談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

楊 娟

（寧夏尚亨建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

我國城市建設的快速發展推動我國整體經濟建設發展迅速，就當前的市政工程建設情況而言，提高管理水平極為重要。高效的管理水平不僅可以防止出現安全問題，而且能夠有效提高工作效率和工作質量。

1 對市政工程施工中的安全管理情況進行強化

為了順利地實施市政工程，一項重要的措施即為加強安全管理。首先要對施工人員加強安全方面的教育，營造全員重視安全施工的意識。不斷對現有的安全管理制度進行完善，充分明確相關人員的責任，包括企業經理、管理人員、技術人員、施工人員、建立人員等，對其在操作上進行規范。其次將安全施工的責任充分地落實到具體的施工班組、施工崗位，以具體的責任監管來加強施工人員的責任心。最后對施工中的安全情況加強檢查，建立起完善的制度，以監理部門為主，從設計、技術等部門中抽調人員組成安全監督檢查小組，明確責任，加強對施工現場的安全檢查。一旦發現安全管理不到位、違章施工等，要立即依照規定責令其糾正，與此同時追究直接責任人、帶班組長、部門負責人等的責任。安全檢查涉及到的內容包括機械設備的安全操作、維修養護等，確保每一道工序的規范化，降低施工事故的發生。

2 優化市政工程管理技術

隨著時代的逐漸發展，傳統的管理技術已經不能適用于當前的管理現狀。為了提升工程質量，就需要對工程施工技術人員的技術能力和綜合素養進行提升。尤其需要做好對于施工現場實際情況的分析工作，做好市政工程組織的優化分析工作，確保其能夠根據實際施工情況選擇最具有科學性的管理方案，實現科學管理。同時為了防止在管理過程中出現突發事件，就需要做好調配工作，安排專業性的施工技術人員提前進行圖紙的交底工作，對于重難點環節進行重點監控與監督。此外，還需要設置相應的質量監督機構，實現對于道路綠化工程的有效管理，如應該將城市交通主干道與生活道路進行區別設計，針對城市交通主干道需要充分考慮交通特點以及行車視線的要求，在創造良好的道路景觀同時，滿足行車道路建筑標注以及視距要求。對于生活道路則應該設計一定的綠化帶，選擇適應本地區氣候的物種以及綠化植物進行種植，從而達到防塵、降噪的作用。同時在種植綠化植物的過程中，需要注意綠化植物與地下管道、地下線路之間的矛盾。現代城市地下、地面與上空都分別架設一定數量的管道線路，因此城市道路綠化工作中需要科學設計種植方案，科學考慮地下管道線路與綠化植物之間的關系，避免樹木搶占空中架線的空間，浪費大量人力物力。

3 構建完善的項目管理體系

市政工程施工質量管理的效果保證依托于完善的項目管理體系。因此，想要實現質量管理工作的升級，就需要進一步優化項目管理體系。為了實現這一目標，需要重點展開以下幾項工作：1）結合施工現場實際情況完成質量管理制度的設定。對于市政工程來說，其有很多種類型，例如市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水工程等，這些工程的質量要求、質量控制重點均存在差異。所以，相關人員需要在實際施工需求的指導下完成質量管理制度及要點設定。例如，對于道路工程，要重點管理場地平整、測量放線以及水電接通等環節的質量；對于橋梁工程，要重點管理施工設計、施工技術的質量；對于排水工程，要重點管理線路設計、管道防滲漏的質量。2）構建責任機制。與安全管理工作相同，在展開市政工程施工質量管理時，也要構建起責任機制，將質量管理目標細化并落實到個人，結合明確的質量管理標準，避免施工質量問題的發生。此時，一旦發現施工質量問題，必須立即落實整改，確保市政工程的整體質量。3）獎懲機制。對做出不符合要求行為的施工人員結合制度要求展開懲罰，并對嚴格遵守施工標準的人員予以獎勵。在此過程中，可以結合質量抽檢、質量管理活動等完成。例如，可以在施工中落實 “施工質量檢查周 （月）”的活動，定期與不定期展開質量抽查，并將抽查結果進行量化。依托這一結果進行物質獎勵與精神獎勵，以此達到提升施工人員對質量管理重視程度的效果。

4 加強對市政工程施工中材料的監控管理

成立專門的材料供應小組，組長由項目經理擔任，成員來自物資部門等相關部門中，負責市政工程中各類材料的供應。結合工程的實施情況制定材料的進場順序、材料供應量等。在選擇材料的供應商時，要貨比三家，選擇市場信用好、貨源充足的廠家，確保在施工過程中材料的及時、充足供應。

5 營造安全的施工環境

市政工程施工需要給施工人員營造安全的施工環境，比如，市政工程施工技術和設施的安全性，要定期檢查工程安全設施，禁止出現施工設備超出負荷或者是超載工作的情況，要第一時間對于施工中出現的相關安全隱患進行消除，促進施工安全管理水平的提高。

6 結語

綜上所述，市政工程中露天作業工程量較多，極易受到季節、氣候等外界環境因素的干擾與影響，落實施工安全與質量管理極為必要。通過強化施工人員的安全意識培養、引入責任制與獎懲機制、構建安全文明施工現場，并在構建完善的項目管理體系的基礎上，針對施工不同階段落實質量管理，實現了市政工程安全質量管理工作升級，提升了施工現場的安全性以及市政工程整體質量。