李海波
施工現(xiàn)場的管理過程中,體制不健全的問題非常嚴重。水利水電工程不同的地方在于,是跟 “水資源”打交道,而且水資源對于生態(tài)保護、水土保持、水體凈化等,都具有決定性的作用。因此一方面要對水資源有效的利用,另一方面則需要在水資源的保護力度上進一步的提升。施工現(xiàn)場的管理體制,并沒有做出多方面的考慮。比如材料的管理過程中,存在隨意堆放的現(xiàn)象。水利水電工程所耗費的材料非常多,無論是原材料,還是廢棄材料,都需要按照現(xiàn)行規(guī)范和標準有序進場、出場。
水利水電工程建設是一個循序漸進的過程,每一個工程都是利國利民的項目。但是,施工現(xiàn)場的人員素質不高,導致工程的建設效率、建設質量遭受到非常嚴重的打擊。基層施工人員的任務,在于嚴格按照規(guī)范標準來操作,為工程塑造優(yōu)秀的基礎,在水利水電循環(huán)、水利水電功能的實現(xiàn)上,取得更加卓越的發(fā)展成績[1]。部分施工人員,沒有嚴格的要求自己,也沒有在崗位上積極的學習和操作,部分的工作完全是表現(xiàn)出沒有盡責的特點,不僅影響了自己的工作崗位,對于其他崗位的工作人員,也產(chǎn)生了很不好的影響,導致施工現(xiàn)場的效率減慢,造成的安全隱患、安全事故非常嚴重。
施工現(xiàn)場的多變性因素非常多,管理制度的完善是一個循序漸進的過程,必須跟隨國家的發(fā)展走向來創(chuàng)新。水利水電施工現(xiàn)場,嚴格禁止非施工人員進入,且必須每天對施工人員進行登記?,F(xiàn)代化的管理理念當中,有必要在管理的措施運用上,保持高度的約束性,單純依靠大家自覺,并不能得到良好的管理效果。按時對施工人員進行登記,可了解施工人員在工作時間范圍內(nèi),是否按時工作,減少偷懶問題的影響。材料管理方面,對于材料的現(xiàn)場運輸路線,材料的加工區(qū)域,材料的使用方式等,嚴格按照工程設計方案來操作,對于材料的技術指標做出現(xiàn)場測試和分析,經(jīng)過相關負責人肯定后進行使用。材料的責任非常重大,所以在施工現(xiàn)場當中,不可能表現(xiàn)出任何的忽視。施工現(xiàn)場的人員調配方面,要保持機動組的設定,在任何一個崗位需要幫忙,或者是有些地方需要監(jiān)督的時候,直接對機動組人員進行調動,保持施工現(xiàn)場的足夠和諧。
水利水電項目的建設、創(chuàng)新,符合國家的可持續(xù)發(fā)展走向,在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面,均具有較大的意義。施工現(xiàn)場的管理進步,需針對員工素質進一步的提升?;鶎邮┕と藛T,需加強培訓和指導,對所有員工統(tǒng)一培訓,確保大家在自身的工作崗位上,能夠按照正確的技術手段、操作方法來工作[2]。技術人員層面上,對于科班出身的員工,表現(xiàn)為理論化指導現(xiàn)象。此時,需按照老帶新的模式,加強技術人員的經(jīng)驗積累,在施工現(xiàn)場的情況判斷,以及問題解決過程中,按照實際情況來出發(fā),堅持在每一項技術的運用過程中,給出足夠的依據(jù),保持員工的高素質,按照團隊作業(yè)的方式,提高施工現(xiàn)場的效率、質量。管理人員的工作方面,是協(xié)調和統(tǒng)籌的作用,員工本身不會直接參與到施工當中,但是對于一些矛盾的解決,以及現(xiàn)場的督導,包括訴求的滿足等,都是管理人員的責任,他們的存在價值,就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進一步提升,而不是利用手中的權利作威作福。所以,管理人員必須端正自己的態(tài)度。
由于是基礎設施建設的重要組成部分,因此水利水電工程的造價一般比較高。施工現(xiàn)場具備的動態(tài)變化條件非常多,造價管理方面不能表現(xiàn)出任何的放松。材料的采購過程中,綠色材料固然是首選,但是因為造價方面較高,對其他部分的預算造成壓縮和占據(jù)的現(xiàn)象,所以針對造價管理的措施,需進一步的優(yōu)化。結合施工現(xiàn)場的需求,以及水利水電項目的定義和服務范疇,做出管理的全面創(chuàng)新,合理壓低造價的同時,不能影響到質量的提升。項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動,并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度,引進更多的資金,增加企業(yè)本身的建設實力,并提高工程項目的信譽。
施工現(xiàn)場的管理,對于水利水電工程的質量提升,建設規(guī)劃改善,具有較大的影響。施工現(xiàn)場的風險防護措施,需進一步的增加。鋼筋混凝土的應用,在基礎工程建設方面,具有較大的影響力,施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制措施需進一步增加,避免造成開裂的問題,要加強防水性能的提升,堅持開展多項指標的測試,確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能。施工現(xiàn)場的每一名工作人員,都要佩帶安全帽,不同施工崗位的安全措施,需要進一步的優(yōu)化和調整,鼓勵大家反饋安全方面的問題,及時在施工現(xiàn)場進行排查和處理。
水利水電項目的建設、發(fā)展,推動了國家的綜合建設,對于區(qū)域性的環(huán)境保護和地方的水土保持,取得了更好的效果。施工現(xiàn)場管理,是最為重要的組成部分,因為現(xiàn)場出現(xiàn)的變化因素非常多,并不是簡簡單單的措施能夠解決,而是要考慮到對細節(jié)的影響、對全局發(fā)展的影響,并堅持在水利水電項目的創(chuàng)新力度上進一步的加強。水利水電工程施工現(xiàn)場管理方面,需掌握好國家的現(xiàn)行規(guī)范、標準,并嚴格按照它們來開展建設,這樣才能確保項目以良好質量交付。