某核工程項目儀表設備移交的質量控制

肖雨生

中核龍安有限公司 浙江臺州 318000

1 工作范圍、接口關系和溝通方式

在某國外核工程項目中，涉及的儀表物項包括熱工測量儀表（溫度、壓力、流量等）、核測儀表、分析檢測儀表、各類控制及操作機柜、盤、箱、操作臺、屏等。

作為核工程項目，對設備物項的管理是有嚴謹而科學的管理程序作為執行依據的。現場物項管理部門共發布《現場物項檢查移交管理程序》、《現場物項入庫管理程序》、《采購現場部倉庫管理程序》、等12 項管理程序，在質量保證體系上，明確了物項管理部門的崗位和職責[1]。

除程序和制度外，加強質量意識培訓，樹立正確的工作思路，加強溝通也是很重要的一個環節。一切圍繞著以符合工程進程為前提，以滿足現場需要為基礎的原則開展工作。現場物項管理部門的一項重要職責就是安全地將甲供物項移交給安裝單位從而保證現場安裝需求。現場物項管理帶有服務性質，應以服務現場作為工作的出發點。

2 物項儀表設備移交的質量控制

2.1 物項儀表設備移交的前期準備工作

現場的各種儀表設備需求計劃、移交和到貨情況整理和建立，更新儀表設備到貨、堆放及移交臺賬是儀表設備移交前期準備的重要工作內容。通過整理早期的設備發運計劃、物項交接單、電儀設備臺賬和大量的儀表合同資料后，建立一個完整而便捷的儀表設備到貨臺賬，并不斷根據物項發運計劃、實際到貨情況、現場物項堆放位置以及移交狀態等內容對臺賬進行及時更新。以保證能夠全面的掌握儀表設備的到貨和移交信息[2]。安裝單位內部有更為詳細的現場儀表設備需求清單，通過定期與他們溝通交流，對雙方的清單和臺賬進行比對，將有利于對到貨儀表設備更加全面的了解和掌握，也為順利的工作打下了良好的基礎。

2.2 儀表設備移交過程的檢查，包括檢查設備包裝是否完好；開箱檢

查設備名稱、數量、規格型號、是否符合合同和裝箱清單規定；設備及其配套零部件、附件、備品備件等的數量及外觀質量；查裝箱清單中與設備配套的專用工器具是否齊全、完好；

2.3 做好儀表設備移交后的記錄

開箱檢查完成后填寫“檢查記錄”，參加檢查的單位和部門共同簽字并各一份；之后項目負責人填寫“設備材料交接單”一式二份，經安裝單位簽字后完成物項移交手續。

工作中，物項管理部門要經常主動與建安單位的物供人員進行溝通，以便能及時了解施工現場對甲供物項的需求時間和需求量，做到提前發現問題并及時解決問題，保證全出庫設備是符合安裝要求的。

3 儀表設備的設計變更與應急采購

由于設計的不合理或是設計本身的錯誤，設計院的設備清單在匯編方面與設備明細表和施工圖之間是存在了一定量的偏差。特別是熱工測量儀表，種類繁多，數量巨大，這些情況只有現場物項移交過程中才能得以發現，增加了現場應急采購的儀表數量。對核級波紋管儀表閥、微差壓計、壓力變送器等進口儀表設備，由于采購和運輸周期長，對現場工程進度造成了一定的負面影響。需要我們提前發現問題，快速予以反應，將缺失的儀表設備盡快運抵現場。

4 儀表設備移交后的質量控制

現場設備損壞問題是一件很無奈又無法避免的問題。當現場工程施工進展到由系統安裝向系統移交過渡時，由于施工存在大量的交叉作業現象，現場設備人因損壞情況越來越多，直接影響到系統調試和移交工作的順利進行，也造成一些不必要的經濟損失。此問題的突發性給現場應急采購帶來了很大的壓力，建議可以采取以下幾個措施加以避免：

（1）安裝單位針對施工過程中容易損壞的儀表設備在安裝前拆卸下來如各類壓力表、溫度計、液位計等，這些儀表設備可以在系統移交前統一安裝的。從而避免或減少安裝過程中由于各施工單位在相同工作區域交叉作業帶來的設備損壞情況。

（2）加強現場文明施工管理，成立專門的現場物項保護組，日常巡檢過程中增加已安裝設備巡視工作，進行拍照和統計，定期在工程例會上進行通報，追究相關單位責任[3]。

5 儀表設備供應與安裝需求的偏差控制

工程進度計劃、物項發運計劃和系統調試計劃是一個環環相扣的邏輯關系，在任何環節出了問題都會給下一步工作帶來麻煩。儀表設備的供貨在總量上是可以滿足現場安裝的需求，但是安裝單位現場計劃的調整仍會導致部分儀表物項的急需，甚至因為個別物項的延遲到貨影響到正常的安裝進度，產生這一問題主要原因有：

（1）物供計劃與現場的安裝需要出現脫節，造成個別物項到貨的先后順序出現了問題。即：安裝需要到尚未到貨，但到貨的還不具備安裝條件；

（2）安裝需用計劃與供貨計劃的口徑不一，導致現場物供計劃難以與安裝計劃有直接的對應關系。安裝單位是參考安裝圖紙上設備的部件而編制需用計劃，采購部門這是按清單采購，兩者經常無法對應；

（3）設計漏項或現場變更導致的應急采購，導致供貨時間滯后；

（4）設備長途運輸的制約。

針對以上情況，可以從以下幾個方面進行改進與完善：

（1）強化現場物項供應計劃更新的工作力度，加強對安裝單位物項需用計劃審核制度

（2）完善與安裝單位的物項分交范圍，避免出現因分交不清導致漏訂或訂貨不及時的問題；

（3）加強與設計單位的溝通，完善和提高設備、材料采購清單的準確性和質量，避免漏項。

6 結語

本文是作者在某國外核工程項目現場工作中遇到一些問題的總結和思考。由于是國外工程項目，地域上的不便使設備物項從采購到運輸再到入庫出庫等一系列工作中不可避免的造成一些不可控的結果，對于儀表設備更是如此。希望通過本文的寫作，為核工程項目及國外其他項目的儀表設備管理提供參考和借鑒。