裝配式建筑工程管理的影響因素分析

寧美崗

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

1 裝配式建筑特點

裝配式建筑相比于傳統建筑來說有著六大特點，第一，其中大多數的預制部件都能夠直接在工廠完成加工，進而很好的保證部件質量，還避免在施工現場的第二次加工。第二，施工現場相比于傳統的施工來說，主要是通過對部件的安裝，這種方法更加簡單，而且獲得的效果更好。第三，通過預制部件的方法來進行施工，能夠將其和設計工作共同完成，對于在這其中所出現的問題能夠及時解決，而且還能夠及時對設計方案進行展現，有效的縮短工期，減少成本投入。第四，通過預制部件進行施工的裝配式建筑具備更好的信息化水平，更加方便人們進行施工和設計，減少施工人員的工作強度。第五，通過對裝配式建筑的推廣，也在不斷推動綠色建筑的發展，符合當前社會發展的綠色理念。第六，相比于傳統的建筑來說，裝配式建筑并不需要投入大量的材料，也不會污染周圍環境，起到保護環境的作用。

2 裝配式建筑工程管理影響因素

2.1 構件因素

構件是裝配式建筑的重要組成部分，會對工程效率以及施工質量產生直接影響。就目前施工過程中的構件管理來說，仍然存在著很多問題，一方面構件在運輸中時常因為保護工作不到位，發生碰撞變形，而對于變形的構件需要重新更換，加大了施工的周期。另一方面，構件在施工場地中沒有具體的存放位置，并且多種類型的構件堆放在一起，也會造成構件變形，并且不科學的養護和存儲會使構件發生腐蝕，降低構件剛性。

2.2 管理人員管理意識影響因素

管理人員的管理水平以及工作態度直接決定了在工程的管理過程中能否實現高效的管理，裝配式建筑的管理與傳統建筑施工的管理存在著一定的差異，管理人員如果依據之前的管理辦法套用在裝配式建筑施工管理的過程中，必然會產生一些管理上的問題，裝配式建筑是一種新生的建筑模式，對應的管理方法也應該有多創新和改善，所以能否與時俱進的學習好裝配式建筑在施工中的管理模式，通過不斷提升自己的管理水平來服務于裝配式建筑施工，是提高工程管理的重要途徑。

2.3 施工準備因素

裝配式建筑工程建設的前期工作在一定程度上會影響整體裝配式建筑項目的管理質量。因此，施工公司在施工之前就應做好所有的準備工作，以使施工計劃的編制更加科學合理。如果可以做好這方面的工作，就可以提高裝配式建筑項目的管理水平。建筑工人的專業水平，以及施工過程中使用的設備的質量，也會影響到裝配式建筑的管理工作。此外，如果建設項目的建設計劃與建設項目的實際建設情況不符，將會嚴重影響裝配式建筑項目的管理工作，并導致無法充分發揮對裝配式建筑項目的管理作用。如果建設項目的準備工作不到位，也會嚴重影響裝配式建筑工程管理項目的開發，因此有關部門應密切注意建設項目的所有準備工作。

3 裝配式建筑在工程管理的策略分析

3.1 把控預制件的質量

在工程進行時預控件的質量是非常關鍵的，所以為了提高預控件的質量，降低裝配建筑工程管理人員的難度，每一個裝配式建筑材料的廠家與施工的企業員工到管理人員都要進行提升自身的質量思想意識，從而不斷的進行原材料的質量檢測管理。其次材料的廠家與施工單位要進行實地的考察與研究，根據現場的施工環境進行調研，對廠家的原材料進行升級改變，生產出符合現場施工的材料從而進行施工。最后，材料的生產產家要對自身的生產設備進行檢修與養護，避免出現廠家自身出現設備損壞的因素導致原材料的質量不符合標準，在現場進行質量的檢測，如果發現現場有的設備不合格，要及時的進行返廠加工，避免出現原材料供給不足的情況。

3.2 增強管理人員意識

管理人員是施工管理工作的重要組成部分，對于控制施工過程中的風險有著重要作用，因此必須進一步增強施工管理人員的意識。建筑單位可以定期對施工管理人員進行培訓，通過宣講的方式，將全新的管理理念以及管理方法傳送給管理人員。在培訓過程中可以通過各種施工案例，引起管理人員的重視，還需要對管理人員的技能進行必要培訓，進一步規范管理人員的管理行為，讓管理可以在日常工作中發揮重要作用。同時，培訓需要考慮到施工任務的影響，避免與工作時間發生沖突。新時代背景下，可以應用互聯網實現對管理人員的意識培養，項目單位可以建立微信公眾平臺，并在平臺上發布相關的視頻資料，打破管理人員培訓時間與空間的束縛

3.3 規范施工管理制度

在前期施工前，項目管理組應當先與工程設計人員進入到施工區域進行現場勘測，然后對設計的重點和一些可以預料到的難點區域進行重點管理方案制定，并作出應急方案來確保施工能夠高效完成。在施工中，管理人員要對所有的工作人員、設備以及構配件等建立起一體化的管理體系，之后按照實際施工工序對資源進行合理調配，杜絕施工現場的資源浪費。在建筑行業的發展過程中，應逐漸完善設計預制裝配式構建、施工、生產，維護、使用等流程，全面提升工程管理質量。

4 結語

論綜上所述，現階段的裝配式建筑已經被廣泛應用到建筑工程當中，但是因為諸多因素的影響，建筑施工環節仍然存在很多問題，直接影響著施工質量與施工效率，建筑企業應該立足于構件、管理、人員等多個角度進行優化，達到社會經濟效益與生態效益的和諧統一。