建筑智能化工程管理技術的應用研究

袁佳成

（中榮國譽集團有限公司，上海 200000）

在各類信息技術急速更替發展的當下，智能化技術的作用日益突出，在建筑工程管理中更是不可或缺。隨著我國綜合實力的不斷提升，人們對居住環境的標準逐年提高，農村人口想要享受城市的便捷，破舊小區也急需翻新改造，這些原因都使得我國建筑工程數量逐年攀升。建筑工程具有工程量龐大、投資金額巨大涉及人員眾多的特性。只有促進管理技術與時俱進的升級發展，才能讓工程管理更具時效性。

1 工程管理現狀分析

受到各種主客觀因素的綜合影響，當前的工程管理工作的落實情況還是不容樂觀，主要體現在以下五方面。

1.1 工程管理重視不足

管理工作不像其他工作一樣直觀，其強調的是一種細水長流的長效作用。受功利心的驅使，部分建筑單位以及施工單位可能會將重心放在如何降低建設成本，如何縮短施工工期等方面，而對工程管理工作重視不足。更有甚者，認為工程管理工作只是應付上級檢查的表面文章，并未將管理工作納入日常工作中。

1.2 管理觀念沒有智能化創新

管理觀念是管理工作有效落實的指導方針，但是部分管理人員人還是以"吃老本"為主，用一套管理理念"走天下"。這種不具備針對性和實時性的管理理念只會加重被管理單位的負擔，而對管理工作效能的發揮卻意義寥寥，最終只會對建筑產業的發展形成制約和阻礙。

1.3 管理體系不智能

首先，我國在法律層面對工程管理的制約還不夠全面。其次，地方政府規章制度還有待完善。再次，受急功近利思想的影響，部分建設單位的注意力主要集中在工程建設上，因而忽略了工程管理工作。工程管理體系缺乏智能化更新和完善，這就使得工程管理的"形同虛設"。在實際的工程管理過程中，缺乏有效的制度保障就會使得工程管理工作的有效落實大打折扣，這種導致工程管理缺位，工程質量缺乏保障的現象。

1.4 監管不智能

首先，受"官本位"思想的影響，部分安監站及其他有關監管部門并未深入工程一線進行監管，傳統的人工為主的監管形勢根本無法實時掌握一線施工現場的施工狀況。因為監管不到位，這就導致了實際施工中的工程管理只是應付了事，完全無法發揮出管理的制約作用。其次，因為監管執法力度不夠大，相比于施工過程中偷工減料的巨大利益而言，措施不到位的處罰就是九牛一毛，這就導致部分單位鋌而走險，只為獲得更多的經濟利益。

1.5 管理人員專業性不強

管理工作是穿插在施工的各個環節之中的，管理人員需要熟知機械操作、施工技術、電氣安裝等方方面面的專業知識。隨著技術的不斷進步，工程管理人員要與時俱進的進行專業技術提升，只有自身足夠專業，才能在管理過程中及時發現和指出問題。但是由于工程管理隊伍中濫竽充數，魚龍混雜人員的存在。部分管理人員自身對設備的使用原理都不了解，不能全面掌握設備的操作方法，那么何談對施工人員的監管以及事故發生時的應急處置呢？管理人員的低素質導致了工程管理崗位形同虛設，無法發揮出有效的管理作用。

2 工程管理智能化的必要性

隨著社會的發展，各種設施的建設都離不開工程施工，，但是與之配套的監管體系卻沒有有效升級。因此在當前的工程建設中，建設企業魚龍混雜。部分企業建造的工程不僅存在質量問題，有的甚至變成了爛尾工程。為了加強工程建設的規范性，就建立了監督管理體系。由于工程建設往往具有極強的專業性，消耗的人力和時間成本也在工程管理中占據主要部分。因此將智能化管理技術深入貫徹在工程管理全過程中是具有極大的社會效益和經濟效益的。

3 智能化管理技術的優勢

隨著科學技術的發展，智能化技術在行業發展上的影響力越來越大。良好的應用智能化管理技術，能夠在工程管理上達到事半功倍的管理效果。

3.1 實現高效管理

當前的建筑市場競爭日趨激烈，只有降低時間和人力成本才能幫助建筑企業在市場占據一席之地。因此要通過管理方式的不斷創新來順應時代的變遷，打破固有思維的局限，通過多方思想的碰撞激發出技術進步之花，幫助企業實現高效管理目標。

3.2 優化資源配置

智能化技術的運用能夠讓管理人員對物資以及人員適時調整，這不僅極大提升了建筑工程的日常施工效率，更是在突發事故時更顯及時高效性。通過智能化技術的應用實現物質和人力資源的不斷優化配置，讓建筑單位用更低的成本投入獲得更客觀的效益。

3.3 更加節能環保

在工程管理中不斷融入智能化管理技術有助于提升工程技術的科學性，科學有效的工程管理技術能夠幫助企業降低資源消耗。實踐表明，建筑工程中需要用到的材料對環境保護并不友好，資源的優化配置有利于降低資源消耗，變相降低建筑材料生產過程中的環境污染，有助于建筑產業走上高效節能環保發展的道路。

4 智能化管理技術的應用

4.1 強化智能化管理意識

只有多方智能化管理意識的提升，才能讓智能化理念在工程管理過程中落地生根。第一，施工單位要對施工人員增加工程管理方面的培訓，由上到下根據職能不同落實管理責任分工。第二，建設單位可以在施工時進行抽查，倒逼施工單位注重施工過程的智能化管理工作。第三，監管單位可以通過建立行業黑名單的形式，對事故頻發、效率低下的建筑單位采取一定的壓制措施，給他們的投標設置準入障礙，促進建筑單位重視工程管理工作的有效性。

4.2 更新智能化管理觀念

時代是在不斷變遷的，我國的建筑技術也是隨著時代需求在不斷發展的，智能化管理技術是符合時代要求的管理技術。只有在工程施工以及管理的各個領域強調智能化管理理念的提升，才能確保管理工作的有效落實。首先，要促進建筑企業管理觀念向著智能化的方向進行更新，行業協會和國家層面要持續性的開展各類專業技術培訓，為企業管理提供堅實基礎。其次，管理者作為管理工作落實的主體，要不斷的對自己的大腦進行建筑工程技術、理念方面的知識充電，不斷提升自身管理的專業性和科學性。

4.3 健全智能化管理體系

完善的管理制度是管理規范化的尚方寶劍?？梢酝ㄟ^以下四方面來建立和健全智能化管理制度。第一，要建立設備只嗯呢該花管理制度，可以利用當前發達的計算機技術將關鍵設備的操作情況進行有效記錄，這將極大提高設備使用安全性，有效減少施工過程事故的發生。第二，要建立人員智能化管理制度，利用考勤機、打卡機等設備對施工員的出勤率、工作效率進行考察記錄，避免施工人員混沌度日，通過各項智能化考勤機制倒逼施工人員提高自身工作效率。第三，要建立智能化資金使用臺賬制度，在每一筆管理資金支付之前，相關部門可以利用各種軟件進行詳細的審核，避免出現資金浪費和不到位現象。第四，健全管理人員智能化聘用制度，通過大數據的利用，篩選出更加合適的人才，爭取聘用過程的公開公平，避免任人唯親現象的產生。以上四方面的多管齊下，必能促進工程智能化管理體系的完善。

4.4 加強工程監管智能化

監管部門要想發揮出監管作用，應該從以下幾方面進行智能化應用。第一，對監管人員的選聘進行嚴格把關，不僅要考核基礎知識，還可以充分利用各種軟件和計算機技術創新性的考核其實際操作能力和場景應變能力。只有監管人員具備充足的專業知識，才能明白被監管對象錯在哪里，提升監管的專業性。第二，要加大處罰力度，可以通過互聯網平臺曝光違規單位，增加其負面影響的曝光程度，只有讓違規單位切實的感受到資金處罰的"肉痛"之感，才能激發他們的工程管理的主觀能動性。第三，現有的信息軟件技術完全可以實現對監管人員進行專業考核的目的，從而防止他們"做和尚"思想的滋生，促進他們監管作用的積極發揮。

5 結語

近年來，建筑工程的規模越來越大，建筑施工過程的參與人員也越來越多，面對建筑行業人多、物多、事雜的特性，要想取得良好的工程管理效果，那么在工程管理中運用智能化管理技術是必不可少的。只有建設單位、施工單位不斷重視工程管理工作的重要性，多方采取有效措施促進智能化管理思維的有效應用，才能有效減少建筑原料的浪費、縮短工期、提高資金利用率，確保建筑項目的科學施工和保質保量完工。智能化管理技術能夠讓工程管理插上信息科學技術的翅膀，能夠有效促進建筑施工的科學化發展。