有效提升建筑工程施工技術管理水平研討

丁志艷

（北京鐵城信諾工程檢測有限公司，北京 通州 101100）

現在的建筑行業進入了市場經濟，不再是計劃建設，所以各施工企業的競爭越來越激烈，施工技術成為了保證競爭力的核心技術。而技術在施工過程中的應用需要掌握管理的方法，保證技術的應用，提高施工效率和質量。可實際的情況是技術管理的開展缺乏有效性，管理人員水平不夠，管理制度也不完善，造成建筑施工技術應用的亂象較為嚴重，不僅沒有起到提高質量，降低造價的作用，還增加了施工的難度，影響了施工的進度。

1 存在的問題

1.1 缺乏有效的管理方式

在當前的建筑工程施工中，不僅要管理技術的應用還要管理材料和實際施工的過程，現在管理方式恰恰忽視了這兩點，造成管理方式無效化，技術沒有得到有效的落實。施工技術的應用需要有材料的保證，否則再先進的技術也無法取得效果［1］。在實際的施工過程中，部分工程采購人員和企業管理人員為了追求最大化的經濟效益，在材料的選購上降低標準，造成施工質量不符合標準，反而增加了成本的投入，這是施工技術管理上的缺失，需要在實際的工作中加以監管和控制。實際施工技術管理方式還缺少實踐性，管理方式落后，采用的技術也都較為古老，所以在效果上不明顯，而且容易出現設計中的施工技術選用與實際施工情況有沖突，技術無法得到落實，嚴重影響了管理的效果。

1.2 管理人員技術水平低

在當前的建筑工程施工中，工人的普遍文化和技術水平不足，更多的是按照章程和經驗工作，這就造成很多專業的、新型的施工技術無法得到落實，這些問題的解決需要技術管理人員做指導。

1.3 管理規章制度不完善

施工技術的管理是人對事的管理，需要有具體的規章制度，讓管理的進行有一個體系，不僅能提高管理的效率，也能科學的約束施工技術的應用。但是在施工企業中，施工技術管理制度普遍不完善，幾乎都是一個內容，沒有與工程建設的特點和需要相結合，這樣的規章制度就是一個理論，存在各種各樣的空白，也就讓管理的開展充滿隨意性，影響現場技術管理的落實。

2 建筑工程施工技術提升管理水平的方法

建筑工程中施工技術管理水平的提升需要解決實際的問題，并將問題作為提升的機遇，在問題有效解決的基礎上做出一定的創新，這樣管理水平也就會有提升。

2.1 科學和現場管理相結合

針對施工技術管理方式的問題，需要做科學和現場管理的結合，保證管理能夠符合施工需要，并提高管理的效果。在對施工材料管理的方面一定要以質量為第一要素，不能隨意性的降低材料質量。在管理方式上先根據施工技術的選擇建立材料的標準，再針對采購人員的反饋數據進行綜合性考慮，即要滿足施工技術的需要，也要降低工程造價。而針對施工材料的進場需要進行初檢和復檢。這樣的科學化施工材料管理能夠有效杜絕采購人員中飽私囊，同時管理人員可以充分了解材料特性，以在施工技術的實際應用中做好選用。在管理方式的優化上需要做科學與現場的有效整合，加強信息技術的應用，科學分析施工技術的建設情況，讓現場管理能夠與工程設計相合。比如，在施工技術的管理中引入BIM技術，將施工進度和技術的應用做虛擬演示，分析技術應用的效果和實際施工中的困難，并且與現場管理人員做溝通，尋找最佳的施工技術方案，并做出反饋，進行理論的論證。這樣的施工技術管理方式極大提高了管理的有效性，能夠讓施工技術的選擇與工程相合，而管理的效率和效果也能得到有效的保障，可以讓施工技術的應用科學化、規范化。

2.2 重視技術管理人員培養

施工技術的應用和管理都需要人員的參與，而人也是建筑工程中的決策和實施者，管理人員的素質和專業能力直接影響施工技術的管理水平。施工企業需要重視技術管理人員的培養，以定期培訓、實踐分享和強化管理的方式提高管理人員的綜合素質，促進管理水平的提升。定期的培訓是針對當前建筑工程施工技術的不斷發展，管理人員需要有知識量和技術的提升，通過培訓的開展能夠快速的提高施工技術的了解，可以強化技術應用管理的效果；實踐分享是基于工程管理過程中問題和解決對策的總結，將一些典型問題進行整合，這樣在之后的施工建設中遇到相應問題就能快速的處理，可以促進管理經驗的提升；強化管理則是針對技術管理人員的素質和職業操守做管理，賦予權力的同時也增加其責任意識，有合理的獎懲制度，這樣的管理下可以提高管理人員的工作態度和個人素養，有助于管理工作的有效實施。

2.3 制定全面技術管理制度

建筑行業的發展較為迅速，在實踐技術管理的制度上需要隨著行業發展也進行完善和優化，制定一個全面的制度內容，以提高施工技術管理的水平。首先需要明確技術管理人員的工作重心，保障管理的開展服務施工建設，確保技術管理可以提高工程建設效率。其次要針對工程施工中所應用的技術做具體指標和標準的建立，讓管理有具體的目標和結果，也讓技術的使用有一個具體開展章程，這樣就能解決管理亂象的發生。

3 結語

總而言之，建筑工程施工技術的管理水平需要提升，讓技術能夠真正的輔助施工，即提高施工效率和質量，也讓造價控制能夠有效的實施。在管理的方法上需要做科學和現場的結合，保證施工技術的應用符合工程需要，并能實效性的落實；重視技術管理人員培養，讓技術能夠得以普及，指導工人做技術施工。