淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

馬 斌

（寧夏視通建設(shè)集團有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 市政工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工隊伍素質(zhì)不高，建設(shè)施工能力不足

市政工程的建設(shè)由政府進行主導(dǎo)，施工過程由承包商來完成，而在施工的過程中各個承包商的施工中許多工作人員的綜合素質(zhì)不高，大多數(shù)的工作人員都是農(nóng)民工，除了少數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員之外，都無法進行工程中相關(guān)工作的專業(yè)化的處理。工作人員缺乏系統(tǒng)性的學習和培訓(xùn)的工作，工作中單純地依靠著相關(guān)的經(jīng)驗進行判斷在當下外界環(huán)境影響因素日漸復(fù)雜的情況下已經(jīng)不能適用了，當下的許多施工工作的專業(yè)性都比較強。農(nóng)民工常常游走于各種工地之間，雖然各個工地的工程施工大同小異，但是在市政工程的技術(shù)要求方面是比較高的，對于這些農(nóng)民工的管理工作則是需要利用更多的管理人員和精力去進行，限制了市政工程發(fā)展水平的提升。另外，在施工管理的過程中因為信息化的水平不高，也就使得監(jiān)督管理和質(zhì)量控制等工作落實不到位，質(zhì)量受到了較大的影響。

1.2 市政工程施工現(xiàn)場的管理機制本身存在著不夠健全的問題

市政工程的開展首先便需要在施工現(xiàn)場對全局進行合理的把控，即對工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學順利地進行。然而，目前有一些市政工程施工方在項目進行的過程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致各項工作人員在義務(wù)上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔相應(yīng)的責任。例如在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備，這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂，更會造成人員和資料的剩余浪費，以及對工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應(yīng)有的程序和文件，也會不考慮程序和規(guī)則開始施工，導(dǎo)致項目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應(yīng)加強監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學會自檢，確保市政工程的每一個步驟圓滿落實。

1.3 施工單位及人員未建立起重視質(zhì)量安全的意識，管理理念比較陳舊

目前我國的市政工程大部分投資來自于政府，且工程的招投標多是采取低價中標的方式，如果按照正常的施工標準實施則只能獲得較少的利潤。在更大的經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，有的施工單位拋開質(zhì)量、私自降低施工的標準，通過不正常的手段提高利潤，這就為以后的安全事故埋下了很大的隱患。此外，我國目前還有不少建筑施工單位的管理模式比較陳舊，思想觀念比較落后，難以適應(yīng)當前激烈的市場競爭。

2 市政施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 控制好施工中應(yīng)用各項材料

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因為當下施工材料的市場就存在著魚龍混雜的情況，在整個施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個環(huán)節(jié)出發(fā)進行整體性的控制，保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設(shè)置工作，需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時間和質(zhì)量要求等，以便進行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性，對于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進行嚴格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時間和材料的特殊性進行位置的安排，保證使用中可以進行快速、高效的材料供應(yīng)工作，做好科學性的材料管理，減少施工現(xiàn)場中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負責，還需要做好施工材料入場之前的整體檢測工作，保證入場材料的質(zhì)量。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在市政工程施工階段的質(zhì)量管理工作中，需要重點完成物資管理、完工項目管理等工作。其中，在進行物資質(zhì)量管理中，要完成以下幾項工作：在展開不同項目的施工前，必須對物資的質(zhì)量進行檢查，特別是施工材料的性能、強度等參數(shù)，確保其滿足工程需求；定期落實設(shè)備維修與養(yǎng)護，保證其能夠在施工中正常、安全運行；為了避免物資浪費、丟失或是被偷換，要對物資展開統(tǒng)一管理，例如可以引入二維碼管理模式，將不同物資進行分類保管，將其名稱、型號、保存位置等信息輸入系統(tǒng)，以二維碼的形式輸出，并粘貼于物資上，物資出庫或入庫后，均需要將相應(yīng)信息錄入系統(tǒng)。通過這樣的方式，能夠更好地確保在庫物資的質(zhì)量，避免資源浪費的同時增強市政工程總質(zhì)量。

2.3 加強對市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專門的材料供應(yīng)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員來自物資部門等相關(guān)部門中，負責市政工程中各類材料的供應(yīng)。結(jié)合工程的實施情況制定材料的進場順序、材料供應(yīng)量等。在選擇材料的供應(yīng)商時，要貨比三家，選擇市場信用好、貨源充足的廠家，確保在施工過程中材料的及時、充足供應(yīng)。

3 結(jié)語

總而言之，在市政工程發(fā)展中，施工企業(yè)需要建立完善質(zhì)量管理體系，加大力度對工程設(shè)計實行管理審核，強化建材設(shè)備購置管理質(zhì)量和成效，強化工程施工質(zhì)量管理隊伍整體素質(zhì)等，全面強化工程質(zhì)量控制管理成效，逐步提升市場工程施工質(zhì)量管理成效。