建筑工程現場管理問題

李守兵

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程現場管理存在的問題

1.1 施工人員技術能力不高

當前建筑工程現場管理中存在的最為主要的問題就在于施工人員對于安全意識缺乏重視。城市內的建筑施工人員成分比較復雜，但大部分都是進城務工人員，因此無論是從技術方面還是綜合素質方面都存在不足。建筑企業缺乏對于施工人員綜合技術能力的審查，也缺乏定期的安全培訓教育。許多擁有施工經驗的員工存在過度依賴經驗的現象，理論知識不足也不愿意學習新知識。而一些理論知識豐富的人員在高難度的實踐操作上缺乏經驗，因此也很難支撐實踐施工操作。施工現場的管理人員對現場管理工作沒有明確的意識，管理內容不全面力度不到位，由于缺乏專業知識和安全意識很容易使事故現場出現安全隱患，造成建筑工程施工成本的不斷增加。

1.2 建筑工程材料管理不足

建筑工程應用于城市規劃的方方面面，因此在進行建筑施工的過程當中涉及到諸多類型的建筑材料，建材的數量也非常龐大。因此如果缺乏科學有效的建筑工程材料管理就很容易造成混亂，建材取用存放效率低下，統計數量以及種類時出現混亂問題，施工建材跟不上施工進程，對整個施工周期造成影響。建材的不科學存放和運輸還會對質量產生影響，進入施工現場之后會造成大量安全隱患，甚至影響建筑整體質量。很多建筑企業都會忽略材料管理環節，沒有系統化的管理機制，最終影響整個建筑工程的有序施工。

1.3 建筑工程現場監督管理機制不健全

當前建筑工程現場經常會出現一些權責不明的情況，分析其原因發現主要源自于建筑工程現場監督管理機制存在的漏洞。在施工的過程當中如果沒有將責任落實到個人，容易出現互相推諉或重復工作的情況，一方面造成人力資源的浪費，另一方面也會對建筑工程的質量造成難以估計的影響。一些建筑工程的現場施工管理人員僅僅是進行了表面的監督管理工作，缺乏對于深層質量監管的力度。在進入施工的過程當中存在施工操作與方案不符的情況，實際操作技術應用也不規范，如果缺乏科學引導很容易出現嚴重的現場安全事故。施工人員之間缺乏科學有效的配合，出現問題也沒有及時進行上報反映，這些問題都會對后期建筑質量造成影響，在施工結束后需要進行后期返工大量增加建筑工程整體成本。

1.4 建筑工程現場安全管理手段不完善

隨著社會經濟科技迅猛發展，當前建筑工程也有著非常廣泛的發展前景，但是相關法律法規還存在一定的不足導致建筑工程現場安全管理生產形勢十分嚴峻。由于缺乏科學的安全管理策略，施工現場經常會出現各類傷亡事故，施工人員和管理人員都缺乏對安全問題的重視，安全生產保障機制也存在不健全不完善的情況。在建筑工程施工現場存在很多危險源，包括高空墜落、觸電、機械傷害等，如果施工現場的安全措施和管理力度不到位，那么這些重大安全事故的關鍵部位或薄弱環節就很容易出現問題。除此之外，建筑企業項目部的安全員位置形同虛設，由于缺乏管制力度，不能有效起到制止違章消除隱患的作用。

2 優化建筑工程現場管理的有效途徑

2.1 全面提高專業人員綜合素質

為了切實提升建筑工程現場管理質量和效率，首先應該從施工人員綜合素質入手，切實打造技術理論都過硬的專業團隊。當前城市化迅猛發展使得城市內建筑工程數量不斷提升，而大部分從事建筑工程行業的施工人員都是外來務工人員，施工經驗和技術方面都有所不足。這就要求建筑企業從兩方面入手提高專業人員的綜合素質。一方面是在進行人才篩選的過程中要盡可能選擇有經驗有技術的人員進行現場施工，另一方面也需要建筑企業定期對施工人員和管理人員進行培訓，通過宣傳教育和實踐操作不斷提升施工人員的技術水平，定期學習建筑工程施工管理章程和相關規章制度，強化施工人員和管理人員的安全意識。管理人員的培訓工作需要具有針對性，使其充分認識到建筑質量和現場管理對于企業發展的重要影響，不斷優化管理策略和方法，提升現場管理力度，有效減少現場施工中的安全事故和隱患。進入施工現場必須要佩戴安全帽并做好安全防護措施。建筑企業也可以通過個人考核機制對現場管理人員的工作情況進行獎懲，從而有效調動工作人員的自主性和積極性，真正意識到安全問題的重要性。

2.2 系統管理建筑工程施工材料

建筑材料的采買人員需要結合實際需求填寫采購單據按需購買，避免建筑材料由于長期存放而出現過性損壞。所有施工建材進入庫房之前要進行數據登記，嚴格檢查建材質量和數量，核實無誤之后方可入庫。施工人員結合施工具體流程申請領取材料時需要采用電子化記錄詳細記載，實現對建筑工程施工材料的動態管理，減少建材管理的失誤率。另外，施工人員也需要科學合理利用建材，避免造成浪費，多余材料和可回收利用邊角料應該定期退款給倉庫并做好記錄。所有建材在庫房里的擺放必須要科學規劃，避免不同性質的建材出現物理和化學反應，庫房管理人員也需要對材料進行定期檢查，核對數量和保存狀態。

2.3 完善建筑工程現場監督管理機制

完善建筑工程現場監督管理機制是提升現場管理質量和效率的直接途徑。建筑企業需要建立健全管理制度使現場管理人員有據可循的進行施工安全管理。監管體系內的重點內容是對工程質量的檢查，因此各項檢查制度是必不可少的。在施工中一旦發現與實施方案不一致的地方要及時進行上報討論，避免延誤施工進程。在施工的過程中也需要操作人員積極進行自檢、互檢和交接檢，通過多種檢查環節保障建筑工程項目整體質量。建筑企業的項目部門應該定期組織質量檢查，由安質部牽頭相關職能部門的負責人主動參與。針對監督過程中發現的問題一定要做好記錄和歸檔，并且將問題責任落實到個人進行教育和處罰。不定期的檢查工作需要深入工施工現場落實檢查力度，避免檢查工作流于形式。建筑企業應該不斷深化工程監督機構改革，提升執法監督的公正性和準確性。

2.4 加強建筑工程現場安全管理力度

建筑工程施工現場管理主要應該從三個方面入手，首先是針對施工技術的管理，其次是針對建筑材料的管理，最后是針對機械設備的管理。針對施工技術的管理要求現場管理人員加強對于施工圖紙、技術儲備和安全的關注。必須要不斷加強現場安全管理力度，才能從上到下提升施工現場人員對安全問題的重視。現場安全管理工作需要做到事前防范，在進行建筑施工之前要做好施工環境的考察，對參與到施工過程當中的各項機械設備進行細致檢查。施工設備對于建筑整體施工質量有著非常重要的影響，在設備和系統的設計性的環節就需要充分做好安全防護，保證機械設備運行的安全性和穩定性。建筑企業也需要定期不定期進行安全核查，做好安全技術培訓，落實建筑工程現場監督管理機制的各項要求，使各項管理檢查制度能夠真正發揮作用。

2.5 落實建筑工程現場環境管理措施

在建筑工程現場管理當中，還包括了現場施工環境的管理，其是建筑工程文明施工、安全施工的重要保障。結合目前建筑工程施工現場的具體情況，在現場施工的當中很容易出現揚塵問題，這也是進行現場環境管理的基礎。現階段，對建筑工程現場環境管理要求做到 “六個百分之百”，以整治施工現場的揚塵危害，保護正常施工秩序，推動文明施工。“六個百分之百”指：對施工現場工地周邊圍擋設置的百分百、對物料堆放覆蓋的百分百、對土方開挖濕法作業的百分百、對建筑工程路面硬化的百分百、對現場出入車輛清洗的百分百以及對渣土車輛密封運輸的百分百。這六項 “百分百”措施，具體包括了：從不同施工現場的圍擋設置來阻止揚塵外泄，并保護施工現場的環境；對物料堆放位置進行防塵網覆蓋，以規避揚塵的產生；在土方作業時，利用各種降塵措施，防止揚塵產生；通過綠化施工現場路面，從根本上上阻斷揚塵；利用清洗工作，解決泥土或者塵土的進入工區；密封管理，嚴格控制揚塵成型。此外，建筑工程現場環境管理，還包括了一些文明施工措施，成為規范現場施工行為和環境的有效方法。比如，建立標準化施工場地，通過規范的文明施工管理制度，保持施工場地的有序、干凈和整潔；與施工當地建立良好的群眾聯系關系，得到群眾的支持與理解，并控制對群眾生活的影響；與相關單位保持積極配合、良好協作的合作和部署關系，接受指揮部的認真部署和監理單位的質量監管等。

3 結語

綜上所述，建筑工程現場管理工作涉及施工管理多個方面，因此具有很強的系統性和復雜性，如果缺乏科學有效的建筑工程現場管理措施，施工過程中很容易發生安全事故。需要施工管理人員結合現場實際情況，從人力因素、安全管理、監督管理等方面切實落實管理要求，確保建筑工程高質量高效率的完成，有效降低施工成本造價，促進建筑企業的穩健發展。