建筑成本控制中的全面造價預算管理研析

詹杰煒

廣州實地房地產開發有限公司 廣東廣州 510006

1 全面預算管理的必要性

1.1 有助于施工企業加強資金管理

資金對于所有企業來說都是日常運行的根本，更是建筑施工企業生存發展以及高效運行的基礎。建筑施工行業發展迅速，行業內更新換代速度非常快，想要在風云變幻的市場內屹立不倒，就需要企業考慮環境與內部結構建立一套長效運行的預算管理系統，提高企業資金使用效率[1]。

1.2 有效進行成本控制

成本控制對于建筑施工企業來說至關重要，是施工企業的核心競爭力。通過全面預算管理體系，將成本費用進行合理劃分，科學分析可進行成本壓縮的基本點，提高施工企業在行業內的競爭力。此外，目前大中型建筑施工企業正逐步從傳統施工模式向EPC、PPP 或EPC+PPP 模式轉變，新模式也就意味著新要求，這種新模式給企業帶來便利的同時也對企業的預算管理提出了更高的要求。

1.3 提高企業資源配置效率

由于建筑施工行業具有一定的特殊性，各個項目與企業機關在地理位置上可能相距甚遠，建立全面預算管理系統有助于協調整個集團的運營管理。全面預算管理體系將企業的所有部門、所有工程項目，甚至是企業的全部員工都納入進來，提高企業部門和項目之間的溝通，也可以使員工的積極性得到激發，提高工作效率，進而提高企業資源配置率以及綜合調配能力，減少相應的成本。

1.4 長效監控經營管理狀況

全面預算管理的價值并不是僅僅存在一時，而是貫穿在企業整個項目的運行，對項目運行起到長效地監督作用。通過對預算目標和實際差異的分析，再結合實時市場變化情況、施工企業經營管理狀況、企業實際的財務數據，在比較中發現企業運行過程中存在的問題，平行監測各個項目預算完成情況，在項目與項目比較之間及時發現風險，使得企業有敏感的洞察力，能夠及時調整施工方案[2]。

2 建筑成本控制過程當中預算管理的問題

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業人員的素質提高，但在發展過程中，由于我國預算管理人員不受重視，在現階段工作中一些中小型企業也對預算工作沒有足夠重視，造成預算工作管理不到位等現象的產生，企業內部預算沒有形成較為完善的體系，對于各個環節具有約束阻礙作用，導致企業效率降低。其次是在預算管理體系方面不健全，我國大部分企業發展呈現出良好態勢，但是由于管理工作不成熟導致整體質量下降，對于項目預算管理不夠精準，造成對工程建設制約影響施工環節，預算管理人員對職責不夠重視，在工作中沒有認識到自身工作重要性，在預算管理中形成不利影響。在實際現場考察時，也由于管理工作流程缺失，造成預算管理效果不佳。

3 建筑成本控制過程當中的預算管理的對策

3.1 建立全面的預算管理體系

在全面預算管理過程中，主要包括業務財務以及資本支出等預算管理，進行預算管理過程中需要對工作進行實際的分析。在項目提升中通過科學技術平臺將財務進行管理，需要企業內部投資合理籌劃，并做到資金合理調控。最后，在資本支出預算過程中，需要對材料，設備以及過程施工的資金進行全面的預算管理，實現企業建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節省成本，提高收益[3]。

3.2 利用彈性和剛性相結合的全面預算編制的方法

在一般情況下可以看出，若建筑公司內部業務范圍不斷增大時所產生的利益與成本將會通過彈性預算方式進行分析，解決施工期間經濟效益月評估，然后在此基礎上對工程動態進行有效地掌握，可以利用滾動型預算方式將企業與建筑公司內部管理工作做出系統性的調整，進行有效保障，同時在編制預算過程中保證編制方法的科學性，防止不恰當預算管理工作，造成今后施工成本浪費在實際預算中，公司通過內部控制有效地對預算編制方式與方法進行更新，提高科學與穩定性，最終實現預算全方位管理。對預算管理彈性與剛性進行有效協調，兩種特性的相互支持，也可以支撐預算工作管理的平衡。

3.3 關鍵點預算管理方式方法

首先對于項目工程管理預算過程中的每個環節需要在工程量制定完成后不斷地進行檢測審核，其中包括招標文件，投標文件以至于控制價格文件等，在此過程中根據實際情況對于每個環節進行全面調整，從而提升檢測效率。其次是在成本預算過程中，根據相關圖紙定額以及施工外界因素對預算規范進行調整，例如人工費，機械費，材料費等在圖紙審核過程中需要項目對于具體細節進行核算，并發現漏洞，并及時進行調整，提出有效建議。最后若項目發生變更，也需要對其預算管理進行變更，若設計發生變更時則會對進度產生影響，當發生變更時，對工程量變化以及預算控制進行先算賬后變更的方式，減少成本浪費，同時在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項工程驗收都需要進行重復審核，避免出現審核變更不符的現象，造成不必要的問題產生。

3.4 企業員工素質的提升與理念的建設

首先要加強全面造價管理宣傳力度，在企業內部樹立起全面造價管理概念；其次是在管理人才進行不斷調整素質，在企業內部培養過程中，對于預算管理理念需要不斷進行培訓預約教育，提升管理人員專業素質能力。在整體施工內部，預算管理人員綜合能力是對預算管理工作中最大考驗，在此基礎上，需要對人才進行篩選，尋求職業素質較高的人員進行內部資源調整。

4 結語

綜上所述，建筑行業為我國經濟提供更好的發展，推動社會前進，不斷地提升行業進步，造價預算管理工作成為當前發展的必然要求，而成本控制中的全面造價預算管理也能幫助企業在競爭激烈的大環境下取得更好的經濟效益，對企業經濟提升具有重要影響。同時，做好預算管理工作，更能幫助我國完善建筑行業不足，提供更好的發展道路，促進行業發展。