建筑工程質量管理策略探索

項 瑛

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

1 建筑工程常見質量問題

結合筆者工作經驗，以及業界同仁做出的相關研究，可以發現，在目前建筑工程中，一些質量問題成為了老大難問題，長期以來一直存在，并未得到切實消除。對于這些問題，就必須要引起重視。

第一，樁體垂直度不佳。在建筑工程中，樁基礎施工是一個關鍵環節，關系到主體結構的穩定性和安全。樁基礎施工，需要確保樁體垂直。然而從實際來講，一些時候出現了樁體垂直度不佳的問題，主要表現為樁體偏離設計點位，出現左右偏移。或者是樁體本身傾斜，并未90°垂直。樁體缺乏良好的垂直度，就會弱化其力學性能，從而埋下安全隱患。

第二，安裝施工質量問題。在安裝施工中，模板和鋼筋是兩個關鍵。模板安裝施工，容易出現軸線偏移大、爆模以及后期剔打的問題。主要原因，就是施工時短肢墻縱向鋼筋混凝土澆筑后沒能及時校核位置與扶正，同時加上混凝土流動性大，給模板施加過大的側壓力，導致模板支撐不牢，出現爆模，鋼筋位移和外露。而在鋼筋安裝施工中，容易出現同截面接頭過多的問題，主要原因就是在配料時未充分關注到鋼筋長度，對鋼筋接頭位置的受拉與受壓狀態掌握不清楚。

第三，混凝土質量。混凝土方面的質量問題，是建筑工程中表現較多的。主要問題就是蜂窩麻面、平整度差、空洞、漏漿、露筋、開裂等等。混凝土出現質量問題，對于建筑工程的安全和后期使用，都會造成影響。比如混凝土出現開裂，在一些部位就容易造成滲漏問題。平整度差，在后期裝修施工中就需要花費精力進行處理。漏漿露筋，會導致力學性能不足，尤其是短肢墻根本出現這些問題，會帶來較大風險。

第四，裝飾裝修問題。在裝飾裝修環節的施工中，也容易出現一些質量問題，比如抹灰空鼓，在后期容易脫落。同時，還有外墻滲水問題，這主要是基層水泥砂漿抹灰留槎不合理，罩面灰為拉毛，砂漿原材料不一致，配料不統一等原因引起。此外，還有成品保護問題，對于一些完工部位的保護不到位，導致被污染或是塞入很多建筑垃圾或雜質，使得后期需要花費很大精力進行清理。

2 影響建筑工程質量的主要因素

對于建筑工程來講，在實際工程中，存在很多不同的質量問題表現，這需要引起重視。對存在的質量問題，需要認識到背后的產生原因。

第一，材料因素。建筑工程的施工活動，會使用到很多不同的材料，鋼筋、水泥、粗細骨料、管材、木材等等。各類不同的材料，會直接影響到施工質量。簡單來說，如果材料本身就存在質量問題，那么在施工后，自然也就會帶來質量問題。比如管材本身存在裂縫，那么用其進行施工，就會導致給排水出現漏水的問題。

第二，設計因素。工程質量問題，還和工程設計存在直接關系。施工活動的開展，是依照設計方案進行的。如果設計方案本身存在不合理的地方，那么依照設計完成施工，就會在后期表現出質量問題。比如，在一些建筑工程中，存在空調水倒灌進室內的問題，究其原因，就是空調排水孔的設計出現問題，沒有設計出一定的傾斜角。再比如門窗安裝的質量問題，有時也和設計有關，對尺寸的設計有問題，造成門窗安裝產生質量問題。

第三，人為因素。建筑工程施工是由人來完成的，基層施工人員，是完成工程建設的主要力量。在施工人員方面，如果施工人員自身的技術水平不到位，或者是在施工中出現誤操作，那么就可能造成質量問題。比如進行砌塊砌體施工的時候，有的施工人員在操作中干磚上墻，導致后期質量不佳。或者是進行保溫層施工時，對于各個層次的施工流程把控不當，造成保溫層質量不佳，出現脫落或是開裂的問題。

第四，管理因素。質量問題的出現，還和管理存在關聯。管理人員本質上應該依照相關規定和工作方案，執行管理，深入現場，對施工質量予以管控。然而實際中，部分管理人員的工作態度不佳，或者是專業水平不高，從而出現管理落實不到位，造成質量問題出現。

3 建筑工程質量管理存在的問題

在建筑工程中，影響質量的因素很多，表現于很多方面，這需要管理人員充分認識，并且在管理中全面控制。但是據實而言，目前的質量管理，還存在一些問題：第一，管理過程不全面，未能對工程建設的全過程形成控制，一些環節存在疏漏，從而造成一些質量問題未能得到提前防范，在后期表現出來。第二，忽視人為因素的控制。人是工程建設的主要參與者，不論是施工人員還是管理人員，都會成為影響施工質量的因素。而目前，對于人為因素的管控存在忽視，未能切實排除人為因素給施工質量帶來的影響。第三，對質量問題未能及時處置。質量問題的發生，不可避免，在管理中需要對發現的問題，予以及時處理。但是在目前實際中，對于質量問題的處置不及時、不合理，并未有效解決潛在的質量隱患。第四，管理技術方法落后。目前，質量管理在很多時候還是局限在傳統人力管理模式當中，對于一些先進的信息技術缺乏利用，降低了管理效率和水平。

4 增強建筑工程質量管理的優化方法

4.1 全程化管理

質量管理，要想取得理想效果，就不能只是管理某一階段，需要立足工程建設的全過程，實現全程化管理。第一，做好前期質控。在施工前期，需要針對現場踏勘、工程設計等加強管理，了解現場情況，確保設計合理。同時，在前期的材料采購、設備配置、人員組織方面，也都要注意質量控制。第二，加強施工期管控。在具體施工的階段，要深入現場做好技術指導，對各個環節形成全面控制。第三，在施工后期要對各類質量問題進行返工處置，比如蜂窩麻面、空鼓、滲漏等等，都要做好處理。比如滲透問題，就需要確定滲透部位，然后通過補漏措施進行補漏，并做好防水處置，確保在交付時不存在質量問題。

4.2 控制人為因素

針對人為因素，在管理中也要加強控制。在施工人員方面，需要做好施工前的技術培訓，提高施工人員專業素養。而在施工過程中，需要深入現場，對施工人員的具體操作進行監督。尤其是一些重點施工環節，更要全面監管，引起重視。在管理人員方面，需要對管理工作加強考核監督，定期對管理效果進行整體評價，設置獎懲措施，刺激管理人員認真落實管理。不僅如此，還需要加強業務培訓，提高管理人員的管理技能水平，尤其是要針對一些新技術、新方法進行培訓，并且將其運用到質量管理當中。

4.3 排查問題及時處理

質量管理的實施開展，還需要對質量問題予以排查，并且及時處理。具體來說，在施工過程中，就要依據質量影響因素，按照具體流程，全面排查質量隱患。比如施工材料，對于材料質量隱患的排查，需要從采購階段就開始。在進行材料采購的時候，就要做好質量檢測工作。之后在材料入庫和進場之前，都要再次進行質量抽檢。而一旦發現材料的質量不達標，那么就需要將該批次材料及時撤出，并且聯系廠家更換材料。再比如對于樁基礎施工，也要對垂直度、成樁質量等進行檢測，確保其達到符合標準的質量水平。

4.4 構建信息化管理

現如今，信息技術的發展和運用已經達到了較高水平。對于質量管理，便可以將信息技術利用起來，構建信息化管理體系，提高管理效率水平。第一，可以在施工現場構建管理監控系統，在現場周圍裝設監控攝像頭，對施工人員現場施工的一舉一動形成持續性監控，從而確保可以及時發現錯誤操作。第二，借助BIM技術管理。BIM技術是工程領域的一項重要技術，發展迅速。可以基于BIM技術，構建立體化工程模型，演示施工技術流程，以此指導現場施工。第三，依靠大數據輔助管理。構建起大數據系統，將施工數據搜集匯總起來，通過大數據展開分析，發現其中的異常之處，探尋背后的質量問題。

5 結語

質量管理是建筑工程需要重點落實的工作，針對各種影響因素，作為管理人員，應該反思目前的管理問題，然后依靠有效手段，創新管理，對建筑工程質量加強控制，切實保證施工質量達標。