新經濟形勢下人力資源勞動服務管理體系優化分析

于振寧

山東兗礦輕合金有限公司 山東濟寧 273500

1 人力資源勞動服務管理體系現存問題

1.1 人才選拔觀念落后，缺乏人才更新機制

人力資源勞動服務管理的重點工作內容之一是為企業選拔適合企業發展的人才，實現對企業人力資源的生產、開發和使用。現階段，人力資源部門在人才選拔上觀念落后，不能實現與現代社會發展的無縫銜接。缺乏人才更新機制，不能有效促進企業人才的更新，久而久之，企業人才庫得不到及時更新，會逐漸跟不上時代發展的腳步，造成企業的淘汰。

1.2 薪酬管理機制不健全

人力資源管理要將員工利益和企業經濟效益掛鉤，建立健全有效的薪酬管理機制。現階段，企業的薪酬體系不健全，方式過于單一，不僅無法激發員工的工作積極性，還會導致企業人才流失，給企業造成不可挽回的損失。績效管理是薪酬管理體系的重要組成部分，績效考核制度的不完善會造成企業薪酬管理機制的無效。目前績效管理制度不完善的主要體現有：績效考核指標設置無法和企業發展方向有效結合；績效考核項不全面；績效考核存在較大主觀隨意性；缺乏溝通反饋機制[1]。

2 人力資源勞動服務管理體系優化策略

2.1 更新用人機制，堅持以人為本

為優化人力資源資本價值，人力資源勞動服務管理部門需要建立有效的人才引入機制，并且在工作中加強對人才培養的重視程度，堅持以人為本，實現企業人才的不斷更新。首先，企業在選拔人才時，要打破地域限制，不要局限于當地招聘，當地人才畢竟有限，放眼全國甚至全球，才能夠將優秀人才招聘進來，實現企業的高速發展。人力資源管理部門在選拔人才時要打破傳統觀念，大膽引進優秀人才。

人才引入之后，人力資源管理部門需要實現人才的合理配置，即將合適的人放在合適的工作崗位。人才配置是充分利用人才的前提，也是實現人才和企業共同發展的重要手段。為實現科學有效的人才配置，需要從人才配置入手。人力資源部門要按照人才能力定崗，在人才配置時，要把人才的能力放在首要位置，根據人才的能力定崗，有效發揮出人才的積極作用。傳統觀念中，是以“事”為工作重點，強調人要適應事，即人才適應崗位。這種觀念下，不利于充分發揮人才作用，人力資源管理部門要堅持以人為本，按照人才能力制定合適崗位，實現“事”適應“人”[2]。

2.2 健全薪酬管理機制，激發工作積極性

首先，企業要制定一系列薪酬傾斜政策，將員工能力、工作能力、貢獻程度等方面都納入到薪酬考核中，按照上述考核因素，評定員工績效考核結果，規避績效考核的主觀隨意性。對于績效比較優秀的員工，企業要在薪酬分配上給予一定程度的傾斜，以激發員工充分發揮自身潛力，提高績效考評成績。其次，企業要優化績效管理制度，將績效指標和企業發展目標有效結合，在激勵員工實現績效目標的同時，促進企業實現發展目標，實現企業的持續性發展。最后，需要建立健全績效考核的溝通反饋機制，讓員工明確績效考核目的，并及時向員工反饋其績效考核成績，建立有效溝通機制，明確員工的發展方向，及時修正自身不足，實現自身能力發展，進一步帶動企業發展。

2.3 關心員工生活，促進人際氛圍和諧

人力資源服務管理部門要營造良好的工作氛圍，重視對企業的人文關懷。關系型員工可以從以下幾個方面著手。首先，關心員工的身體狀況。在“五險一金”的基礎上，企業可以為員工購買附加保險，增加員工健康保險，簡化病假申請流程，在員工身體不健康時給予更多的關愛。第二，關心員工家屬。及時了解員工家庭情況，為家庭困難員工提供幫助，并成為企業救助組織提供一定幫助。第三，關心員工的心理健康。定期組織心理健康講座，邀請外部專家開展健康講座，緩解員工心理壓力，促進員工心理健康。員工感受到企業的關愛，會把更多的精力投入到工作中，提高工作質量和效率，這對企業的發展起著重要的作用。

2.4 重視職業培訓促進員工發展

人力資源部要認清現階段企業培訓氛圍建設中存在的問題，針對存在的問題提出解決方案，以促進企業培訓工作的發展，提高員工的工作能力。在培訓經費問題上，人力資源部應設立專門的員工職業培訓基金，為員工的職業培訓提供充足的資金支持。培訓經費要專款專用，增加培訓經費的使用流程，設立專門的監督部門，確保培訓經費的使用方向。充足的培訓經費是優化企業職業培訓效果的保證。企業可以在企業外選派有經驗的講師對員工進行職業培訓，解決職業培訓質量不高的問題。培訓前，人力資源部可進行問卷調查，收集員工感興趣、認為有培訓價值的培訓內容，并結合問卷調查結果進行有針對性的培訓。最后，人力資源部應加強與培訓師的聯系。當員工對培訓內容有疑問時，可以及時建立員工與培訓師的聯系渠道，加強對員工疑慮的解釋，優化培訓效果。

3 結語

綜上所述，為優化人力資源勞動服務管理體系，需要在人才選拔任用、更新人才引入觀念上入手，不斷優化體系內容，充分發揮出人才對企業發展的積極促進作用。優化員工薪酬管理體系，激發員工的工作積極性，以全面的績效考核制度促進薪酬體系的完善。同時，還需要加強對員工生活的關心，促進企業人際關系的良好發展，讓員工感受到企業的人文關懷。最后，要將員工的職業培訓加入到人力資源勞動服務管理體系中，在促進員工能力發展的同時，實現企業的高速發展。