淺談建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

雷華

新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆烏魯木齊 830000

在社會(huì)飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量不斷提高的大背景下，各種民用、工用建筑項(xiàng)目大量涌現(xiàn)，隨著“三控三管一協(xié)調(diào)”在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用工程的質(zhì)量控制也被行業(yè)內(nèi)各參與方及社會(huì)所重視。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是通過過程控制實(shí)現(xiàn)的，也就是說是由施工階段的工序累計(jì)成的工程實(shí)體質(zhì)量。反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強(qiáng)制性要求和各方合同約定的要求，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量、施工機(jī)械作業(yè)質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量，包括在安全上、使用性能上、在耐久性及環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的各種特性總和，其特性首先體現(xiàn)在安全性；其次體現(xiàn)在耐久性、最后兼顧經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一[1]。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程（子單項(xiàng)工程）、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程（子分項(xiàng)工程），最小單元為檢驗(yàn)批，針對每個(gè)檢驗(yàn)批有相應(yīng)的工作內(nèi)容，我們把這些工作內(nèi)容全部叫做工序，如果對建設(shè)工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量要求較高，那么我們就應(yīng)該從最基本的單元開始實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制，將每道工序的施工方法及技術(shù)運(yùn)用到位，如同保證“點(diǎn)”的質(zhì)量后，形成高質(zhì)量的“線”，讓“線”構(gòu)成為“面”，“面”構(gòu)成為“體”，以此來保證質(zhì)量，利用“由點(diǎn)到面”的思路實(shí)施過程的質(zhì)量控制，是十分有利于提高質(zhì)量的；在完成每一項(xiàng)工序的過程中，參與各方關(guān)于質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)。早在20 世紀(jì)20年代，人們就提出利用PDCA 工具（戴明環(huán)工具：P（PLAN）--按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；D（Do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，完成計(jì)劃內(nèi)容的細(xì)節(jié)；C（CHECK)--檢查，將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃相比較，找出差距找出問題；A（Action)--糾偏）對發(fā)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果進(jìn)行處理，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行質(zhì)量過程控制，將過程失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，實(shí)施糾偏，以免重現(xiàn)，PDCA 循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，必須調(diào)動(dòng)所有參與人員的積極性，大家共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)。我們必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，同時(shí)要進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過程控制，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，滿足人們更高的居住要求[2]。

除了相關(guān)質(zhì)量控制工具和方案，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素也有很多，主要發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段，在決策階段中質(zhì)量目標(biāo)被確定，多數(shù)的綱領(lǐng)性文件形成，所以，首先人的因素起到了決定性作用，在這里分別從兩個(gè)方面來說：第一方面，決策單位的質(zhì)量管理體系是否完善、制定的質(zhì)量方案是否合理，取決于參與工作的管理人員的管理能力是否達(dá)標(biāo)，決策方向是否正確，這些因素在很大程度上決定了質(zhì)量目標(biāo)本身的檔次和達(dá)標(biāo)程度；第二方面，參與質(zhì)量過程控制一線工作人員的工作質(zhì)量及水平，直接影響項(xiàng)目成品是否能匹配質(zhì)量目標(biāo)。其次，在實(shí)施階段中我們除了考慮到人的影響因素外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對材料的質(zhì)量控制、構(gòu)配件的性能檢測、安全和功能檢驗(yàn)抽查、及觀感質(zhì)量驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容做到不漏檢不漏查，也就是說，工程原材料、工程構(gòu)配件等相關(guān)力學(xué)性能、耐久性、安全性能、功能適用性都是符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；再次，多數(shù)工程項(xiàng)目利用各類工器具、機(jī)械設(shè)備參與，運(yùn)輸、吊裝等工程作業(yè)量大，也要充分地考慮到針對機(jī)械、器具制定的施工方案是否合理可行，機(jī)械設(shè)備的其運(yùn)作情況是否滿足工程的質(zhì)量目標(biāo)；最后，施工方法和環(huán)境因素，在勘察、設(shè)計(jì)、施工中所采用的的技術(shù)、建筑項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素也決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要避開敏感性因素，將影響因素竟盡可能的有利化[3-4]。

綜上所述，我們必須了解什么是建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，抓住其本質(zhì)全方位全過程的進(jìn)行主動(dòng)控制，利用科學(xué)方法及原理，控制全過程的施工技術(shù)、檢測手段、糾偏方式、管理模式，了解影響建設(shè)工程質(zhì)量因素，避開不利因素，提升有利因素，才能為人們建設(shè)出高質(zhì)量要求的家園，才能使建筑企業(yè)在建筑市場發(fā)揮出更大的價(jià)值，從而提高我國建筑行業(yè)發(fā)展水平，為建筑行業(yè)奠定更好的基礎(chǔ)。