論進度管理在建筑工程管理中的重要性與策略

盧 俊

建筑行業正面臨著市場競爭帶來的巨大挑戰，為了能夠從中脫穎而出，提升施工管理水平極為必要。進度管理作為建筑工程管理中的重要內容，對于提升施工效率和質量有著至關重要作用。因此應該重視進度管理，保證工程按期完成。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1 保證經濟效益

進度管理將施工整個流程精細劃分成多個環節，并對每個環節都進行全方位的管理，其中涉及工程的復雜程度、規模和工期等。另外，在工程項目的關鍵環節還能夠針對性地提出科學合理的意見，制定有效方案加以解決。在施工之前必須做好前期準備工作，預測出施工過程中可能出現的問題，并據此制定完善周密的計劃，只有這樣，才能更好地預防和處理施工中的實際問題。

1.2 確保施工質量

施工質量是工程項目中的重中之重，其能夠幫助企業樹立良好的形象，在激烈的市場競爭中處于優勢地位。因此施工質量和進度對于工程管理極其重要。施工進度管理的作用在于能夠協調好施工中的各個環節，使施工按照既定的方案進行，保證質量和效率。其原因在于，在嚴格統一的規范管理下，施工人員需要認真遵守，在最大程度上避免了因不按規操作所產生的問題，并且統一而規范的管理能夠充分調動施工人員的積極性，工作效率和施工質量隨之提升［1］。

1.3 控制施工成本

由于進度管理將工程精細劃分為多個環節，所以能夠確保每個環節的管理水平，通過進行環節性管理，從細節方面減少了成本的無端浪費，而且在合理配置資源的情況下，資金得到有效運用，對控制整體工程建設成本產生了巨大的作用?，F場施工中，進度管理可以根據實際情況科學分配建筑材料、人力資源以及資金等，避免了相關資源的不合理使用，有效控制了施工成本。

1.4 促進按時完工

在工程準備階段，承包商與發包商之間應該進行全面溝通，預測出工程中可能存在的隱患，并結合雙方的權益制定合理的施工方案。實際施工過程中，工程周期會受到多方面因素影響，可能導致其無法按時完成。進度管理可以對施工過程進行監督和控制，在保證質量的前提下，盡量提升工程進度，能夠最大程度地降低空白期或進度緩慢等情況出現的可能性。

2 在建筑工程管理中提升進度管理水平的措施

2.1 加強材料設備管控

施工材料和設備是保證工程質量的關鍵因素，因此在實際工程中應該加強對其的管控。管理人員應該從材料和設備的采購、驗收、存放和使用等多個環節展開精細化管理，確保能夠科學有效地對其加以應用。在采購中，應該進行全面的市場調研，通過多方比對找到具有最佳性價比的材料，并與供應商建立長期的合作關系，以便能夠在下次采購中獲得優惠；材料驗收中，應該找到專業人員對材料的性能和質量等方面進行準確而精細的檢查，務必保證其符合施工標準，對于不合格材料應該聯系供應商要求退換，嚴禁使用不合格產品；建筑材料的運輸和存儲應該嚴格按照要求操作，避免陽光直射，做好防潮工作，材料入庫后要將其整齊放在指定地點，方便取用和統計；在使用過程中，應該由專人負責材料進出管理工作，建立完善的設備材料領用機制，可以借助計算機系統詳細記錄領用人的姓名、領用日期和用途等，每次領料完畢，系統能夠自行計算出剩余量，當材料接近不足時會發出警示，提醒有關人員提前做好采購準備，對于超計劃使用行為，根據記錄查到對應人員，根據事情的嚴重性對其予以警告或懲罰，減少材料的浪費。

2.2 落實進度管理計劃

進度管理人員應該充分了解現場施工情況，并嚴格按照預先制定的方案進行現場監督和管理，在此過程中需要認真總結其中存在的缺陷，并將其記錄下來。管理人員應該定期召開會議，在會上針對施工過程中出現的問題進行討論，綜合全體人員的意見形成統一的解決方案。此外，會議中還應該將施工進度問題作為重點討論對象，結合當下問題找到能夠提升工程效率的方法，并在實際施工中加以落實。為了加強管理，可以建立獎懲制度，并運用現代網絡技術實現全程監督，當管理人員不在現場時，網絡技術便展示了強大的功能，其能夠記錄現場施工的全部情況，管理人員可以通過查看記錄發現其中存在的問題，對于遵守規定、認真操作的人員給予獎勵，相反，則予以懲罰，以此告知所有施工人員務必按照規定進行作業，以便促進工程的順利進行。

2.3 明確進度管理責任

整個工程項目中，由于現場情況比較復雜，工作容易出現混亂，導致進度管理難以發揮最大作用，管理不力，不按時完工的現象時常發生，而且由于管理上的不足，安全事故也隨之產生，對工程進度造成不良影響。為了強化管理，應該建立責任制，通過細化工作明確劃分各自責任，避免出現交叉管理和一人獨掌全局的情況發生，以便能夠在問題發生時及時找到對應負責人，并得到良好的解決［2］。另外，明確劃分責任還可以大量減少管理人員之間的相互推諉，對于建立良好的工作關系具有積極作用。然而，要想順利推進責任制就要加深相關人員對于各自工作的理解，強化責任意識。可以對管理人員進行監督，根據工作質量和效率建立考核制度，以此督促其認真負起應有的責任。

3 結語

進度管理不僅能夠保證工程效率，而且對于整體質量也產生重要影響。在進度管理中，企業應該充分考慮到材料、設備、人員等外部因素對進度所產生的影響，管理人員之間應該展開密切的溝通，及時發現問題并共同解決，隨時監督和控制好內外部環境。