來完成此項工作是遠遠不夠的，需要各部門同心協(xié)力才能順利完成此項工作。對此，企業(yè)應當建立完善的監(jiān)督管理制度，加強對各部門的監(jiān)督管理力度，確保進度管理工作的順利開展。但是在開展進度管理工作時，施工人員不能過度追求施工進度，在施工過程中還要盡可能的保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑安全性。

隨著國內(nèi)科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的新式建筑施工技術開始出現(xiàn)，并運用到了實際建筑工程施工過程中，施工效率得到了顯著提升。對此，國內(nèi)建筑企業(yè)應當積極學習新式建筑施工技術，改進傳統(tǒng)的施工模式，提高企業(yè)施工效率。

傳統(tǒng)的施工模式比較古板，工作人員總是一昧按照施工設計圖進行施工，施工過程中存在不確定性，施工質(zhì)量也無法得到保證。

3 建筑工程管理中進度管理實施要點

3.1 要有科學合理的制度和資源分配

為了保證項目建設的進度，首先應該整合整個工程管理的一系列資源，實現(xiàn)對各類資源的有效組織分配。因此要落實相關的責任制度，只有對進度管理的相關責任進行進一步落實和細化，才能夠提高每一位員工的責任意識，從而嚴格地按照進度管理的方案來進行各項工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

3.2 施工進度管理的方法

每個建筑工程的項目大多數(shù)情況下都是不同的，因此工程項目的設計方案也是不一樣的，施工的方式和工期也會有所不同。所以，施工進度管理的方法要根據(jù)不同的建筑施工情況進行制定，通過科學的分析研究，對比不同的進度管理方法，最終確定合適的進度管理方式，保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。在確定進度管理模式之前，需要工作人員對建筑施工過程中可能會遇到的問題進行假設，通過研究分析，找到出現(xiàn)該問題的原因，并提出相應的解決措施，提前考慮到多種問題，防患于未然，在一定程度上也能夠保證工程進度管理合理有效的進行。施工時，管理人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對工程進度管理進行合理的優(yōu)化完善，結合當前工程項目的實際情況，對管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整。對于那些沒有參考項目的施工環(huán)節(jié)，提前模擬施工，通過分析研究，解決實際問題。除此之外，還可以借鑒以往比較成功的管理工作經(jīng)驗。

3.3 強化施工技術管理

如果要確保更為科學地管理工程進度，相關單位必須對其施工技術管理加強重視，在此過程中，進度管理人員需要深入分析建筑圖紙和工程勘探數(shù)據(jù)，確保其正確性和準確性，為進度管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。基于此，施工人員在開展具體工作之前，首先需要勘察施工現(xiàn)場綜合環(huán)境和實際狀況，具體包括當?shù)氐刭|(zhì)、水位、土質(zhì)以及城市規(guī)劃，在完成勘探工作之后，進度管理工作人員還需要仔細審核勘探結果，以此為基礎，確保在后期有序開展施工作業(yè)，避免返工現(xiàn)象，對其施工進度進行更高程度的保障。在開展具體施工作業(yè)之前，進度管理人員需要對施工建設過程中所需的設備和物力進行合理配備。

3.4 嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量要點問題，促進現(xiàn)場施工流程的不斷

針對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質(zhì)量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規(guī)范技術人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當中。

4 結語

在建筑工程管理的過程當中，通過進行進度管理，不僅能夠有效地減少施工過程當中的誤差，也能夠?qū)θ藛T進行優(yōu)化配置，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。為了全面推進建筑工程管理中的進度管理工作，應該科學合理地利用工程各方面的資源，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。