土建工程造價成本管理的控制方法分析

孛鵬嬌

（山西潞安礦業集團慈林山煤業有限公司夏店煤礦，山西 長治 046203）

1 土建工程造價成本管理的含義

工程造價成本是指在做出工程預算的基礎上，通過設計和優化投資方案把工程項目的投資控制在預算內，確保自己能獲得與投資項目相應的經濟收益，獲得利益。任何企業的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經濟規律的要求，不能獲得利益的企業和公司是不能生存的。因此，工程項目必須提前進行工程預算并對工程造價進行管理控制降低運行中資源浪費行為，降低生產成本，提升企業的經濟效益，帶動企業的持續健康發展。

2 土建工程造價成本管理發展現狀

2.1 招標環節管理不嚴密

在對我國土建工程領域行業總體發展情況進行分析可以得出，在現代化的建設與發展過程中，土建工程的前期招標工作顯得尤為重要。隨著我國經濟發展水平的不斷提升，土建工程的行業發展優勢越來越明顯。然而，從事土建工程項目造價成本管理的工作人員，并沒有認識到施工前期招標工作成本管理的重要性。部分土建工程項目開發團隊在進行前期招標階段的準備不充足，甚至部分施工團隊對于參與招標項目的可行性分析不到位。此種情況極容易導致工程中后期工作承擔巨大的壓力，嚴重地甚至會造成工程爛尾，對國家經濟發展和社會建設產生負面影響［1］。

2.2 施工中期預結算不合理

在進行中期施工階段，通常情況下，施工單位會對施工項目各部分要素進行預算管理以及結算核對。但是從實際發展的角度進行分析可以得出，國內大部分施工項目的承包團隊并沒有進行全面的施工預結算管理，進而導致了施工中期多種不合理的超標問題產生。究其根本，主要原因為施工設計不符合國家標準、建筑材料選擇與人員配置環節存在問題。工程團隊沒有形成動態化的管理意識，無法根據不同的施工階段人員、資金和材料等進行合理化調度，從而導致了成本控制出現嚴重問題。

2.3 竣工階段控制不全面

土建工程竣工階段的結算工作同樣是不可忽略的環節之一。目前，我國土建工程領域中，部分工程的竣工階段工作僅能反映出施工項目的總體造價，但是由于缺乏科學有效的管理，導致了實際土建工程竣工結算工作容易出現嚴重的計算誤差。此種情況容易對土建工程項目的成本管理造成困難，缺乏控制力的土建工造價管理會直接提升工程項目的造價成本。

3 工程造價成本管理的具體控制方法

3.1 深化工程造價成本管理體制改革

工程造價成本管理工作需要相應系統化的制度體制保障。首先，建立健全工程造價成本管理工作制度，以明文規定的規章管理代替個體的管理，細化每一項工程從工程原材到施工人員，從工程施工的成本審核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理體制。其次，做好工程造價成本管理的可行性分析，充分考慮到施工工程的自然條件和社會經濟條件，制定操作性、科學合理的工程預算設計。最后，還需要制定預警機制，在面對不可控的突發事件和自然環境變化時留有余地，在第一時間內做出最好選擇，不至于突然中斷讓投入付諸東流。

3.2 強化工程招標公平性和規范化

土建工程的招標工作，是工程造價成本管理控制的第一環節，決定了工程造價總成本的范圍。作為施工單位優化招標工作可以從根本上提高土建工程造價的成本管理水平，招標工作的優化一方面需要改進成本預算工作，把預算工作做準確。另一方面，還需要對預算工作留出一定的反應規避風險。作為土建工程開發方也應當凈化招標環境不能因為人為因素影響招標工作，做到公開公正一切目的為了土建工程優質快速的順利完成。

3.3 提升造價成本管理隊伍的職業技能水平

工程造價成本管理工作的順利開展，依靠的是高水平高質量的成本管理隊伍。工程造價成本管理工作團隊的建設，首先要對管理人員的職業技能和綜合業績進行嚴格考核，擇優錄取以優秀的團隊成就優質工程。其次，施工單位的人才培養培訓制度需要不斷的優化升級。建筑行業的特殊性對于工作人員的實際工作經驗具有非常高的要求，在好的專業知識沒有經歷土建工程實際鍛煉也難以應用。最后，加強成本管理工作團隊的道德素養。定期開展統一和豐富多彩的表彰會議，對于具備優秀職業道德素養的個人給予物質和精神的雙重肯給。

3.4 嚴格工程的竣工核算工作

土木工程建設的竣工驗收階段，是檢驗成本管理工作效果的最終標準。工程實際資金應用和工程造價預算成本的資金應用進行對比，成本管理工作人員需要進行分段核算完成工程竣工的成本核算工作。竣工核算要提前對已建項目及時開展做到竣工階段不停工不耽誤工期并及時根據核算結果調整成本管理的工作。

4 結語

總的來說，土建工程項目成本管理工作是比較重要的，和工程單位的經濟效益以及公信力有著緊密的聯系，因此在開展各項工作的時候，建設單位需要營造一個良好的成本管理工作環境，提升工作人員的個人能力，增強控制力度，保證工程成本的合理性，如此也能夠顯著增強企業的綜合實力，給社會提供更加優質的服務。